Программный комитет 13 Конгресса руководителей цепей поставок утвердил сквозную концепцию программы и список кейсов, которые вынесут на сцену директора по логистике и УЦП компаний. В этом году делегаты получат готовые инструменты — PDF-инструкции, чек-листы, калькуляторы и шаблоны, которые можно внедрить на следующий день после мероприятия.

Что нового в 13 Конгрессе

Впервые в истории мероприятия программа строится вокруг сквозной концепции «Путешествие заказа» — от идеи собственника и бизнес-плана продукта, утверждённого на S&OP, до возврата денег после продажи. В каждом из двух залов — большом (650 мест) и малом (350 мест) — будет реализована единая логика движения заказа, но с разным фокусом.

Ключевой посыл, сформулированный одним из членов программного комитета, звучит как призыв к проактивности: управляйте цепью поставок до того, как она начнет управлять вами. Этот тезис определил не только содержательное наполнение, но и сам формат выступлений. Каждому спикеру отведено всего пять-семь минут, выступления тщательно репетируются, а сценарий сравнивают с театральной постановкой. Однако самым значимым нововведением стало требование к каждому докладчику подготовить так называемый «артефакт» — практический раздаточный материал в виде PDF-инструкции, чек-листа, калькулятора или шаблона документа.

Делегаты смогут скачать эти материалы по QR-коду и, по замыслу организаторов, применить их в своей компании уже на следующий день после окончания конгресса.

Принцип отбора контента был предельно прагматичным: на сцену выносятся только реальные кейсы, за которые компании заплатили деньгами, премиями и операционными ошибками. Формула отбора звучит как «облажались — осознали — внедрили — сэкономили». Именно такой подход, по мнению программного комитета, позволяет закрыть наиболее острые «боли» руководителей направлений цепей поставок в текущем году.

Какие кейсы разберут спикеры

Программный комитет отобрал наиболее острые темы, которые закрывают «боли» руководителей направлений цепей поставок в 2026 году. Среди отобранных кейсов — внедрение весового контроля с окупаемостью 2–3 месяца и готовым юридическим шаблоном акта, методология СПИР, основанная на сравнении авиационного и медицинского подходов к ошибкам, а также модель антихрупкого склада с динамической мотивацией персонала, балансирующая между бережливым производством и избыточными буферами. В ритейле разберут ситуацию, где ошибка прогноза достигала 300%, но сервис оставался идеальным за счёт гибкого перераспределения товара между магазинами, с акцентом на пополнение и store‑to‑store логистику.

Отдельные темы посвящены внешнеэкономической деятельности: действующий кейс по консолидации грузов из разных стран на складе в Китае с маркировкой «Честный ЗНАК» и last‑mile доставкой в РФ, а также калькулятор Landed Cost для расчёта полной стоимости поставки. Все материалы — не теория, а проверенные практики, которые делегаты смогут применить сразу после конгресса.