В предыдущем месяце у компании внезапно выросли расходы на логистику. Чем это вызвано? Упали продажи и вместе с ними средний размер заказа или изменилась география доставки? Или же выросли простои по одному из ключевых клиентов?

Есть ли у компании «неэффективные» клиенты или направления (когда затраты на доставку съедают всю прибыль)?

Правильно ли компания распределяет рейсы между перевозчиками и использует ли правильные логистические схемы для доставки?

Невозможность оперативно разобраться в чем дело говорит о том, что компании есть над чем работать. Скорее всего, у вас не налажен системный процесс сбора аналитики и принятия решений.

Приглашаем на вебинар. Кейсы от лидеров рынка.». Компании Bacardi, Reckitt Benckiser, Johnson&Johnson и «Балтика» поделятся опытом и кейсами, помогут вам сделать работу компании эффективнее!