09:30 — 11:00 Пленарная сессия

Развитие логистики и управление цепями поставок в России и мире: итоги 2020 года, изменения в 2021 г., новые технологии и решения.

11:00 — 11:30 Перерыв и networking

11:30 — 13:00

13:00 — 14:00 Перерыв и networking

14:00 — 15:30

15:30 — 16:00 Кофе-брейк

16:00 — 17:30

17:30 — 18:00 Подведение итогов конкурса «Логист года»

• 09:30 — 11:00 Пленарная сессия
  Развитие логистики и управление цепями поставок в России и мире: итоги 2020 года, изменения в 2021 г., новые технологии и решения.

  Ведущие:
  ТАШБАЕВ Ырысбек - заместитель председателя, Координационный совет по логистике, генеральный директор, Ассоциация "Совет профессионалов по цепям поставок"
  ДЕМИН Василий - д.т.н., заместитель директора, Координационный совет по логистике.

• Вступительное слово Оргкомитета Форума

• Коллаборация между поставщиками и ритейлерами
  Широко известно, что слаженная совместная работа в цепи поставок обеспечивает намного лучший клиентский сервис, уменьшает издержки и создает высокую добавочную стоимость. Добавочная стоимость – больше не прерогатива маркетологов и коммерческих подразделений. Предлагаю Вам обсудить ключевые моменты взаимодействия между ритейлерами и поставщиками.
  MARINUS Jos, президент,
  Бельгийская Логистическая Ассоциация (VIB), г. Брюссель

• Тренды, вызовы и задачи в логистике non-food ритейла в 2021 г.
  Трансформация логистики при внедрении долгосрочной стратегии развития торговой сети. Применение модели централизации ассортимента на региональных складах. Управление доступностью товаров на полке магазинов по средством применения единой информационной платформы с поставщиками.
  ДЕМЕНТЬЕВА Ирина, директор по логистике,
  Группа «М.Видео-Эльдорадо»

• Как изменится цепочка поставок ритейлеров и поставщиков в 2021г.
  Основные тренды и вызовы в управлении цепочками поставок. Несоответствие принципов организации логистики современным реалиям. Взаимосвязь стратегии и операционной модели: баланс между эффективностью и гибкостью. последовательная и глобальная оптимизация, управление неопределенностью. Проблемы как возможности развития и роста.
  ШУЛЬГА Денис, директор по логистике,
  X5 Retail Group

• Формирование стратегии логистики компании: конкурентные преимущества и лучшие решения
  ДЕМИН Василий, д.т.н., заместитель директора,
  Координационный совет по логистике

• От карго-культа к мани-майнингу: как сделать деньги на логистических и информационных технологиях
  Во всех областях бизнеса необходимо постоянно искать компромиссы с партнерами, но в логистике чаще всего переговоры грузоотправителя с перевозчиком сводятся к дилемме «кто у кого больше отожмет». Построенные на такой базе отношения редко бывают долгосрочными и устойчивыми, от чего страдает стабильность бизнеса каждой из сторон. Более продуктивными отношения становятся, если их вывести из одномерного пространства типа «кто кого» в многомерное, включив в периметр интересы конечного клиента-грузополучателя. По аналогии с основной маркетинговой моделью 4P: Product, Price, Place, Promotion можно вывести, что в логистике конечному клиенту нужны 4С: Сохранность, Стоимость, Сервис (Скорость и Стабильность) и Сопровождение. В докладе рассмотрены примеры совместной работы грузоотправителя и перевозчика по улучшению этих параметров, в результате чего клиент либо увеличивает объем закупок товара, либо платит за него повышенную цену, что дает дополнительную выгоду, которая справедливо делится между всеми участниками процесса, обеспечивая переход к взаимовыгодным (win-win) и долгосрочным типам отношений.
  ЛИХАРЕВ Сергей, вице-президент по логистике,
  ПАО «НЛМК»

• 11:00 — 11:30 Перерыв и networking

• 11:30 — 13:00 Сессия A
  Лучший опыт применения инновационных технологий в логистике

  Ведущий - БОГАЧЕВ Игорь, заместитель директора, Координационный совет по логистике

• Трансформация рынка и цифровизация управления логистикой
  - как каналы потребления влияют на логистические процессы
  - как именно построены процессы цифровизации в нашей компании
  - как мы работаем с людьми в условиях процессов диджитализации
  ЕЛЕЦКИХ Илья, директор по логистике,
  Coca-Cola HBC Россия

• Математика и доставка. Кейсы трансформации бизнеса в цифрах
  · “Шахматка” - алгоритмы “зеленой логистики” для клиента. Кейс компании ”Гольфстрим”.
  · “Геометрия” товаров при маршрутизации доставки. Кейс компании “Строй Двор”.
  · “50 000 заказов расставить за 22 минуты” или “как планировщик скушал 300 ядер” - проверка целевого N-кратного роста для компании ТОП-3.
  · “Идеальная логистика” - расчет оптимизации доставки “в рублях”, до ИТ-внедрения. Кейс компании ТОП-2.
  МАКЕЕВ Алексей, CEO,
  VeeRoute Consulting

• Тема уточняется
  - работа с мультискладами при наличии однородной продукции
  - динамическое допларирование в течение дня
  - смешанные маршруты: статичное и динамическое планирование в рамках одной задачи
  - работа с кольцевыми курьерами / фидерами
  Представитель компании,
  SAP

• Логистика на пользу конкурентноспособности
  1. Каждая компания – ИТ-компания: от методологии бизнеса к решению в IT.
  2. Этапы создания цифровой платформы магистральной логистики в компании.
  3. От выбора технологии к реализации платформы.
  4. Цифровизация идей бизнеса – результаты уже сегодня!
  МАШКОВ Александр, директор по логистике,
  ПАО «Ростелеком»

• Как справиться с пиковыми нагрузками товаропотоков на складе: инновационное цифровое решение по складскому персоналу
  ТОНКИХ Ольга,
  VENTRA Industrial

• 11:30 — 13:00 Сессия B
  Комплексные логистические решения для ритейлеров и производителей

  Ведущий - ТАШБАЕВ Ырысбек - заместитель председателя, Координационный совет по логистике, генеральный директор, Ассоциация "Совет профессионалов по цепям поставок"

• Как изменилась логистика европейских производителей и ритейлеров в 2020г?
  Текущая ситуация в птицепроизводстве и мясопереработке
  Причины снижения эффективности процессов логистики и роста удельных затрат
  Факторы, требующие фокусировки внимания в перспективе 2019 - 2021
  Практические задачи для логистов производственных предприятий, работающих в «холодной цепи» сектора FMCG food
  VAL Susana, prof. Dr., Director,
  Zaragoza Logistics Center (ZLC)

• Опыт развития логистики компании-производителя при работе с торговыми сетями
  КЛИМОВА Светлана, директор по логистике,
  АО «Прогресс» (Фруто-Няня)

• Эффективное планирование производства и отгрузок: кейс компании Knauf
  Планирование производства и отгрузок как часть процесса S&OP
  Тактическое планирование производства в Knauf: вызовы и задачи
  Автоматизация планирования: подход и решение
  От идеи до внедрения: этапы большого пути
  Перспективы и планы развития
  ЦВЕТКОВ Максим, специалист,
  ООО "КНАУФ ГИПС"
  КАНЕВСКИЙ Даниил, директор по аналитике,
  GoodsForecast

• Опыт внедрения методологии DDMRP в управлении запасами и планировании цепи поставок в компании-производителе медицинской техники в условиях непредсказуемого изменения спроса в 2020 г.
  АМПЛЕЕВ Андрей, директор по ИТ
  ЗАО "Завод ЭМА"

• 11:30 — 13:00 WMS Day
  Панельная дискуссия директоров по логистике об условиях успеха внедрения WMS

  Ведущий - ДЕМИН Василий, д.т.н., директор, НОЦ-ТЛ МАДИ, заместитель директора, Координационный совет по логистике

• Участники панельной дискуссии обсудят вопросы и поделятся опытом успешной реализации WMS проектов:

  - Какие критерии используют компании для выбора WMS и интегратора?

  - Какие наибольшие сложности были во внедрении и запуске и как их преодолевали?

  - Почему произошла смена WMS?

  - Как изменилась эффективность работы склада с момента внедрения WMS?

  - Какого функционала не хватает для текущей работы?

  Состав участников панельной дискуссии:
  • УРИН Вадим, директор по логистике, S3;
  • САПЕЛКИН Алексей, директор по развитию логистики, Bezant;
  • ВОРОБЬЕВ Юрий, директор по логистике, Ralf Ringer;
  • ЦАЦУЛИН Алексей, директор по логистике, Белуга;

• 13:00 — 14:00 Перерыв и networking

• 14:00 — 15:30 Сессия C
  Опыт оптимизации транспортно-логистического обеспечения компании

  Ведущий - ШИЛИН Владимир, заместитель директора Дирекции по планированию цепочек поставок, АО «ОМК»

• Трансформация системы доставки в федеральные сети
  1. Ставка на перевозку VS Стоимость доставки.Неучтенные расходы или что еще входит в стоимость доставки.
  2. Когда говорят, что это минимальная ставка на транспортировку.Так ли это ?
  3. SLA или стоимость транспортировки, что выбираем ? Вечный спор.
  4. Человеческий фактор: сколько стоит ошибка ? Цифры и эффективные способы решения проблемы.
  МАЛАХОВСКИЙ Тимофей, директор по логистике,
  Курганский мясокомбинат "Стандарт"

• Как грамотно выстроить процессы транспортной логистики и сократить затраты на грузоперевозку
  ЛОГВИН Александр, генеральный директор
  S2B

• Как логистика создает конкурентные преимущества компании-производителю
  1. Ключевые проблемы при организации перевозки грузов:
  · Ограниченные возможности службы безопасности предприятий по оперативной и надежной проверке перевозчиков. Проверка контрагентов занимает время и усложняет оперативную отправку грузов через открытый рынок.
  · Без автоматизации невозможно оперативно запускать торги (аукционы) и получать ставку, которая отображает рыночную ситуацию.
  · В результате грузовладелец работает с узким кругом проверенных исполнителей. Ставки экспедиторов делаются «с запасом» и поэтому часто выше рыночных.
  2. Решение – автоматизация логистических процессов и организация одновременных торгов среди тысячи перевозчиков и экспедиторов.
  · Оптимизация времени работы сотрудников.
  · Прозрачность процессов и ценообразования.
  · Возможность получения реальной рыночной ставки на перевозку груза.
  · Работа с перевозчиками, даже если между ними и грузоотправителем есть экспедитор.
  ШАПОЧКА Максим, начальник управления по стратегическому развитию, Дирекция по логистике,
  АО «Объединенная металлургическая компания»

• Комплексная цифровизация в логистике
  Пулинг доставки. Шеринг грузового транспорта. MOQ. Изменение расстояний доставки. Экологичность и безопасность. Аутсорсинг/инсорсинг. Специальные условия и конструкции АТС (термолабильность, double decker)
  Представитель компании,
  SpaceCargo

• 14:00 — 15:30 Сессия D
  Лучшая практика организации логистики при развитии e-com продаж

• Как новый покупательский опыт влияет на стратегию компании и логистические процессы
  ДЕМЕНТЬЕВА Ирина, директор по логистике,
  Группа «М.Видео-Эльдорадо»

• Новый формат работы ЛЦ: Click and collect. Выдача интернет заказа за 30 минут с момента оформления
  1. Измени мышление, и ты выведешь свою компанию на новый уровень.
  2. Как работает «Design thinking»
  3. Как с помощью «Design thinking» превращать логистические запросы клиентов в конкурентные преимущества компании.
  4. Конкретные кейсы от компании Петрович.
  5. VUCA мир больше не фантазия.
  ШИРЯЕВ Равшан, управляющий сетью СЗФО,
  СТД «Петрович»

• Опыт создания DarkStore и организации складских процессов под e-com продажи
  1. Этапы запуска фулфилмент - центра
  2. Технологии и процессы и способы их оптимизации
  3. Работа с подрядчиками и сокращение сроков.
  ОБРАЗЦОВА Елена, директор по операциям,
  Утконос

• Концепт microfullfilment центра на примере кейса commonsense
  - локация склада last-mile для омниритейлера;
  - необходимость автоматизации;
  - краткие расчеты показателей эффективности;
  - возможности для развития;
  ШУЛЬЦ Александр, директор по логистике,
  DECATHLON

• Оптимизации процессов для сокращения срока запуска фулфилмент-центра
  ДИБРОВА Алексей, руководитель инжиниринговой группы,
  Ozon

• Тема уточняется
  Представитель компании,
  Сберлогистика

• 14:00 — 15:30 WMS Day
  Лучшая практика внедрения и эксплуатации WMS

  Ведущий - ЗВЕРЕВ Александр, руководитель проектов, Координационный совет по логистике

• Тенденции развития WMS в 2020 году
  - Соблюдение требований по обработке товара в части ЕГАИС, Честный знак, Меркурий
  - Автоматизация выполнения операций на складе
  - Кастомизация системы силами пользователей
  - Искусственный интеллект на складе
  САНЧЕНКО Никита, директор департамента логистики,
  PSI Logistics

• 14/12. Как внедрить WMS на 14 площадках за 12 месяцев
  Запуск на одном или серии складов: разница в подходах
  Организация процессов внутри LogistiX и ПК «Балтика». Роли проектных команд.
  Открытый продукт – открытые возможности интеграции в инфраструктуру
  Доработки вне релизов: как совместить работу над продуктом и проектом
  Технологии экономят: как сильно может зависеть стоимость сервера от архитектуры решения.
  БЛИНОВ Дмитрий, технический директор,
  LogistiX
  ХАЛДИН Павел, начальник отдела управления складами Пивоваренной компании,
  «Балтика»

• Новый подход к автоматизации складской логистики. Реальный кейс для высоконагруженного распределительного центра
  ЛЫКОВ Владимир, директор по работе с клиентами,
  EME
  КАЛЕГИН Сергей, IT-директор,
  «Boxberry»

• Тема уточняется
  - автоматизация складов сырья и готовой продукции и их запуск в полном объеме в кратчайшие сроки
  - работа складов 24х7
  - первое в России внедрение системы маркировки готовой продукции в соответствии с требованиями Ассоциации автоматической идентификации GS1, международной организации по стандартизации учета и штрихового кодирования логистических единиц
  - преимущество внедренной системы: контроль операций, оценка эффективности ресурсов, обеспечение высокой точности данных, исключение человеческого фактора, инструменты управления отгрузками, перемещениями, соблюдение принципа логистики «первый пришел, первый ушел»
  Представитель компании,
  КорусКонсалтинг

• Технология goods-to-man на примере роя роботов
  Представители компаний,
  Акселот, Русконтрактор

• Решения SAP в цифровой трансформации складской логистики
  ГАБДУЛХАКОВ Наиль, старший консультант по бизнес-процессам
  SAP

• 15:30 — 16:00 Кофе-брейк

• 16:00 — 17:30 Панельная сессия E. Блиц вопросы и рекомендации по улучшению логистических процессов от директоров по логистике – лидеров рынка

  Участники панельной дискуссии – директора по логистике крупнейших компаний дадут конкретные рекомендации по улучшению логистических процессов и обсудят опыт успешной реализации проектов и планы развития логистики, в том числе:

  - Как новые тренды изменят цепочку поставок: падение покупательской способности населения, онлайн vs офлайн, изменение требований покупателей по скорости обслуживания и др.

  - Условия для совместных проектов по улучшению цепей поставок между ритейлерами и производителями;

  - Изменение формата магазинов и РЦ, обеспечивающие повышение эффективности с учетом географии страны;

  - Перестроение логистических процессов и инфраструктуры, связанное с изменением MOQ и развитием канала формата PROXI;

  - Smart склады (автоматизированные, darkstore и др.)

  
  Состав участников панельной дискуссии:
  • ЯНКОВИЧ Антонина, директор по логистике, Mercury;
  • ФАРАФОНОВ Алексей, генеральный директор, ВкусВилл – Избёнка;
  • СОКОЛОВ Алексей, supply chain director, SCD Askona;
  • БЕРТОВА Татьяна, директор по логистике, Технониколь;
  • ШТЫКОВ Павел, директор по логистике, ИЛЬ ДЕ БОТЭ;
  • ХРИСТЕНКО Леонид, директор по логистике, торговая сеть «Командор»;
  • ШУЛЬГА Денис, директор по логистике, X5 Retail Group;
  • ВОЙТИКОВ Константин, директор по цепям поставок, Unilever

• 16:00 — 17:30 Сессия F
  Опыт создания и оптимизации работы складов и логистических центров

  Ведущий - МАКСИМОВСКИЙ Александр, эксперт, Координационный совет по логистике

• Опыт развития региональных складов
  КАЗАНОВСКИЙ Павел, директор по логистике
  Галацентр

• Опыт оперативных улучшений складских процессов, мотивации персонала и технологий
  ПОЛКОВНИКОВ Вячеслав, директор по логистике
  ГК «Армтек»

• Оптимизация складских издержек за счет модернизации существующего оборудования
  Проблемы, возникающие в рамках эксплуатации действующего склада и пути решения.
  Возможности автоматизации. Как увеличить емкость хранения и места для отбора действующего склада.
  Сравнение возможностей оптимизации за счет внедрения различных технологий на примере реализованного проекта.
  ФАТУЛЛАЕВ Роман, генеральный директор
  ООО «Новейшие Технологии ЛС»

• Подходы к реализации технологий современной концепции Dark Store
  Мультитехнологичный склад. Тенденции рынка: Постоянно растущий ассортимент;
  Снижение размера заказа;
  Увеличение количества заказов;
  Повышение доли комплектации;
  Скорость выполнения заказа – конкурентное преимущество.
  Dark store: особенности и кейсы
  КОБЫЛИН Александр, директор по развитию,
  ОАО «ПКБ «ТЕХНОПРИБОР»

• 16:00 — 17:30 Сессия G
  Логистика промышленных компаний: опыт улучшения процессов, систем и инфраструктуры

  Ведущий - БОГАЧЕВ Игорь, заместитель директора, Координационный совет по логистике

• Опыт внедрения инновационных технологий в логистике ООО "СИБУР"
  Проектный опыт внедрения S&OP в производственных компаниях. Актуальные задачи автоматизации S&OP. Прогнозирование сбыта, стратегический и оперативный уровень, опыт внедрения. Проектный опыт, опыт базовых принципов. Дорожная карта развития S&OP
  АГАРКОВА Ирина, руководитель функции Логистика,
  ООО "СИБУР"

• Трансформация системы управления запасами ПАО «Северсталь» за 2019 год
  1. Развитие профессиональных компетенций персонала и совершенствование процессов.
  2. Изменение и улучшение подходов к управлению запасами(категории: ЗиП, БУ, драгоценные металлы, аварийный запас, консигнация)
  3. Смарт - централизация процессов учета.
  ЛУЧИН Владимир, начальник управления по ремонтам и инвестициям
  ПАО «Северсталь»

• Особенности перехода на централизованную модель управления складским хозяйством промышленного предприятия
  АБДРАХМАНОВ Артур, советник управляющего директора,
  ПАО «Мосэнерго»

• Опыт централизации складского хозяйства ПАО «НЛМК»
  Сокращение расходов, связанных с хранением и транспортировкой МТР (от мест централизованного хранения до производственных участков). Решаемые задачи: изменить организацию внутренней логистики филиалов АО «СУЭК-Красноярск», централизовать складское хозяйство филиалов АО «СУЭК-Красноярск», сократить количество участковых складов, организовать отражение выдачи МТР с участковых складов в производство с онлайн отображением в системе учета с полным отказом от несистемных документов на бумажных носителях, переход на ежедневное отражение реальных остатков на всех местах хранения.
  НОВИКОВ Дмитрий,
  ПАО «НЛМК»

• 17:30 — 18:00 Подведение итогов конкурса «Логист года»

• 19 февраля Онлайн-экскурсии на крупнейшие логистические объекты