Обсудим и опишем, как выглядит компания с идеальным управлением планированием, в частности: всегда доступна актуальная и точная информация о спросе как на коротких, так и на продолжительных горизонтах; система планирования обрабатывает данные о закупках, заказах, остатках, поставках, перевозках, возвратах; рабочие процессы автоматизированы; выполняется совместное планирование с другими подразделениями и участниками цепи поставок, а сами планы интегрированы, прозрачны, понятны и адаптивны к изменениям.

Обсудим и опишем препятствия на пути к идеальному управлению планированием, в числе которых: уход западных вендоров и технологий, недостаток методологии, знаний и компетенций сотрудников, различие в целях и стимулах участников процесса, нехватка и недостоверность данных, недостаточная автоматизация, ошибочные прогнозы, прочее.

Подготовим основу для разработки стратегий по достижению идеального управления планированием. Результаты предыдущих шагов - основа для планов действий по реализации стратегий.