Ситуация, в которой оказались российские компании, не имеет аналогов в прошлом
Это не еще один из кризисов, которые были в прошлом. Это переход на другой уровень существования. Изменятся архитектура экономики, условия ведения бизнеса и функция планирования.
- Цепочки поставок компаний из большинства отраслей находятся под давлением из-за санкций и зависимости от экспортно-импортных операций.
- Перенаправление логистических потоков и переключение на новые источники поставок приводит к возникновению ряда проблем в каждом звене цепочки поставок
- Отделу планирования важно не только оперативно повысить доступность запасов, но и разработать стандартный план действий в чрезвычайных ситуациях в цепочке поставок
Реализация долгосрочных инициатив совместно с другими подразделениями позволит подготовиться к любым возможным нарушениям цепочек поставок и эффективно с ними справляться.
Александр Иванов, Менеджер в "PwC"/ "Технологии Доверия - Консультирование", из отдела стратегии и трансформации бизнеса расскажет про влияние санкций по отраслям, поможет правильно распределить риски и фокусы для оптимизации по звеньям SCOR-модели и рассмотрит подробно секцию «Планирование» - что надо сделать и какой будет результат для кратко- и долгосрочных инициатив.
СПИСОК УЧАСТНИКОВ
по состоянию на 22.06.22 г
1. Интерьер-Стиль, Менеджер по ВЭД
2. Объединенные кондитеры, Директор по управлению запасами и логистикой
3. Полипласт, Ведущий менеджер по логистике ВЭД
4. ШТЕРН, Руководитель отдела доставки и складского сервиса
5. BRITA, Supply Chain Manager
6. ESAB, Руководитель по планированию
7. LEGO, Менеджер по планированию
8. YUM! Restaurants International Russia & CIS, Supply Planning Lead
Регистрация
Организатор
Совет профессионалов по цепям поставок
Информационный партнер
