Обсудим и опишем, как выглядит компания с идеальным управлением производством, в частности: правильно выбрана производственная стратегия (например “производство под заказ”, “производство на склад” и др.), производственная логистика оптимизирована в соответствии с выбранной стратегией, рабочие процессы планируются с учетом потребностей клиентов, ресурсы используются рационально, с минимальными затратами и максимальной производительностью, налажена кооперация и сотрудничество с другими участниками цепи поставок, на всех этапах процесса установлены и выполняются стандарты контроля качества, охраны труда и безопасности. Производство быстро реагирует на изменения внешней среды, адаптируясь к работе в изменяющихся условиях, активно внедряются цифровые технологии и практики бережливого производства.

Обсудим и опишем препятствия на пути к идеальному управлению производством, в числе которых: дефицит оборудования и запасных частей по причине санкций, нехватка кадров и мощностей, проблемы с качеством сырья и материалов, недостаток данных и информации для принятия решений, сложности с организацией ТОиР, производственным планированием, учётом, прочее.

Подготовим основу для разработки стратегий по достижению идеального управления производством в цепи поставок. Результаты предыдущих шагов - основа для планов действий по реализации стратегий.