Онлайн-тренинг Основы S&OP

Онлайн-тренинг

Основы S&OP

Начните свой путь в S&OP с практического обучения!

20 июня - 13 июля 2023
Присоединиться к тренингу можно до 13 июля

Зарегистрироваться

Осталось

Дней

Часов

Минут

Секунд

Цель тренинга — за четыре полуторачасовых вебинара и закрепляющее практическое занятие сформировать представление о процессе S&OP, дать практические инструкции для его построения, развития и оценки эффективности.

S&OP — это тактический план действий, связывающий стратегические цели со всеми процессами и подразделениями компании: продажами, производством, финансами и логистикой. Подход S&OP позволяет компании работать более эффективно и определить действия, которые наилучшим образом удовлетворят ожидания клиентов.

Как избавиться от «пожаров» в операционной деятельности?

В отделе продаж свой прогноз продаж, а в цепях поставок свой?

Разные функции по отдельности выполняют свой план, а компания в целом нет?

Большие суммы списаний и замороженного капитала в запасах на малооборотных SKU?

Тренажер S&OP

В рамках онлайн-тренинга все участники смогут принять участие в бизнес-симуляции S&OP процесса и получить практические навыки

Длительность: ~ 2 часа Формат: онлайн
Участники: 8 - 70+
Для кого: производство / ритейл / дистрибьюция

Цели Тренажера S&OP

Понимание процесса S&OP

Помочь компаниям понять, как работает процесс S&OP и какие шаги нужно предпринять для его успешной реализации.

Разработка оптимального плана

Разработать оптимальный план для компании, учитывая различные факторы, такие как спрос, производственные возможности, запасы и проч., не забывая о своих функциональных KPIs.

Улучшение коммуникации

Обеспечить своевременную и точную коммуникации между разными отделами компании, прочувствовать важность эффективного взаимодействия в рамках S&OP.

Оптимизация ресурсов

Оптимизировать использование своих ресурсов, таких как производственные мощности, сырье, транспорт, персонал, чтобы достичь максимальной эффективности и снизить затраты.

Анализ возможных рисков и сценариев

Провести анализ возможных рисков и сценариев, чтобы понимать, какие изменения могут произойти в будущем, и как на них нужно реагировать.

Обучение будет полезно:

Генеральным директорам, директорам продаж, маркетинга, цепей поставок, производства, закупок

Руководителям планирования, логистики, функциональным службам цепей поставок

Специалистам в области планирования продаж и различных подразделений цепи поставок

Преимущества тренинга

Преподаватель

бизнес-тренер, эксперт с более чем 18-летним опытом работы в планировании, торговом маркетинге и консалтинге

Формирование структурного подхода

к организации бизнес-процессов с помощью принципа S&OP

Best practices и идеи

для бизнеса, которые вы сможете реализовать после тренинга и получить измеримый финансовый результат

Геймификация

просто и на практике проиграть бизнес-сценарии S&OP и сразу получить реальный эффект на показателях виртуальной компании, что надолго дает стимул и мотивацию изменений в собственной организации

В результате обучения вы сможете:

Сформировать представление о том, что такое процесс S&OP, его базовые принципы, задачи

Узнать составляющие процесса, взаимодействие функций, потоки информации, возможности автоматизации

Увидеть практики и методики оценки эффективности процесса, а также понять, на какие показатели компании влияет S&OP

Узнать о технике построения, поддержания и развития процесса

Расписание тренинга

20 июня

17:00

«Что такое S&OP. Цели и принципы»

27 июня

17:00

«Основные элементы процесса»

04 июля

17:00

«Процесс внедрения S&OP и оценка зрелости процесса»

11 июля

17:00

«Ключевые показатели эффективности процесса. Тренды, влияющие на процесс планирования. Автоматизация S&OP»

13 июля

17:00

Практическое занятие на Тренажере S&OP

Если вы не успеваете на живой вебинар по расписанию, то его всегда можно будет посмотреть в записи!

Ведущий тренинга

Артем Рогов

Основатель SCM Академии, практикующий бизнес-консультант.

В Цепях Поставок более 18 лет, прошел все уровни и функции в крупнейших FMCG компаниях – Вимм-Билль-Данн, Кока-Кола, Карлсберг – был руководителем складов, дистрибьюции (прямых поставок клиентам), национального направления работы с дистрибьюторами и 3PL-компаниями, проектов по внедрению Lean и S&OP на территории России и странах СНГ.

С 2015 года занимал должности директора по логистике, планированию и клиентскому сервису, директора по Планированию, Прогнозированию и S&OP по Восточной Европе в пивоваренной компании «Балтика» (Карлсберг Групп).

Регистрация

*при регистрации

от 3-х человек – 22 900 ₽

от 8 человек – 18 900 ₽

27 900 ₽

Отправить заявку