Управление запасами:
от интуиции к экономически обоснованным решениям

Как перестать балансировать между дефицитом и сверхзапасами
и начать управлять запасами как финансовым инструментом

  • 12 марта
  • 10:00–14:00 мск
  • Онлайн
Принять участие
Для кого

Если вы принимаете решения —
это для вас

Вы отвечаете за закупки, логистику или планирование?
Вы владелец бизнеса или руководитель направления в производстве, ритейле или дистрибуции?

Если вы устали от постоянного выбора между:
  • дефицитом и потерянными продажами
  • замороженными деньгами в сверхзапасах
  • давлением со стороны финансов
— эта конференция для вас.

Запасы — это не складская проблема.
Это экономика, капитал и управленческие решения.

Что вы получите

Разберём мифы

Почему стремление к 99% сервиса может разорить компанию и как найти свой экономически оптимальный уровень

Увидите кейсы снижения сверхзапасов

Услышите кейсы от коллег из ритейла, дистрибуции и производства, которые за несколько месяцев снизили сверхзапасы и устранили хронические дефициты

Освоите 3 ключевые метрики

Поймёте, какие три метрики (обеспеченность, оборачиваемость, сверхзапасы) дают полную картину и как их использовать для принятия решений

Научитесь обосновывать решения

Узнаете, как обосновать свои решения перед руководством и финансами через стоимость капитала и риски

Программа конференции

по состоянию на 24.02.26

Вступительное слово

Краткое представление цели конференции, формата и участников. Почему управление запасами сегодня - это стратегический инструмент, а не операционная рутина

  • Ырысбек Ташбаев, координатор SCM Марафон, Совет профессионалов по цепям поставок

Управление запасами - это экономика

Как рассчитать экономически оптимальный уровень сервиса, при котором прибыль максимальна, а суммарные издержки — минимальны. Разбор трёх ключевых метрик: обеспеченность, оборачиваемость, сверхзапасы. Демонстрация расчётов на реальных данных

  • Кирилл Карпов, Директор по закупкам и ВЭД, ТД "Арктика"

Как остановить неконтролируемый рост склада в производственной компании

Опыт борьбы с хаотичным ростом склада при 75 тыс. артикулов. Как внедрение сквозного планирования и контроля за НСИ помогло остановить рост запасов и начать их системное снижение.

  • Александр Бывалин, Директор по IBP, ПК «Аквариус»

От ручного управления к системе: как мы навели порядок в управлении запасами в производственной компании

Шаги, ошибки, результат, планы развития.

  • Аркадий Атмачьян, Руководитель направления внутренней логистики, Груп Атлантик Теплолюкс

Как эффективно управлять неликвидами в B2B

Практический кейс: как снизить долю неликвидов до 3% в B2B-компании. Почему управление запасами и неликвидами должно быть в одной зоне ответственности и как это связано с зрелостью процессов IBP

  • Валентин Толкунов, Руководитель интегрированного планирования, Производитель сварочных материалов

Почему разрозненные подходы к расчету заказа ведут к хаосу

Как компания выстраивает единую систему управления запасами в условиях ограниченных ресурсов.

  • Елена Януш, Начальник отдела "Система управления закупками", Владелец процесса, ПО ОВЕН

Как устранить дефициты в компании с 1 млн SKU и 500 поставщиками

Анализ причин дефицита в крупной дистрибуционной компании. Почему рекомендации отдела УЦП остаются «буквой на бумаге» без поддержки других функций и финансового обоснования.

  • Георгий Алханишвили, Руководитель отдела управления запасами, Техноавиа

Какие метрики действительно работают в управлении запасами

Разбор ключевых показателей, которые отражают не просто статус-кво, а помогают управлять процессом: обеспеченность, оборачиваемость, доля неликвидов, уровень сервиса. Как избежать «KPI ради KPI» и выстроить систему измерений, которая поддерживает бизнес-цели, а не создаёт иллюзию контроля

  • Анна Ржешевская, Эксперт по метрикам и KPI в управлении цепями поставок

Панельная дискуссия: «Что мешает считать запасы через экономику?»

Участники: все спикеры
- Почему компании продолжают принимать решения «по ощущениям»?
- Как договориться с продажами и финансами?
- Что нужно сделать в первую очередь: наладить данные, процессы или показатели?

  • Модератор: Ырысбек Ташбаев, координатор SCM Марафон, Совет профессионалов по цепям поставок

Выводы и заключение. Дальнейшие шаги

Пятиуровневая модель оценки зрелости управления запасами в цепи поставок компаний производства, ритейла и дистрибуции.

  • Ырысбек Ташбаев, координатор SCM Марафон, Совет профессионалов по цепям поставок

Алханишвили Георгий

Техноавиа

Руководитель отдела управления запасами

Атмачьян Аркадий

Груп Атлантик Теплолюкс

Руководитель направления внутренней логистики

Карпов Кирилл

ТД "Арктика"

Директор по закупкам и ВЭД

Ташбаев Ырысбек

Совет профессионалов по цепям поставок

Исполнительный директор

Толкунов Валентин

Производитель сварочных материалов

Руководитель интегрированного планирования

Ржешевская Анна

Совет профессионалов по цепям поставок

Эксперт

Бывалин Александр

ПК «Аквариус»

Директор по IBP

Януш Елена

ПО ОВЕН

Начальник отдела "Система управления закупками". Владелец процесса

Формат и участие

Конференция пройдёт в онлайн формате

4 900₽

для участников SCM Марафон из компаний производства, ритейла и дистрибуции

Регистрация

9 900₽

для представителей компаний производства, ритейла и дистрибуции

Регистрация

14 900₽

для представителей логистических, транспортных, экспедиторских и сервисных компаний – партнёров СПЦП

Регистрация

19 900₽

для представителей логистических, транспортных, экспедиторских и сервисных компаний

Регистрация

Список участников

по состоянию на 06.03.26 г
участвуют

1. Аквариус, Директор по IBP
2. Восток-Сервис, Заместитель руководителя экономического управления по планированию и контролю запасов
3. Груп Атлантик Теплолюкс, Руководитель направления внутренней логистики
4. ГРУППА АЛЬФА ТЕХНОЛОГИИ/ООО "ГРУППА АТ", Генеральный директор
5. ОВЕН, Начальник отдела "Система управления закупками". Владелец процесса
6. Производитель сварочных материалов, Руководитель интегрированного планирования
7. Совет профессионалов по цепям поставок, Эксперт
8. Совет профессионалов по цепям поставок, Исполнительный директор
9. ТД "Арктика", Директор по закупкам и ВЭД
10. Фирма «Техноавиа», Руководитель отдела управления запасами
11. Autodoc Kazakhstan LLC, Специалист по планированию и управлению запасами
12. Gagawa, Менеджер по закупкам

на согласовании

1. Арнест ЮниРусь, Директор по планированию
2. ЕК Кемикал, Руководитель службы логистики
3. Иберис Групп, Руководитель отдела закупок
4. КФ "ЭСТ", Заместитель генерального директора
5. ОВЕН, Руководитель направления управления запасами
6. ОМТ, Руководитель отдела ВЭД
7. ОТЭКО, Руководитель управления
8. Платформа А, Начальник отдела
9. Платформа А, Директор департамента
10. Росма, Руководитель проекта
11. Серволюкс, Заместитель генерального директора по логистике
12. СИБУР, Руководитель по управлению запасами
13. ERSTA, Менеджер по планированию спроса и управлению товарными запасами
14. IEK, Координатор
15. IHP Appliances, Специалист по планированию
16. L'Oreal Russia, Лидер процесса интегрированного планирования
17. Solopharm, Директор по закупкам и логистике

Организатор

Совет профессионалов по цепям поставок (СПЦП) - сообщество, объединяющее более 3000 руководителей логистики и цепей поставок из 1100+ российских и международных компаний
Совет профессионалов по цепям поставок


Информационный партнер


Телеграм-канал


Пожаловаться на контент cайта в Битрикс24