Обсудим и опишем, как выглядит компания с самой высокой степенью цифровизации планирования, в частности: внедрены и используются передовые цифровые технологии и программное обеспечение для интегрированного планирования производства, закупок, логистики и других бизнес-процессов цепи поставок; применяется аналитика данных и искусственный интеллект для прогнозирования спроса, оптимизации запасов, планирования производственных циклов; системы управления запасами быстро реагируют на изменения рыночной ситуации и спроса; интегрированы цифровые решения для управления рисками, учета оборотного капитала и оптимизации финансовых процессов. Цифровые инструменты и платформы планирования постоянно развиваются и совершенствуются для повышения эффективности и конкурентоспособности бизнеса.

Обсудим и опишем препятствия на пути к эталонной цифровизации планирования, в числе которых: санкции и уход зарубежных вендоров, несовершенства отечественных решений, недостаточная интеграция инструментов и систем планирования, нехватка квалифицированных кадров и компетенций, сложности в адаптации сотрудников к использованию новых цифровых технологий и процессов, высокие затраты на внедрение и обновление цифровых решений, проблемы и риски при работе с данными, недостаточная поддержка и понимание со стороны руководства компании, прочее.

Подготовим основу для разработки стратегий по цифровизации планирования. Результаты предыдущих шагов - основа для планов действий по реализации стратегий.