О сессии:
Управление цепями поставок — это не спринт по ровному треку, а изматывающий ультрамарафон через болота, крутые подъемы и непредсказуемую погоду. Как не сойти с дистанции в момент критического стресса? На сессии проведем параллель между экстремальным бегом и УЦП, чтобы разобрать ошибки внедрения и эксплуатации процессов. О чем будем говорить: Иллюзия «волшебной таблетки»: Почему новые «карбоновые кроссовки» (ERP, ClickView, продвинутый Excel) не спасут, если техника бега (процессы) не настроена. Синдром болота: Когда нужно перестать бороться с обстоятельствами, зафиксировать убытки и вовремя сделать «откат» для сохранения ресурсов. Нагрудный датчик: Какие показатели (Cash-to-Cash, OTIF, точность прогноза) являются вашими жизненными показателями, а какие — просто шумом. Ловушка бенчмарков: Почему попытка копировать Amazon или X5 — это путь к истощению, и как строить систему под свои возможности. Главный артефакт сессии: Вы получите готовую Матрицу «здоровья» УЦП-проекта — набор метрик, которые помогут вовремя заметить критическое состояние системы и не «умереть» на финише.

Шесть уроков трейлраннинга для управления цепями поставок
Алексей Гулаков, Исполнительный директор, БВТ БАРЬЕР РУС 

О сессии:
Практика управления цепями поставок: от планирования до антихрупкости - как построить эффективную систему УЦП, когда бюджет ограничен, а рынок нестабилен? Программа сессии — это прикладной интенсив, охватывающий полный цикл управления: от базового прогнозирования до создания адаптивного склада. В программе:
- Планирование с нуля: как запустить прогнозирование в малом и среднем бизнесе без дорогих ERP. Учимся использовать Excel и облачные инструменты, внедрять простые модели и делать акцент на аутентичности, а не на копировании гигантов.
- Скорость принятия решений: почему точность прогноза не спасает, если решения принимаются слишком поздно. Внедряем формат Decision Review, сокращаем циклы согласования и пересматриваем KPI: от «точности цифр» к «скорости реакции».
- Масштабирование DDMRP: разбор реального опыта внедрения. Как оценить эффект по оборачиваемости и дефициту, исправить ошибки в настройке буферов и поэтапно масштабировать систему на весь ассортимент.
- Антихрупкий склад: как превратить сезонные колебания в преимущество. Вместо найма и увольнений внедряем внутреннюю «биржу труда», динамическую тарификацию и мультискиллинг сотрудников.
- Бонус для делегатов: пакет практических инструментов (QR-коды) — шаблоны Decision Review, матрицы компетенций, чек-листы по DDMRP и регламенты принятия решений.
Результат: готовые алгоритмы, которые можно внедрять в работу сразу после сессии.

Модератор - Дина Бражич, Директор по цепям поставок, STELLAR group

Планирование с нуля: как построить прогнозирование в малом и среднем бизнесе без больших бюджетов
Оксана Башарова, Директор департамента по цепям поставок, Исси Спиритс

Почему лучший прогноз не спасает бизнес, если никто не умеет принимать решения
Алиса Ярох, Директор по управлению цепями поставок, ЭГГЛЕНД групп

DDMRP: год после внедрения — ошибки, результаты и как мы масштабируем систему
Аркадий Атмачьян, Руководитель департамента логистики и цепей поставок, Груп Атлантик Теплолюкс

Антихрупкий склад: как заставить кризис работать на вас
Дина Бражич, Директор по цепям поставок, STELLAR group 

О сессии:
Цифровая трансформация цепей поставок: от устранения хаоса к интеллектуальному управлению - как превратить разрозненные функции в единый, самообучающийся механизм? Сессия посвящена переходу от «ручного» управления к архитектурно выверенным E2E-системам и внедрению искусственного интеллекта. В программе:
- Архитектура без сбоев: разберем «координационную трилемму» и способы устранения разрывов на стыках функций. Как использовать референсные модели оркестрации, чтобы сбой перестал быть «человеческим фактором» и стал решаемым архитектурным дефектом.
- Интеллектуальная аналитика и ИИ: как сократить путь от сигнала об отклонении до действия с нескольких дней до считанных минут. Обсудим внедрение ИИ-советников и BI-систем, которые позволяют руководителям получать готовые рекомендации (от топологии склада до оптимизации SKU) мгновенно, без участия аналитиков.
- Масштаб и автоматизация: на примере крупнейших ритейлеров разберем создание «мозга» логистики — единых платформ (SCMS), которые заменяют тысячи расчетов одной кнопкой. Поговорим о What-if аналитике, оптимизационных графах и переходе от аренды «железа» к управляемым ИИ-сервисам.
- Цифровой документооборот: как выстроить систему электронного документооборота (ЭПД) без штрафов и ошибок, превратив её в бесшовную экосистему.
- Практическая ценность: участники получат доступ к чек-листам по внедрению ИИ, диагностическим вопросам для E2E-цепей, шаблонам оптимизации и алгоритмам масштабирования систем управления.
Результат: понимание того, как связать технологии, данные и людей в единую, антихрупкую систему.

Модераторы:
Александр Вороненко, Архитектор, РУСКОР
Ирина Роготнева, Руководитель проектов автоматизации, Бургер Кинг

Управляемый хаос: как устранить сбои на стыках функций
Александр Вороненко, Архитектор, РУСКОР

ИИ и большие данные в цепях поставок: быстрее увидеть, быстрее понять, быстрее действовать
Шамиль Мухамедов, Руководитель отдела по развитию стратегических партнеров, NOVABEV GROUP
Игорь Зеленько, Директор по развитию, Retail Services

Аналитика данных и дашборды за минуты, вместо недель и выделенного специалиста
Игорь Алюшин, Исполнительный директор, Glarus BI&AI

ЭПД без штрафов: от подписей до схемы
Антон Шевченко, Руководитель по развитию направления ЭПД, СКБ Контур

Технология или люди? Почему идеальные системы не работают
Ирина Роготнева, Руководитель проектов автоматизации, Бургер Кинг

Как ИИ трансформирует облачный хостинг: от аренды железа к управляемым сервисам
Александр Черных, Директор по развитию, Лаэрта

Одна кнопка вместо тысяч расчетов: как SCMS закрывает технологический долг «Магнита» в управлении цепями поставок
Кирилл Городилов, Владелец продукта SCMS, Магнит

E2E Аналитика в цепях поставок: объединяем звенья в единую картину
Татьяна Попова, Руководитель отдела по ресурсному планированию, аналитике и отчетности, АО «ТД «ПЕРЕКРЕСТОК» 

О сессии:
Экономика планирования: от точности прогнозов к предсказуемости прибыли - как превратить процесс планирования из «прогнозирования цифр» в инструмент управления финансовым результатом? Сессия посвящена интеграции операционных метрик в бизнес-стратегию и созданию единого контура управления. В программе:
- Деньги вместо процентов: учимся переводить ошибки прогноза (WMAPE, OTIF) в реальные финансовые потери. Вы узнаете, как оценить стоимость дефицита и избыточных запасов, и как рассчитать потенциальный экономический эффект от автоматизации еще до старта проекта.
- Business Predictability: почему CEO важна не точность прогноза, а предсказуемость выручки, маржи и cash flow. Смещаем фокус с диагностических метрик на способность бизнеса быстро пересобирать план и гарантировать выполнение финансовых целей.
- Экосистема IBP и Control Tower: разберем путь от корпоративного прогноза до онлайн-мониторинга. Как внедрить процесс интегрированного планирования (IBP), перейти на эффективные системы автозаказа и запустить Control Tower — единую точку прозрачности и алертинга логистических операций на РЦ.
- Управление взаимодействиями: как победить «колодезное мышление» внутри компании и страхи снаружи. Разберем партисипативный подход к работе со смежными функциями и методику совместного планирования с поставщиками: от выбора пилотного партнера до синхронизации производственных планов.
- Практические материалы: участники получат методологию оценки предсказуемости бизнеса, скрипты переговоров со стейкхолдерами, шаблоны SLA для поставщиков и дорожные карты внедрения совместного планирования.
Результат: переход от разрозненных функций к единой модели управления, где каждое решение планирования работает на рост прибыли.

Модераторы:
Анна Лазукина, Эксперт, Совет профессионалов по цепям поставок (СПЦП)
Светлана Митченко, Руководитель направления IBP, ФОРБС КОНСАЛТИНГ
Ксения Старых, Заместитель директора по интегрированному планированию, Hoff

Сколько бизнес теряет из-за ошибок планирования: считаем экономический эффект в деньгах
Феликс Асмолов, Операционный директор, Novo BI

Business Predictability: как сделать прибыль и cash flow предсказуемыми
Валентин Толкунов, Руководитель интегрированного планирования, Производитель сварочного оборудования

Совместное планирование с поставщиком в DIY-ритейле: как мы преодолели страхи и получили эффект
Алексей Казённов, Директор по интегрированному планированию, Hoff
Андрей Елизаров, Директор, Клинская мебельная фабрика

Партисипативный подход: как заставить смежные функции работать на вас, а не против вас
Оксана Суворова, Заместитель директора департамента УТЗ, Фармстандарт

IBP на практике: от запроса к результату. 4 кейса
Николай Кожарин, Директор по развитию FMCG / FOOD/ AGRO отрасли, «Оптимакрос»
Наталия Харитонова, Пресейл-эксперт, «Оптимакрос»

Планирование от компанейского прогноза до он-лайн мониторингов
Вероника Васюкова, Директор по планированию, АО «ТД «ПЕРЕКРЕСТОК»
Татьяна Бородкина, Руководитель управления планирования категории Драй, АО «ТД «ПЕРЕКРЕСТОК»
Евгений Сергиенко, Руководитель управления планирования ФРЕШ, Ультрафреш, ФРОВ, АО «ТД «ПЕРЕКРЕСТОК»

Control Tower - точка запуска операционного контура логистических операций
Татьяна Кузнецова, Руководитель направления операционного прогноза, АО «ТД «ПЕРЕКРЕСТОК» 

О сессии:
Стратегия и устойчивость: как синхронизировать развитие цепей поставок с целями бизнеса - как выстроить архитектуру логистики, которая не просто поддерживает текущие объемы, но и способна эффективно работать в условиях кризиса? Сессия посвящена двум фундаментальным аспектам: долгосрочному стратегическому планированию и методам оперативного разбора ошибок. В программе:
- Синхронизация стратегий: разберем, как превратить бизнес-цели (объемы, ассортимент, рынки) в конкретные архитектурные решения. Обсудим выбор складской модели (собственные площади vs 3PL, автоматизация и роботизация), управление транспортным парком и переход к интегрированному бизнес-планированию (IBP) с применением ИИ для прогнозирования.
- Кризис-менеджмент и культура разбора ошибок: вместо поиска виновных в периоды пиковых нагрузок и срывов отгрузок, научимся искать системные причины. Разберем методику SPIR (Ситуация → Последствия → Источник → Решения), которая позволяет трансформировать операционный провал в работающее улучшение. Вы узнаете, как перевести фокус с «тушения пожаров» на системную оптимизацию процессов на складе, в производстве и IT.
- Практические ориентиры: дискуссия о подходах, которые можно адаптировать под масштаб и специфику вашей компании.
Результат сессии: понимание того, как создать гибкую систему, способную не только масштабироваться вместе с бизнесом, но и сохранять высокую маржинальность и уровень сервиса даже в моменты максимального давления на цепь поставок.

Стратегическое видение цепочки поставок: как синхронизировать развитие складов, транспорта и планирования с бизнес-целями
Михаил Селицкий, Операционный директор, IEK

Разбор ошибок как инструмент: как „Чёрная пятница“ стала точкой роста
Валерий Поляков, Эксперт, Совет профессионалов по цепям поставок 

О сессии:
От реактивного управления к стратегическому лидерству: архитектура и безопасность цепей поставок - как перестать просто адаптироваться к изменениям и начать управлять будущим? Сессия посвящена преодолению «стратегической близорукости» в логистике и решению критических задач при масштабном росте и операционных рисках. В программе:
- Преодоление стратегической близорукости: почему пятилетние финансовые планы и операционная эффективность не являются стратегией. Разберем, как выйти из ловушки бесконечной адаптации и перейти от управления отклонениями к сценарному планированию. Вы узнаете, как отличить простое бюджетирование от реального стратегического мышления, позволяющего цепи поставок быть готовой к любым сценариям развития рынка.
- Вызовы сверхмасштабирования: разбор кейса запуска цепочек поставок с нуля. Мы обсудим, почему попытка быстрой интеграции в огромную сеть (30 000+ точек) может стать тупиковым путем и как избежать системных ошибок при резком масштабировании.
- Управление юридическими и финансовыми рисками: как защитить бизнес от штрафов за перегруз осей. Разберем практическое решение — внедрение системы осевого взвешивания и модуля «Акта весового контроля». Вы узнаете, как распределить ответственность между участниками перевозки, исключить претензии и обеспечить бесперебойную доставку тяжелых грузов.
Результат сессии: инструменты для перехода от «тушения пожаров» к осознанному проектированию цепей поставок, способных выдерживать нагрузки любого масштаба.

Стратегическая близорукость в логистике: почему бюджет и адаптация не заменяют стратегическое мышление
Дмитрий Рохман, Директор по логистике Больших форматов, Магнит

От идеи до масштабирования: как запустить эффективную логистику для магазинов нового формата
Павел Киченко, Руководитель направления стратегического планирования, Магнит

Акт весового контроля
Александр Иванов, Начальник отдела логистики, Керамогранитный Завод ITALON 

О сессии:
Эффективность на стыке человеческого ресурса и технологий: оптимизация складских процессов - в условиях дефицита кадров и роста стоимости площадей классические методы управления перестают работать. Сессия посвящена поиску баланса между автоматизацией и управлением людьми, а также методам радикального снижения операционных затрат. В программе:
- Люди и автоматизация: как разрешить парадокс «нехватка кадров vs необходимость автоматизации». Разберем алгоритм: от аудита процессов до приоритизации задач. Вы получите готовую матрицу принятия решений: какие операции необходимо передать роботам, а где развитие человеческого потенциала даст больший эффект.
- Управление через «полевые» практики: как найти скрытые потери, не прибегая к сокращению штата. На примере реального кейса разберем, как выход руководителя «в поля» и изменение топологии склада позволяют снизить операционные расходы на 20% и повысить производительность, используя принципы японского менеджмента.
- Роботизация как инструмент экономики: почему расширение площадей — это не выход. Обсудим внедрение роботизированных зон для обработки мелкоштучных грузов: как вертикализация хранения (с 2 до 12 метров) и автоматизация сборки кратно увеличивают плотность хранения и скорость отгрузки. Разберем путь от запуска пилотного проекта до полноценного промышленного использования и обеспечения технологического суверенитета в роботизированных зонах.
Результат сессии: практические инструменты для повышения маржинальности склада, где технологии служат не ради тренда, а для прямой экономии денег и кратного роста производительности.

Баланс людей и технологий в условиях кадрового дефицита: как автоматизация обеспечивает устойчивость склада
Юлия Туркина, Директор распределительного центра «Северная Звезда», Лемана ПРО

Директор должен ходить на склад: как три простых действия снизили затраты на 20%
Сергей Анохин, Руководитель складской логистики Московского филиала, Мир Инструмента

Роботы на 12 метрах: как снизить цену каждой операции по обработке мелкоштучной продукции
Сергей Сак, Генеральный директор, Диалог-Терминал

Технологический суверенитет роботизированных зон -> от пилота до промышленного использования
Виктор Жиляев, Директор по стратегии и развитию Цепи поставок, ФТС АО «ТД «ПЕРЕКРЕСТОК»
Алексей Шкапин, Руководитель по трансформации и эффективности Цепи поставок, АО «ТД «ПЕРЕКРЕСТОК» 

О сессии:
Архитектура устойчивости: стратегическое управление и цифровая трансформация закупок в эпоху неопределенности - в условиях беспрецедентной нестабильности мировых цепей поставок фокус закупок смещается с простой экономии на обеспечение непрерывности бизнеса. Сессия посвящена созданию защищенной системы управления, которая превращает закупки из сервисной функции в стратегический инструмент роста. В программе:
- Стабилизация в условиях кризиса: как перейти от «тушения пожаров» к управлению архитектурой устойчивости. Мы представим готовый фреймворк из 10 приоритетных мер — от диверсификации поставщиков до стресс-тестирования сценариев, который позволит системе работать предсказуемо даже при глобальных шоках.
- Возвращение стратегии через управление ресурсами: как преодолеть потерю управляемости и превратить закупки в инвестиционный проект. Разберем методику расчета численности персонала на основе реальных драйверов нагрузки, а не просто количества позиций. Вы узнаете, как обосновать необходимость инвестиций в команду перед собственником и добиться высокого ROI (до 1 к 14) за счет качественного стратегического планирования.
- Двухслойная система оценки поставщиков: как превратить аудит из формальности в рычаг управления рисками и деньгами. Обсудим внедрение двухконтурной системы оценки, которая позволяет снизить зависимость от единственных поставщиков и сократить операционные затраты, сохраняя гибкость в децентрализованных структурах.
- Сквозная цифровизация и ИИ: почему тяжелые ERP-системы проигрывают гибким low-code решениям. Рассмотрим кейс создания цифрового контура с использованием искусственного интеллекта: от автоматизации заявок до ИИ-анализа тендеров. Вы поймете, как технологии расширяют экспертизу закупщика и обеспечивают экономию в десятки миллионов рублей.
Результат сессии: набор прикладных инструментов, алгоритмов и шаблонов (артефактов) для построения надежной, прозрачной и высокотехнологичной системы закупок, готовой к вызовам 2026 года и далее.

Модератор - Виктор Коданев, Директор по образованию и консалтингу, bidzaar

Стабилизация системы поставок в условиях кризиса: 10 приоритетных мер
Виктор Коданев, Директор по образованию и консалтингу, bidzaar

Антикризисный директор по закупкам: как расчет численности вернул к закупкам стратегию и рост
Екатерина Лисак, Эксперт, Совет профессионалов по цепям поставок
Двухслойная универсальная система оценки поставщиков: от аудита к гибкой цепи поставок
Елена Януш, Начальник отдела "Система управления закупками", Владелец процесса, ОВЕН

Сквозная цифровизация закупок на базе искусственного интеллекта
Григорий Малыхин, Директор по качеству и закупкам, Груп Атлантик Теплолюкс

Интерактивная аналитика как инструмент операционного управления закупками в условиях неопределенности
Екатерина Журавлева, Заместитель директора по закупкам и ВЭД, Гротекс

AI-закупщик: как внедрить ИИ-агента в отдел закупок без смены инструментов и сломанных процессов
Кирилл Карпов, Руководитель по закупкам и качеству, ДжиАйТиЭл

Электронные торговые площадки: как B2B-платформы решают задачи крупных заказчиков
Павел Пехоркин, Эксперт по работе с корпоративными заказчиками, bidzaar

Не каждой закупочной задаче нужен ИИ: разные задачи — разные инструменты
Юрий Бердников, Начальник отдела комплектации, ИНКАТЕХ

Развитие поставщиков и совместная разработка инноваций
Владислав Воробьёв, Директор по закупкам по РФ и СНГ, IFF ПТИ

Как сильный 3PL-партнёр обеспечивает устойчивость и масштабирование бизнеса
Анатолий Мирзаахмедов, Заместитель коммерческого директора, Tablogix

Устойчивость без суверенитета: как локальные ИИ-агенты в закупках дают независимость от внешних вендоров
Алексей Рублев, Директор по закупкам и логистике, ГК 3Z

Партнерство в эпоху перемен
Эстелла Эдзиа, Директор по работе с поставщиками Цепи поставок, АО «ТД «ПЕРЕКРЕСТОК»
Елена Бабичева, Руководитель управления по работе с поставщиками, АО «ТД «ПЕРЕКРЕСТОК»

Тема согласовывается
Лина Абраменкова, Блок снабжения, АК «АЛРОСА» (ПАО) 

О сессии:
Аренда или покупка: как перестать замораживать миллионы в активах - один из самых живучих мифов в управлении капиталом — убеждение, что владение активами всегда выгоднее аренды. На практике это часто оборачивается «замораживанием» оборотных средств и скрытыми потерями, которые не видны в обычных отчетах. В фокусе сессии:
- Развенчание финансового мифа: почему классический подход «купить дешевле в долгосроке» может убивать ликвидность компании. Разберем реальную стоимость владения на примере кейса, где покупка парка из 50 фур привела к упущенной прибыли в размере 9 млн рублей.
- Методология принятия решений: переход от интуитивного выбора к математически обоснованному. Мы разберем использование модели TCO (Total Cost of Ownership), которая учитывает не только цену приобретения, но и:
- альтернативную стоимость капитала;
- налоговые щиты и их влияние на денежный поток;
- скрытые операционные издержки.
- Инструментарий для диалога с финансовой службой: как перевести логику логистики на язык CFO. Вы получите готовый калькулятор для обоснования решения, который позволит аргументированно доказать целесообразность аренды или покупки, опираясь на жесткие финансовые метрики.
Результат сессии: понимание того, как управлять активами так, чтобы максимизировать возврат на капитал, а не просто увеличивать балансовую стоимость имущества.

Аренда или покупка поддонов: как перестать замораживать миллионы в активах
Руслан Сидоренко, Управляющий директор, Юнипулинг 

О сессии:
Риски цепей поставок 2026: как защитить бизнес в условиях новой реальности - глобальная нестабильность диктует новые правила: то, что вчера считалось экзотическими угрозами, сегодня становится ежедневной реальностью. В условиях 2026 года страхование перестает быть формальной «галочкой» в документах и превращается в критически важный инструмент выживания бизнеса.
В программе сессии:
- Анализ новой реальности: разбор топ-3 критических рисков современности — террористические угрозы, санкционное давление и масштабные кибератаки. Как эти факторы фундаментально меняют ландшафт управления логистикой.
- Практический стресс-тест: алгоритм действий для руководителя цепей поставок. Мы разберем, как проверить устойчивость бизнеса прямо сейчас:
- какие звенья цепи остановятся при физической атаке на склад или транспорт;
- каков реальный темп восстановления предприятия после критического убытка;
- соответствуют ли текущие договоры страхования этим сценариям.
- Интеграция защиты в S&OP-цикл: как перестать оценивать только спрос и запасы, начав учитывать «страховую уязвимость». Мы обсудим пошаговый алгоритм: от аудита уязвимостей и переговоров с брокером до синхронизации страхового покрытия с процессами планирования продаж и операций.
- Прикладные инструменты: участники получат эксклюзивный набор материалов (через QR-код), включающий:
- Чек-лист «Страхование цепи поставок — 2026» с 10 ключевыми рисками для проверки;
- Разбор «скрытых исключений» — топ-5 ситуаций, которые чаще всего не покрываются стандартными полисами;
- Практическую памятку по эффективному урегулированию убытков.
Результат сессии: переход от реактивного управления кризисами к проактивной стратегии защиты активов и непрерывности бизнес-процессов.

Практика. Риски цепей поставок 2026: как защитить бизнес в условиях новой реальности
Илья Лобанов, Заместитель генерального директора, Департамент страхования имущества и ответственности, А.Р.С. Консалтинг 

О сессии:
Практикум по управлению эффективностью: кадры, процессы и операционная устойчивость - современная логистика требует перехода от реактивного тушения пожаров к проактивному управлению. Данная серия практических сессий объединяет ключевые векторы развития бизнеса: от работы с дефицитом персонала до микро-инструментов операционной эффективности. В программе обсудим:
- Человеческий капитал и удержание: Разберем результаты исследования рынка 2026 года. Почему подбор не решает проблему дефицита, как уровень оплаты влияет на лояльность и какие модели управления позволяют стабилизировать штат линейного персонала.
- Лидерство на местах: Как обучение младшего менеджмента (бригадиров) напрямую влияет на прибыль. Разберем кейсы внедрения систем обучения и инструменты «экстрим-управления», которые сокращают штрафы и повышают производительность.
- Операционная скорость и кросс-функциональность: Как за 5 минут в день повысить прозрачность процессов. Мы обсудим психологическую безопасность как инструмент раннего обнаружения рисков и внедрение коротких ежедневных ритуалов для координации команд.
- Инфраструктура и кадровый резерв: Как «логистика заботы» (вендинг) оптимизирует время и снижает текучесть, и как через студенческие чемпионаты проектов обеспечить доступ к лучшим молодым талантам.
Результат для участников: готовые чек-листы, алгоритмы внедрения ритуалов и проверенные кейсы для немедленного применения в управлении складом и производством.

Что удерживает линейный персонал: результаты исследования рынка 2026
Антон Луцевич, HR бизнес-партнер, Агентство «Градус»

Как поднять эффективность кросс-функциональных команд за 5 минут в день
Наталия Филиппова, Эксперт по созданию эффективных команд для достижения амбициозных целей

Ваши бюджеты в руках Бригадиров: Как обучение младшего менеджмента спасает миллионы
Наталия Стенина, Руководитель Корпоративного Университета, Алгоритм24

Логистика заботы: как вендинг экономит 10% времени и снижает текучесть на 10%
Александр Волков, Директор по развитию РФ, Компания «Сиба Кафе!»

Студенческий чемпионат проектов | Как получить доступ к лучшим молодым кадрам в логистике
Герман Раскин, Основатель и акционер платформы, Loginet 

О сессии:
Синхронизация производства и логистики: от конфликта интересов к единым показателям эффективности - конфликт между производством, логистикой и продажами — классическая «болезнь» цепей поставок. Производство стремится к стабильности, логистика — к гибкости, а продажи — к максимальной скорости. Этот разрыв ведет к простоям, избыточным запасам и потере прибыли. Данная сессия посвящена практическим инструментам устранения этих противоречий. В программе обсудим:
- Кросс-функциональные KPI: как прекратить «войну» департаментов с помощью единой матрицы метрик. Разберем внедрение показателей OTIF, стоимости единицы и уровня сервиса, которые объединяют интересы всех служб. Вы узнаете, как переход на общие метрики позволяет сократить простои производства (на примере кейса — на 23%).
- Производство в условиях волатильности: как выстроить работу, если план продаж меняется быстрее, чем перестраивается цех, а между производственными площадками — тысячи километров и разные системы управления.
Три практических инструмента для внедрения:
1. Итерационный контур: как создать замкнутый цикл «план продаж → производство → закупки → бюджет» и договариваться с коммерческим блоком без хаоса.
2. Цифровизация и ИИ: использование искусственного интеллекта для разбора простоев и микроостановок по рабочим центрам.
3. Синхронизация и прогнозирование: опыт онлайн-взаимодействия между распределенными заводами (РФ — Китай) и использование универсальных платформ для прогноза спроса и управления запасами.
Результат для участников: готовая дорожная карта внедрения единых метрик — от запуска пилотного проекта до масштабирования на всю компанию.

Кросс-функциональные KPI: как прекратить войну между производством и логистикой
Дмитрий Леонтьев, Директор по планированию и логистике, СВЕЗА-Лес

Три площадки — одна цепь: как ИИ помог найти скрытые потери производства, срывы поставок и освободить 7% оборотных средств
Николай Левшуков, Директор по производству, ПК ПринтПроф 

О сессии:
NPS как драйвер роста: как превратить индекс лояльности в инструмент управления выручкой - для многих компаний индекс NPS (Net Promoter Score) остается лишь формальным показателем в ежемесячных отчетах, который собирается «для галочки». Однако при правильном подходе лояльность клиентов становится не статистической метрикой, а мощным рычагом прямого влияния на финансовый результат. Данная сессия посвящена трансформации клиентского сервиса из центра затрат в центр генерации прибыли. В программе обсудим:
- От измерения к действию: Разберем работающую методологию управления лояльностью: от точного измерения до глубокого анализа драйверов, внедрения изменений и непрерывного мониторинга. Мы обсудим, как выстроить процесс так, чтобы данные опросов превращались в конкретные управленческие решения.
- Клиентский сервис как партнер продаж: Пересмотрим роль подразделений сервиса. Мы разберем концепцию, в которой отдел продаж выступает «внутренним клиентом» клиентского сервиса, обеспечивая бесшовный путь потребителя к повторной покупке.
- Связь с деньгами: Вы узнаете, как математически доказать прямую корреляцию между ростом NPS и увеличением выручки, а также как лояльность напрямую влияет на LTV (пожизненную ценность клиента) через конкретные финансовые показатели.
Результат для участников: Вы получите готовый алгоритм анализа драйверов NPS, который позволит не просто фиксировать уровень удовлетворенности, а находить точки роста, напрямую влияющие на количество и частоту повторных покупок.

NPS — не «галочка», а инструмент управления выручкой
Мария Безпятюк, Руководитель Центра Обработки Заказов, NOVABEV GROUP 

О сессии:
Логистика будущего: беспилотные технологии, новые хабы и переход к модели Just-in-Time - современная логистика проходит через эпоху фундаментальных сдвигов: от изменения глобальных маршрутов до смены складских моделей. Данная сессия посвящена практическим стратегиям адаптации бизнеса к новой реальности, где технологическая автономность и гибкость становятся главными факторами выживания. В программе обсудим:
- Технологический горизонт: эволюция роли оператора логистики в эпоху беспилотного транспорта. Когда пора переходить от мониторинга трендов к масштабным инвестициям в автономные флоты.
- Китай как новый глобальный хаб: практический опыт переориентации цепочек поставок из стран Юго-Восточной Азии в ЕАЭС, Ближний Восток и Европу. Мы разберем, как централизация закупок вне РФ и использование Китая в качестве торгового узла позволяют оптимизировать стоимость капитала, сократить издержки и минимизировать риски при уходе от модели хаба в ОАЭ.
- Смена парадигмы ВЭД — от гипермаркетов к гибкости: почему модель огромных распределительных центров становится зоной риска и как переход к сети малых складов меняет правила игры. Мы обсудим переход от стратегии «объема» к стратегии «частоты» (Just-in-Time).
- Авиация как инструмент маневренности: как использование авиадоставки малых партий и дробление грузов нивелирует простои складов и гарантирует ритмичность поставок. Особое внимание уделим критическому узлу — прохождению процедур compliance при международных авиаперевозках.
Результат для участников: Вы получите прикладные инструменты для работы в новых условиях: от принципов масштабирования складских операций в Китае до готового чек-листа документов для прохождения compliance. Это обеспечит 100% готовность к перевозкам, защитит от внезапных отказов и позволит эффективно управлять малыми партиями грузов.

Модератор - Вероника Милевская, Руководитель ВЭД, Все инструменты

Автономность и беспилотный транспорт - флот будущей логистики
Николай Зобов, Руководитель по транспорту, АО «ТД «ПЕРЕКРЕСТОК»

Китай как альтернативный глобальный хаб для ритейла в условиях сложной геополитики
Наталья Бочкова, CEO, WELLGO

Смена парадигмы ВЭД: от крупных распределительных центров к Just-in-time. Авиа доставка малых объемов грузов и процедура compliance
Дмитрий Обшаров, Генеральный директор, Феникс Аэро 

О сессии:
Каждая задержка на границе - это упущенная выручка, а простой и задержки поставок - замороженные деньги. Каждая ошибка в мастер-данных - это штраф от Честного знака, аннулирование сертификатов или смена кодов ТН ВЭД, а лишний процент по кредиту - деньги, которые могли остаться в компании.
На сессии разберём практики организации процессов, связанных с ВЭД, выберем лучшие способы маркировки Честный Знак, обсудим таможенные склады в РФ и за пределами, ответим на вопрос: кому статус УЭО может принести большие бенефиты, опасен ли таможенный мониторинг, а также покажем альтернативные инструменты финансирования импортных закупок.
Харизматичные спикеры - руководители УЦП ведущих и крупнейших компаний из разных отраслей. Люди, которые сами принимают решения, как выстраивать закупочную деятельность, финансовую и транспортную логистику, обеспечивая полное соответствие постоянно изменяющемуся законодательству и геополитической ситуации.
Приходите с вопросами - уходите с решениями.

Модератор - Вероника Милевская, Руководитель ВЭД, Все инструменты

Маркировка и разрешительная документация: 5 главных требований грузовладельца к таможенному оператору
Мария Грошева, Директор по развитию, Алькор и ко (Л’Этуаль)

Ключевые шаги к успешному запуску маркировки на таможенном складе
Елена Королева, Руководитель направления медицина/ маркировка “Честный знак”, Major Terminal

Как запустить импорт из Китая и остаться в живых
Анна Наумова, Директор по ВЭД и клиентскому сервису, БЕВ

Уполномоченный экономический оператор
Алексей Ермаков, Эксперт, Совет профессионалов по цепям поставок

Ошибки мастер-данных и инструменты финансирования импорта: как не переплачивать и ускорить поставки
Денис Карпенко, Директор по планированию и логистике, МАЗ Москвич

Сертификация и ТО: как не потерять время и деньги клиента
Спикер согласовывается, Баррус. Проектная логистика 

Представление программы секции Цифровизация логистики, ключевые темы дня. 

- Вызовы и предпосылки
- Применение ИИ: использование искусственного интеллекта для точечного решения задач в цепях поставок
- Навигация в технологиях: механизмы правильного выбора IT-инструментов в условиях стремительного роста возможностей ИИ
- Страхи: Человек и ИИ, трансформация профессиональных компетенций и ментального восприятия технологии

Модератор: Вячеслав Семенихин, Генеральный директор «Пальмира Биофарма», Эксперт по цифровой трансформации (Citibank, Mars).

Состав экспертов и спикеров:
- Максим Савченко, Директор по ИИ, Салют для бизнеса Сбер
- Никита Зелинский, Директор по машинному обучению и исследованию данных, МТС
- Александр Рыжков, Руководитель R&D юнита, Авито
- Денис Шульга, Руководитель практики управления цепочками поставок Axenix
- Елена Каляева, Директор по клиентскому сервису и логистике, Mondelez
- Олег Жендубаев, Генеральный директор, Loginet

Спикеры:
Леонид Шульга, Ведущий эксперт по запуску и внедрению Loginet
Константин Семенихин, Специалист по машинному обучению Loginet
Юлия Епишина, Менеджер ИТ-проектов Loginet

Содержание:
- ИИ не ради хайпа. Как построить работающую модель внедрения технологий
- Аналитика, работа с данными и прогнозные модели
- Обзор трендов и мировых практик применения ИИ

Блок: Автоматизация контроля перевозок: от выявления срывов к динамическим решениям
Спикеры: Алексей Шаров, Руководитель направления функциональных проектов, Loginet
Алексей Макеев, Генеральный директор, Veeroute

Содержание:
- Принципы и подходы работы платформы с отклонениями и срывами, блоки.
- Динамическая маршруизация с использованием ИИ, кейс ВкусВилл
- Агрегатор мониторинговых служб, кейс Loginet - ОКей
- Светофор план/факт исполнения перевозки, выявление срывов
- Сценарии работы со срывами в том, числе автоматический подбор нового исполнителя на открытом рынке

Формат: обсуждение бизнес требований и решений

Тезис: Главный вызов сегодняшнего дня — динамические изменения в цепях поставок, требующие роста скорости принятия решений

От ручного труда к моделированию: Необходимость объединить исторические данные о товародвижении, типовые сценарии и меняющиеся внешние факторы, чтобы запустить интеллектуальное моделирование решений.
Факторы выбора сценария: Какие триггеры (внешне политические, экономические ихзменения, сезонность и т.п.) ключевые для автоматической перестройки сценария? Главный акцент — как определить значимость и существенность этих факторов в конкретный момент.
Результат: Как аналитика данных позволяет бизнесу принимать обоснованные операционные решения за минимальное количество времени.

Спикеры:
Алексей Шаров, Руководитель функциональных проектов Loginet

Блок: ЭТрН спустя 2 месяца. Основные проблемы и сложности
Спикеры:
Регина Халилова, Руководитель отдела логистики, Независимый эксперт по ЭПД

Формат: разбор реальных вопросов/проблем. Взаимодействие перевозчиков, операторов ЭДО и крупнейших производственных компаний

Формат: разбор реальных вопросов/проблем. Взаимодействие перевозчиков, операторов ЭДО и крупнейших производственных компаний