Обсудим и опишем, как выглядит компания с идеальным управлением закупками, в частности: имеются стратегии закупок, закупочные решения принимаются компетентными сотрудниками и командами с учетом стратегических целей. Установлены партнерские отношения с поставщиками, проводится их аудит, внедрены и используются цифровые инструменты (SRM, ЭДО, ЭТП и др). Такая компания постоянно анализирует свою деятельность в области закупок, ищет возможности для оптимизации процессов, снижения издержек, развития поставщиков, улучшения качества закупаемых продуктов и услуг.

Обсудим и опишем препятствия на пути к идеальному управлению закупками, в числе которых: санкции, изменения законодательства, импортозамещение, локализация поставщиков, возросшие требования к скорости и гибкости закупочных операций, бюджетные ограничения, удорожание сырья, материалов и продуктов, конфликтующие цели и показатели подразделений, длительные сроки согласования поставок со стороны финансовых и иных служб, прочее.

Подготовим основу для разработки стратегий по достижению идеального управления закупками. Результаты предыдущих шагов - основа для планов действий по реализации стратегий.
Материалы будут оцифрованы, систематизированы и направлены участникам.