содействовать практическому применению идеальной концепции E2E цепи поставок в реальной практике бизнеса
Сквозная цепь поставок (End-to-End, E2E) — это интегрированный процесс, охватывающий все стадии: от проектирования продукта и закупки сырья до доставки готовой продукции заказчику, включая послепродажное обслуживание и обратную логистику
В традиционной цепи поставок управление фокусируется на управлении каждой функцией, где этапы сквозного процесса изолированы и работают отдельно. Это приводит к неэффективной и ограниченной общей производительности цепи и силосному мышлению руководителей и команд
В будущем конкуренция будет не только между компаниями, но и между цепями и сетями поставок. Кроме того, в контексте растущих тенденций аутсорсинга и интеграции, именно E2Е цепь поставок все больше рассматривается как основа будущей конкуренции
Сокращение жизненного цикла продукции и внедрение инновационных технологий повышают требования клиентов к производительности цепей поставок. E2E цепи поставок позволяют сократить время на рынке, быть гибкими в отношении изменений в спросе и снизить издержки
Для обеспечения высокого уровня сервиса многие компании обращаются к внешним поставщикам. Интеграция возможностей различных компаний в свою сеть поставок позволяет компаниям создавать уникальные ценностные предложения, которые она не способна обеспечить самостоятельно
Повышение доступности товаров на полке магазина и удовлетворенности клиентов
Рост уровня сервиса с одновременным снижением затрат на логистические операции
Способность разрабатывать реалистичные планы для смягчения и устранения рисков в цепях поставок
Повышение прозрачности и качества обмена информацией между участниками цепи поставок
Возможность полного контроля над процессами и операциями во всей цепи поставок
Появление инновационных решений для управления цепями поставок
Развитие компетенций руководителей цепей поставок
Для меня целями участия в проекте "Е2Е управление цепью поставок" Совета профессионалов по цепям поставок являются:
- Сформировать качественный "шаблон" идеальной цепи поставок на стратегическом уровне, показать helicopter view.
- Показать в теории и на практике особенности формирования отдельных этапов, их схожесть, отличия в зависимости от отрасли, типологии компании и т.п.
Ценность - донести это видение до целевой аудитории, к которой я отнесла руководство компаний (СЕО, собственники) и смежные подразделения (продажи, маркетинг, сервис); раскрытие потенциала роста компании через настройку качественной, продуманной, осознанной Е2Е цепи поставок; возможна и обучающая функция для бизнеса, кто еще только выстраивает цепи поставок в новых условиях
Для меня участие в проекте "Е2Е цепь поставок" означает:
- Возможность с помощью опыта экспертов сформировать общий стратегический helicopter view по процессу end to end в цепях поставок
- Возможность поделиться своим опытом успешно внедренных кейсов по сквозным процессам цепей поставок с одной стороны, а с другой стороны - почерпнуть и внедрить у себя успешный опыт других экспертов
- Возможность помочь участникам Совета профессионалов по цепям поставок получить сформированную систему по end to end процессу, которая позволит увидеть места роста, даст инструменты для сокращения издержек, оптимизацию времени доставки и пр. и в итоге позволит компаниям увеличить представленность на рынке
Для меня сейчас как никогда важно присоединиться к проекту "Е2Е цепь поставок" по нескольким причинам:
- Обсудить с коллегами и экспертами идеал работы в рамках концепции E2E, так как вижу здесь потенциал для развития в рамках своей компании
- Поделиться опытом, как мы работали с этой концепцией
- Узнать, как эта система работает и применяется на практике во всех звеньях цепи у коллег и как они этого достигали (ибо идеал - это одно, но практика жизни часто бывает немного иной)
Причины, почему я присоединилась к проекту "Е2Е цепь поставок" (не в порядке значимости):
- Систематизация собственных знаний - отличный способ перевести что-то из неосознанного успеха в сознательные навыки и техники, которые можно масштабировать и передать команде
- Работа в группе с экспертами из разных областей обогащает собственный опыт и способствует быстрому распространению лучших практик между отраслями экономики
- Цепь поставок разных компаний интегрирована между собой, а сотрудники (включая экспертов) могут переходить из организации в организацию. Чем выше общий уровень менеджеров и экспертов в цепи поставок, тем эффективнее работают все ее звенья. Повышать осведомленность о лучших практиках - выгодно и тому кто отдает и тому, кто получает, так как работа становится эффективнее на всех звеньях цепи поставок
Уверен, что изучение сквозной цепи поставок усилит мою экспертизу и я смогу лучше понимать свою роль и возможности и делиться знаниями.
Для компании это конечно будет полезно потому что в сегодняшней обстановке нам нужно ближе работать с производством и строить новые цепочки из-за рубежа. Да и вызовы онлайн конкурентов такие, как последняя миля тоже сейчас актуальны.
Уверен, что объединение всех выступлений в логичный ряд с отсылкой на то место, где находится процесс на карте Е2Е, поможет участникам проекта сразу погружаться в глобальное понимание идеальной цепи поставок и с большим увлечением вникать в частные решения.
Для Совета профессионалов по цепям поставок в целом это важная веха для обобщения структуры наших знаний и их углубление с возможностью последовательного укладывания всех встреч сообщества и всех кейсов в масштабную карту Е2Е
