Применение SCOR-модели для развития цепей поставок

14-15 декабря | 10:00-18:00офлайн

Применение SCOR-модели
для развития цепей поставок

Москва
Дом Совета профессионалов по цепям поставок

Аудитория

Специалисты и менеджеры в области управления операциями, руководители.

Тезисы

SCOR-модель: увязка процессов, показателей, лучших практик и требований к сотрудникам.

Состав KPI по категориям в SCOR-модели: показатели надёжности (Reliability), скорости (Responsiveness), манёвренности (Agility), издержек (Cost) и использования активов (Asset Management). Диагностика процессов при помощи системы KPI. Использование системы KPI для измерения процессов в цепях поставок

Состав и структура процессов управления цепями поставок. Процессы Планирование (Plan), Снабжение (Source), Производство (Make), Поставка (Deliver), Обеспечение (Enable) и Возвратная логистика (Return). Использование описания процессов в SCOR-модели для совершенствования цепей поставок.

Состав практик в управлении цепями поставок. Новые (Emerging), лучшие (Best) и стандартные (Standard) практики. Использование описания практик в SCOR-модели для совершенствования цепей поставок.

Описание в SCOR-модели требований к квалификации сотрудников.

SCOR Improvement Program: обзор проектной методики SCOR. Этапы SCOR-проекта.

Выполнение SCOR-проектов согласно методике SCOR Improvement Program: цели, задачи и результаты каждого из этапов методики.

Практические задания, выполнение примера SCOR-проекта на базе методики SCOR Improvement Program.

Задача в практическая работа участников: по описанию цепи поставок предприятия и текущие показатели её работы.

В практической части участникам семинара будет предоставлено описание цепи поставок предприятия и текущие показатели её работы. Задача заключается в обосновании и подготовке выполнения SCOR-проекта по улучшению показателей с использованием практик и оптимизации процессов в цепи поставок.

Ведущий

Дмитрий Гаврилов

Автор и ведущий программ SCM, APICS Master CPIM Instructor, APICS Lead CSCP Instructor, APICS Associate CLTD Instructor, The Fresh Connection Instructor, SCOR-P, один из лучших тренеров APICS в Европе, автор и редактор 20 научных и учебно-методических работ (в т.ч. автор книги «Управление производством и запасами на основе стандарта MRP II», научный редактор серии книг «Управление производством» издательства «Питер»).

Программа

ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК. SCOR-МОДЕЛЬ

Управление цепями поставок (SCM). Концепция цепи поставок. Понятие управления цепями поставок. Функции управления цепями поставок. Цели управления цепями поставок, вертикальная или горизонтальная интеграция в цепях поставок.

SCOR-модель: увязка процессов, показателей, лучших практик и требований к сотрудникам.

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК

Состав KPI по категориям в SCOR-модели: показатели надёжности (Reliability), скорости (Responsiveness), манёвренности (Agility), издержек (Cost) и использования активов (Asset Management). KPI 1-го, 2-го и 3-го уровня. Диагностика процессов при помощи системы KPI.

Использование системы KPI для измерения процессов в цепях поставок.

СОСТАВ И СТРУКТУРА ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК

Процессы Планирование (Plan), Снабжение (Source), Производство (Make), Поставка (Deliver), Обеспечение (Enable) и Возвратная логистика (Return). Описание процессов на 1, 2 и 3 уровнях.

Использование описания процессов в SCOR-модели для совершенствования цепей поставок.

СОСТАВ ПРАКТИК В УПРАВЛЕНИИ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК

Новые (Emerging), лучшие (Best) и стандартные (Standard) практики.

Использование описания практик в SCOR-модели для совершенствования цепей поставок.

ОПИСАНИЕ В SCOR-МОДЕЛИ ТРЕБОВАНИЙ К КВАЛИФИКАЦИИ СОТРУДНИКОВ

Работающих в управлении цепями поставок.

SCOR IMPROVEMENT PROGRAM: ОБЗОР ПРОЕКТНОЙ МЕТОДИКИ SCOR

Этапы SCOR-проекта: предпроектная подготовка, определение границ проекта, конфигурирование цепи поставок, оптимизация портфеля проектов, подготовка проекта к старту.

ВЫПОЛНЕНИЕ SCOR-ПРОЕКТОВ СОГЛАСНО МЕТОДИКЕ SCOR IMPROVEMENT PROGRAM: ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И РЕЗУЛЬТАТЫ КАЖДОГО ИЗ ЭТАПОВ МЕТОДИКИ

Предпроектная подготовка: цель, основные задачи, результаты. Организация SCOR-проекта.
Определение границ проекта: цель, основные задачи, результаты.
Конфигурирование цепи поставок: цель, основные задачи, результаты.
Оптимизация портфеля проектов: цель, основные задачи, результаты.

Подготовка проекта к старту: цель, основные задачи, результаты.

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ

Выполнение примера SCOR-проекта на базе методики SCOR Improvement Program.

Участникам предоставляется описание цепи поставок предприятия и текущие показатели её работы. Задача: обоснование и подготовка выполнения SCOR-проекта по улучшению показателей с использованием практик и оптимизации процессов в цепи поставок.

ДОМ СОВЕТА
ПРОФЕССИОНАЛОВ
ПО ЦЕПЯМ ПОСТАВОК

По адресу: Москва, Ленинградский проспект, 35, строение 2, метро Динамо/Петровский парк

Регистрация

Стоимость

Членам Совета профессионалов по цепям поставок предоставляется скидка 20%

34 000₽

Оставить заявку

14-15 декабря | 10:00-18:00офлайн