руководители и специалисты по логистике и цепям поставок компаний производства и ритейла,
участники и партнеры СПЦП
Встреча направлена на широкий обмен опытом выполнения / решения задач, применения подходов и методов, внедрения технологий, продуктов, сервисов в логистике и управлении цепями поставок.
Участие во встрече позволит вам и вашей команде логистики и цепей поставок получить актуальную и эксклюзивную информацию, поддержать и развить вашу профессиональную компетенцию.
Как анализировать и пересматривать действующие отраслевые метрики на предмет их актуальности | Как бороться за таланты | Как внедрить S&OP | Как выполнить целевой уровень сервиса снабжения | Как достичь показателя "Оборачиваемость" до установленных в компании целевых (нормативных) показателей | Как мотивировать сотрудников на развитие | Как найти машины вечером для доставки утром | Как найти новых поставщиков для замены ушедших с рынка | Как обеспечить конкуренцию по цене и в издержках | Как обеспечить страховой запас запасных частей для фасовочного оборудования европейских производителей | Как определить связи между функциями | Как оптимизировать затраты на закупку | Как организовать и провести доверительную приемку
Как осуществить возврат кондиционного товара с маленькими сроками годности | Как осуществить доставку импортного товара от европейских поставщиков| Как осуществить продажу санкционного товара в страны ЕС и его доставку | Как осуществить цифровизацию логистики | Как осуществлять бесперебойное выполнение графика производственных заказов | Как отслеживать запасы в режиме реального времени | Как планировать запасы с учетом сильной зависимости от сезонности | Как повысить вовлеченность сотрудников | Как повысить гибкость цепи поставок и скорости ее адаптации к быстро изменяющимся условиям | Как поддерживать баланс между сервисом и затратами | Как проверить контрагентов | Как провести кросс-функциональную встречу | Как проводить ежедневные (еженедельные) регулярные встречи сотрудников
Как проводить регулярные статусные встречи с логистическим провайдером для обсуждения текущих KPI и их улучшения| Как проконтролировать выполнение сроков производства | Как проконтролировать уровень запасов | Как работать с сотрудниками при посещении склада руководителем | Как развивать культуру обратной связи и обмена информацией между участниками цепей поставок | Как развивать сеть городских складов и дарксторов | Как совершенствовать прогнозирование | Как совместно планировать | Как создать эффективную базу знаний | Как составить и использовать метод статуса "светофор" | Как составить и подписать SLA | Как улучшить качество обслуживания клиентов | Разработать самим или на аутсорсинг
по состоянию на 21.01.23 г
1. Комус, Владелец продукта "логистические атрибуты"
2. Welldone, Руководитель отдела сопровождения клиентов
1. Амкор СК Санкт-Петербург, Менеджер по логистике
2. Арнест, Хранение и грузоперевозки
3. Велесстрой, Руководитель по направлению Импортные поставки
4. Вкусно и точка, Менеджер по закупкам
5. Кушвинский Завод Прокатных Валков, Менеджер по логистике
6. Ласселсбергер, Специалист по планированию производства
7. Магнит, Руководитель отдела поиска инноваций и технологических решений
8. Нанолек, Руководитель отдела транспортной логистики
9. НМЖК, Начальник отдела
10. Строительный Торговый Дом «Петрович», Руководитель отдела поставок
11. ТД ЦУМ, Начальник департамента складирования
12. adidas, Старший менеджер по сертификации и таможенному оформлению
13. Aesthetiks Beauty Group, Старший менеджер по логистике
14. DNS, Руководитель отдела управления логистикой
15. Ferrero Russia, Руководитель группы технических закупок
16. KASTAMONU Russia, Руководитель группы организации доставки
17. Lamoda, Директор по импорту и экспорту
18. LOGO Trade, Менеджер по логистике
19. Welldone, Руководитель отдела по работе с ключевыми клиентами
