Для технодиректора и руководителя по цифровизации ландшафт УЦП — это полигон бесконечных ИТ-проектов, которые поглощают бюджеты, но не отдают измеримого ROI. Автоматизация ради автоматизации, когда внедряется «ещё одна система» поверх ручных процессов, и аналитические циклы, занимающие недели, пока бизнес уже фиксирует убытки, — это классическая ловушка. Отдел цифровизации часто работает в режиме тушения пожаров: запросил аналитик выгрузку из WMS, анализировал топологию склада неделю, а решение по отгрузке принимается по остаточному принципу.

21 октября в кластере «Ломоносов» состоится сессия руководителей по технологиям в рамках 13-го Конгресса руководителей направлений цепей поставок компаний производства, ритейла, дистрибуции. Это практический гайд: как перевести технологии из статуса «поддержки» в статус «архитекторы бизнес-процессов».

Архитектура вместо совещаний

90% сбоев в цепи поставок происходят не внутри функций, а на стыках. Отдел закупок сделал свою часть, производство отработало свой цикл, но финальный заказ не отгружен. Проблема не в человеческом факторе, а в архитектурном дефекте швов между департаментами.

Александр Вороненко, Архитектор РУСКОР, представит первую русскоязычную референсную модель оркестрации E2E-цепи создания ценности. Модель опирается на 17 доменов и 529 верифицированных шагов. Ключевой механизм — блокирующие шлюзы: следующий этап не стартует, пока артефакт предыдущего этапа не перейдет в разрешающий статус.

Результат внедрения такого подхода — появление языка, на котором функции договариваются без совещаний. Сбой перестает быть «ошибкой оператора» и получает адресный статус архитектурного дефекта, который можно локализовать и исправить. Делегаты получат брошюру «Основные интеграционные точки в E2E-цепи», чек-лист из 5 диагностических вопросов и демо-доступ к инструментарию.

Автоматизация без перерасхода

Директор по цифровизации часто стоит перед выбором: гнаться за трендами или поддерживать бизнес-логику. Шамиль Мухамедов (NOVABEV GROUP) и Игорь Зеленько (Retail Services) предлагают системный подход, который исключает «слепые инвестиции».

Их методология строится на четырех этапах: Оценка зрелости процессов → Выбор целевых инструментов → Запуск пилота → Масштабирование. Главный фокус — баланс между технологической новизной и бизнес-потребностью. Автоматизировать нужно только те узлы, где измеримый ROI и влияние на клиентский сервис очевидны.

Для практиков подготовлен чек-лист оценки зрелости процессов. Его задача — помочь технодиректору определить точку входа в IT-проект и избежать ситуации, когда внедряется сложная система для кустарного процесса.

Аналитика за минуты, а не недели

Традиционная схема работы с данными: запрос → выгрузка из ERP/WMS → ручная обработка → построение отчета → согласование → решение. Цикл измеряется неделями, экономика процесса уже изменена.

Игорь Алюшин, Исполнительный директор Glarus BI&AI, демонстрирует обратную модель. В Glarus Digital отказались от штата аналитиков, готовящих рутинные отчеты. Теперь дашборды и рекомендации по оптимизации формируются ИИ. Руководитель склада задает содержательный вопрос и получает готовый результат со списком рекомендаций за 5–10 минут.

Цепочка «неделя + аналитик + дашборд» заменяется на «5–10 минут + исполняемый план действий + рост эффективности». Делегаты заберут список конкретных сценариев применения в складе, транспорте и УЦП, а также тестовый доступ к платформе Glarus BI&AI.

Три быстрых практических блока: ЭПД, репленишмент и ИИ-хостинг

Вторая половина сессии посвящена прикладным кейсам, где технологии решают конкретные операционные задачи.

Антон Шевченко (СКБ Контур) разберет тему электронных подписей (ЭПД). Ошибка в оформлении = штраф. Требуется не просто «файл», а легальная МЧД, корректный обмен данными. Решение — единый стек подписи, МЧД и обмена, выстроенный по схеме «под ключ». Консолидация опыта круглых столов позволила сократить ошибки и обеспечить рост направления в 4 раза. Артефакт сессии: схема экосистемы ЭПД для работы без штрафных санкций.

Ирина Роготнева (Бургер Кинг) и Евгений Яицкий (Клеверенс) поднимут острую тему репленишмента. Идеальный прогноз часто теряет 3–5% точности на этапе формирования заказа из-за округлений до коробки, минимальных партий, дефицита у поставщика и страховых запасов. Инвестиции в прогнозные системы исчисляются миллионами, но финальный заказ не меняется. Решения: посчитать разрыв между идеальным прогнозом и реальным заказом, настроить сквозной контур «прогноз → репленишмент → заказ поставщику» и ввести метрику «коэффициент сохранности прогноза». Артефакт: Excel-калькулятор потерь при репленишменте и чек-лист аудита сквозного процесса.

Александр Черных (Лаэрта) покажет, как ИИ трансформирует облачный хостинг. Простое импортозамещение ПО уходит в прошлое, ИИ забирает расчетные функции. Решение: синхронизировать серверные мощности с ИИ-платформами, перейти от аренды железа к управляемым сервисам и внедрить ИИ-агенты в процессы хостинга. Клиенты получают не просто сервер, а готовую ИИ-модель для расчетов, существенно экономя бюджет.

Что вы унесёте с собой

Сессия «Технологии» закрывает потребности технодиректора на одном пространстве: от архитектуры E2E-цепей до ИИ-агентов в хостинге. Все спикеры делятся конкретными алгоритмами, метриками и артефактами (QR-коды на брошюры, чек-листы, калькуляторы, демо-доступы), которые можно внедрять сразу после Конгресса.

Регистрация на 13 Конгресс открыта.

📅 21 октября 2026 года.

📍 Москва, кластер «Ломоносов», зал «Молекула».