Обсудим и опишем, как выглядит компания с идеальным управлением финансами и затратами в цепи поставок, в частности: логистика рассматривается как ключевой элемент бизнес-модели, обеспечивающий компании прибыль; имеется визуальное представление о затратах на каждом этапе цепи поставок (дашборд), затраты прогнозируются с высокой точностью, бюджеты гибкие и адаптивны к изменениям. Компания, вместе с другими участниками цепи поставок, активно ищет и реализует способы снижения издержек и повышения доходности на всех ее этапах без ущерба для качества продукции и услуг; применяются цифровые инструменты и аналитика для мониторинга, анализа и оптимизации расходов, финансовых процессов и потоков.

Обсудим и опишем препятствия на пути к идеальному управлению финансами и затратами в цепи поставок, в числе которых: непредсказуемость в экономике, санкции, сложности с платежами, недостаточная полнота и точность информации о затратах на каждом этапе цепи поставок, жестко зафиксированные бюджеты, недостаточное взаимодействие между участниками цепи поставок в вопросах ценообразования, управления затратами, недостаток цифровых инструментов и аналитики (например, по средним ставкам на перевозки), прочее.

Подготовим основу для разработки стратегий по достижению идеального управления финансами и затратами в цепи поставок. Результаты предыдущих шагов - основа для планов действий по реализации стратегий.