1. Зрелый процессный подход
2. Сквозные целевые метрики
3. Доверительная (открытая) корпоративная культура
4. Единое инфополе
5. Утвержденная отвалидированная стратегия
На предыдущих рабочих сессиях по интегрированному планированию участники сформулировали:
9 ключевых элементов видения идеально реализованного IBP:
6. Управляемый портфель продуктов
7. Интегрированная адаптивная автоматизация
8. Качественные полные управляемые мастер-данные
9. Обучаемая профессиональная команда экспертов
Однако, слишком часто текущая реальность не позволяет компаниям уверенно шагнуть в будущее, а потому осознание и понимание противоречий - напряженности между видением и существующей реальностью является ключом к разработке участниками сессии эффективных стратегий по достижению результата.
20 мая приглашаем руководителей планирования собраться онлайн, чтобы:
1. Кратко обсудить и утвердить ранее сформулированное видение того, что вы хотите видеть уже реализованным в интегрированном бизнес-планировании компании через 5 лет, при необходимости - дополнить и конкретизировать отдельные пункты видения.
2. Выявить, подробно обсудить и зафиксировать противоречия - реальные причины проблем, преград, барьеров, мешающих компаниям в достижении каждого из отдельных элементов видения будущего IBP.
Участие в сессии поможет вам и сообществу выявить проблемные области в реализации IBP, чтобы совместными усилиями разработать действенные пути их преодоления
Обнаружение противоречия — самая болезненная часть планирования, но это ключ к изменениям. Важно уделить этому достаточно времени, чтобы обсудить и назвать каждое противоречие на пути к идеальному IBP, так как основная часть планирования (разработка стратегий, тактической системы, планов действий) строится на этом понимании. Если мы не выявим и не устраним преграды - ничего не сможет произойти.
Список участников
по состоянию на 20.05.24 г
1. Агрокомплекс, Руководитель отдела логистики
2. Агрофарт, Директор
3. БВТ БАРЬЕР РУС, COO
4. Восток-Сервис, Заместитель руководителя экономического управления по планированию и контролю запасов
5. ГК Современные транспортные технологии, Директор департамента бизнес планирования
6. Дмитрогорский продукт ТД, Директор департамента логистики
7. Инваста, Директор по управлению цепями поставок
8. Комус, Владелец продукта "Логистические атрибуты и мастер-данные"
9. Лебер, Операционный директор
10. ЛЛК-Интернешнл, Старший менеджер по планированию
11. Магнит, Менеджер
12. Моё вино, Директор по логистике
13. НЛМК, Главный специалист по операционным рискам
14. Орматек, SCD
15. ПАО Вымпелком, Директор департамента логистики
16. ПепсиКо Холдингс Россия, SC Plng Asst Planner
17. Пивоваренная компания «Балтика», Руководитель направления внутренней бизнес-эффективности
18. Ридан, Руководитель отдела планирования и операционных закупок
19. Сибагро, Директор департамента логистики
20. СТД «Петрович», Руководитель отдела поставок
21. СУМР, Заместитель директора
22. Сыктывкар Тиссью Груп, Операционный директор
23. Эколаборатория, Директор по логистике и закупкам
24. ESAB, Руководитель IBP
25. L'Oreal Russia, Директор по управлению цепями поставок
26. Novo Nordisk, Менеджер по работе с дистрибуторами
27. Novo Nordisk, Заместитель заведующего складом организации оптовой торговли лекарсвенными средствами для медицинского применения- провизор
Регистрация
Организатор
Совет профессионалов по цепям поставок
Информационный партнер
Телеграм-канал
© 2015-2024, Совет профессионалов по цепям поставок