3 и 16 апреля 2024 года в Доме СПЦП оживленно прошли первая и вторая части рабочей сессии, посвящённой S&OP. Руководители планирования различных компаний приняли участие в сессии, чтобы не только узнать, как внедрить и поддерживать в компании процесс планирования продаж и операций, но и понять, как мотивировать коллег из смежных подразделений, обменяться опытом и успешными практиками работы S&OP с единомышленниками из других компаний.

Ранее участники сформулировали и проработали:

1. Предназначение, миссию и ценности руководителей, которые управляют S&OP-процессом.

2. Видение того, что должно быть реализовано в компаниях для планирования продаж и операций уже в ближайшем обозримом будущем, в том числе:

• вовлеченное поддерживающее руководство,
• единая автоматизированная номенклатура,
• управляемый продуктовый портфель,
• принятый согласованный план, прочее.

3. Противоречия - напряжённость между видением работающего S&OP и текущей реальностью. Примеры противоречий, выявленных участниками:

• "Хотя компании желают управлять процессом S&OP под руководством ответственного и вовлеченного лидера, руководство не признает неэффективность текущей системы управления и не готово внедрять изменения, а культура компании создает барьеры для увеличения участия лидеров в новых процессах."
• "Не смотря на то что в будущем компании хотят видеть мотивированный коллектив, вовлеченный в S&OP процесс, текущее распределение рабочих и проектных задач между структурными подразделениями не способствует совместной работе и достижению общих целей компании, подрывая мотивацию сотрудников."

15 мая участники сессии:

• ещё раз обсудят противоречия, мешающих компаниям двигаться к идеально работающему S&OP
• обсудят и сформулируют стратегии, которые могут преодолеть противоречия и помочь компаниям в реализации работающего процесса планирования продаж и операций
• составят планы действий по приоритетным стратегическим направлениям