Определим и опишем,как выглядит компания, которая регулярно использует сценарное планирование. Такие компании обычно имеют высокий уровень гибкости и приспособляемости. У них существует развитая система мониторинга внешних изменений и внутренних процессов, чтобы оперативно реагировать на изменения. Руководство активно принимает участие в оценке различных сценариев и разработке стратегических планов, основываясь на данных и прогнозах. Сотрудники осведомлены об альтернативах развития событий и готовы к действиям в различных ситуациях. Такие компании обладают высокой адаптивностью и способны быстро реагировать на изменения в бизнес-среде, что обеспечивает им конкурентное преимущество.

Обсудим и перечислим барьеры, мешающие компаниям использовать сценарное планирование, в том числе: недооценка важности процесса, убеждение в стабильности текущей стратегии, недостаток опыта, отсутствие данных, нехватка времени и ресурсов.

Обсудим и составим перечень стратегий для успешного осуществления сценарного планирования, в том числе: обучение персонала методам, улучшение системы сбора данных для анализа, инвестирование времени и ресурсов в разработку сценариев, вовлечение высшего руководства в процесс, периодический пересмотр сценариев.

Результаты предыдущих шагов выступают основой для создания планов действий, определяющих конкретные шаги, необходимые для реализации стратегий. Планы действий включают в себя описание: стратегических целей, задач, ролей и ответственности, ресурсов для выполнения задач.