Обсудим практики управления цепями поставок
и их влияние на достижение целей компаний

Сейчас крайне важно, чтобы результаты операционной деятельности в логистике и УЦП вносили вклад в достижение стратегических целей компании.

Соответственно, необходимо, чтобы руководители и специалисты по логистике, цепям поставок, функциональных направлений видели системную связь целей (стратегических и операционных) и задач УЦП.

В этой связи СПЦП запустил проект описания и сбора практик выполнения разнообразных задач УЦП, в которых будет показана их взаимосвязь с операционными и финансовыми целями компаний.

В декабре 2022 года мы уже провели опрос участников СПЦП по наиболее актуальным и сложным задачам, а также проблемам и ожидаемым результатам УЦП.

Темы практик:

Анализ и пересмотр действующих отраслевых метрик на предмет их актуальности | Баланс между сервисом и затратами | Бесперебойное выполнение графика производственных заказов | Внедрение S&OP | Возврат кондиционного товара с маленькими сроками годности, разделение ответственности склада и транспорта | Выполнение целевого уровня сервиса снабжения. Анализ актуальности, пересмотр | Доставка импортного товара от европейских поставщиков | Достижение показателя "Оборачиваемость" до установленных в компании целевых (нормативных) показателей

Достижение показателя "Оборачиваемость" до установленных в компании целевых (нормативных) показателей| Контроль над выполнением сроков производства | Контроль над уровнем запасов | Обеспечение страхового запаса запасных частей для фасовочного оборудования европейских производителей | Определение связей между функциями | Оптимизация затрат на закупку | Отслеживание запасов в режиме реального времени | Планирование запасов с учетом сильной зависимости от сезонности | Повышение гибкости цепи поставок и скорости ее адаптации к быстро изменяющимся условиям | Поиск машины вечером для доставки утром

Поиск новых поставщиков для замены ушедших с рынка | Проверка контрагентов | Продажа санкционного товара в страны ЕС и его доставка | Развитие культуры обратной связи и обмена информацией между участниками цепей поставок | Разработать самим или на аутсорсинг | Совершенствование прогнозирования | Совместное планирование | Создание эффективной базы знаний | Улучшение качества обслуживания клиентов | Цифровизация логистики

СПИСОК УЧАСТНИКОВ

по состоянию на 14.01.23 г

1. Арктика, Руководитель отдела закупок и ВЭД
2. Аскона, Руководитель группы сервиса
3. АШАН Ритейл Россия, Эксперт
4. Восток-Запад, Директор по закупкам
5. Гринфилдс, Менеджер по развитию
6. Диэлектрические кабельные системы | DKC, Специалист ВЭД
7. Додо Франчайзинг, Менеджер по непрямым закупкам
8. ЗЭТ ЭНЕРГО, Менеджер по логистике
9. Комус, Владелец продукта "логистические атрибуты"

10. МФК БИОРИТМ, Руководитель отдела ВЭД
11. ПепсиКо Холдингс Россия, SC Plng Asst Planner
12. Техно Ойл, Начальник отдела транспортной логистики
13. EKF, Руководитель по развитию клиентского сервиса
14. Luding, Директор департамента логистики
15. Maxxium Russia, Руководитель отдела по работе с клиентами
16. Mixit, Заместитель руководителя отдела закупок
17. Savencia Fromage & Dairy, Директор по ВЭД и клиентскому сервису

Регистрация

CRM-форма появится здесь

Организаторы


Совет профессионалов по цепям поставок