Ведущий
Дмитрий Гаврилов
APICS CPIM, CSCP, CLTD, SCOR-P, The Fresh Connection Instructor, автор и редактор научных и учебно-методических работ (в том числе автор книги «Управление производством и запасами на основе стандарта MRP II», научный редактор серии книг «Управление производством» издательства «Питер»)
05 июня (понедельник) с 10:00 до 18:00
Часть1. Концепция модели SCOR
- SCOR-модель: увязка процессов, показателей, лучших практик и требований к сотрудникам.
- Состав KPI по категориям в SCOR-модели: показатели надёжности (Reliability), скорости (Responsiveness), манёвренности (Agility), издержек (Cost) и использования активов (Asset Management). Диагностика процессов при помощи системы KPI. Использование системы KPI для измерения процессов в цепях поставок.
- Состав и структура процессов управления цепями поставок. Процессы: Планирование (Plan), Снабжение (Source), Производство (Make), Поставка (Deliver), Обеспечение (Enable) и Возвратная логистика (Return). Использование описания процессов в SCOR-модели для совершенствования цепей поставок.
- Состав практик в управлении цепями поставок. Новые (Emerging), лучшие (Best) и стандартные (Standard) практики. Использование описания практик в SCOR-модели для совершенствования цепей поставок.
- Описание в SCOR-модели требований к квалификации сотрудников.
- SCOR Improvement Program: обзор проектной методики SCOR. Этапы SCOR-проекта.
- Выполнение SCOR-проектов согласно методике SCOR Improvement Program: цели, задачи и результаты каждого из этапов методики.
06 июня (вторник) с 10:00 до 18:00 и 07 июня (среда) с 10:00 до 18:00
Часть 2. Решение кейса в командах
- Практические задания, выполнение примера SCOR-проекта на базе методики SCOR Improvement Program.
- В практическом задании участники распределяются на команды. Задача заключается в обосновании и подготовке выполнения SCOR-проекта по улучшению показателей с использованием практик и оптимизации процессов в цепи поставок.
СПИСОК УЧАСТНИКОВ
по состоянию на 29.03.22 г
1. БерингПойнт, Директор по операционной деятельности
2. Газпром нефть, Руководитель направления
3. МТС, Руководитель направления
4. Серволюкс, Начальник отдела операционной отчетности и бюджетирования логистики СЗАО "Серволюкс"
5. Серволюкс, Заместитель Генерального директора по логистике СЗАО "Серволюкс"
6. Тиккурила, Planning Manager
7. ТК Текфор, Начальник аналитико-снабженческого департамента
8. Эс Си Джонсон, CIS Head of Customer Collaboration & Operational Efficiency
9. Эс Си Джонсон, CIS Supply Chain Director
Участникам нашего семинара SCOR в 2021 г. предоставляется скидка 20%
Регистрация
Организаторы
Совет профессионалов по цепям поставок
Открытая Школа Бизнеса
Информационный партнер
