Потеря прибыльности бизнеса: причинно-следственный анализ влияния цепи поставок

02 июня | 19:00–21:00 мск

офлайн / онлайн

офлайн – Дом СПЦП: Ленинградский проспект, 35, строение 2
онлайн – ссылка будет отправлена зарегистрированным участникам

Приглашаются: руководители и специалисты по логистике, цепям поставок, функциональных направлений компаний производства, ритейла, дистрибуции, участники и партнеры Совета профессионалов по цепям поставок (СПЦП).

Потеря прибыльности бизнеса — это ситуация, когда компания не получает дохода, достаточного для покрытия затрат и обеспечения прибыльности. Это может произойти по нескольким причинам:

Снижение спроса на продукты компании из-за изменений в рыночных условиях, снижения покупательной способности населения, конкуренции.
Увеличение затрат на производство, сырье, транспортировку и другие расходы, связанные с бизнесом.
Неверное управление компанией, логистикой, цепями поставок, включая плохое интегрированное бизнес-планирование, неправильное распределение ресурсов, дисбаланс между затратами и доходами.

Поэтому, для успешного бизнеса важно отслеживать прибыльность и предпринимать эффективные меры для ее поддержания.

Применение причинно-следственного анализа в цепи поставок позволяет лучше понимать проблемы и оптимизировать функционирование системы логистики, что повышает эффективность и конкурентоспособность бизнеса.

Для проведения причинно-следственного анализа цепи поставок следуйте этим шагам:

Определите проблемы в цепи поставок. Убедитесь, что проблемы ясно определены.

Соберите данные, связанные с проблемой. Это могут быть данные о заказах, времени поставки, уровнях запасов, качестве продукции и т.д.

Определите факторы, которые могут оказывать влияние на проблемы, включая процессы, людей, метрики, данные, технологии, риски, политики, другие.

Изучите взаимосвязи между факторами и проблемами и определите, как каждый фактор влияет на проблему.

Определите основные причины проблем, используя техники анализа данных, такие как диаграмма "рыбья кость".

Cовместное обсуждение проблем имеет ряд преимуществ:

Открытый диалог позволяет участникам выразить свои мнения и обеспечивает равный доступ к информации.

Обсуждение проблем может помочь идентифицировать скрытые причины и корни проблемы, которые могут быть упущены при индивидуальном изучении.

В результате обеспечения большей объективности могут быть предложены лучшие решения.

Коллективное обсуждение может вдохновить на рождение новых идей и способов решения проблем.

Креативный процесс обсуждения может усилить взаимодействие в рамках группы и повысить уровень доверия между участниками.

Групповое обсуждение обеспечивает большее понимание и принятие конечного решения.

СПИСОК УЧАСТНИКОВ

по состоянию на 02.06.23 г

офлайн

1. Восток-Запад, Директор по закупкам
2. Доброцен, Директор по логистике
3. Тортилья Ацтека, Генеральный директор

онлайн

1. Азбука Вкуса, Бизнес аналитик по товародвижению
2. ГИДРОМАШСЕРВИС, Начальник отдела комплектации
3. ГК КНИТ, Генеральный директор
4. ГК Метчив, Заместитель генерального директора по закупкам
5. Гранд-Трейд, Руководитель отдела проектной логистики
6. Гринфилдс, Менеджер по развитию
7. Дельрус, Директор по логистике
8. ДМ Текстиль Менеджмент, Директор по логистике
9. Комус, Владелец продукта
10. Консистент Софтвеа Дистрибушн, Директор по логистике
11. Могунция – Интеррус, Руководитель отдела закупок

12. Ренна, COO
13. САНФРУТ, Начальник службы логистики
14. Снежная Королева, Директор по логистике
15. ЭйПиЭл РУС, Бизнес-партнёр по развитию цепочек поставок
16. Энергосистемы и Технологии, Директор по логистике
17. Cersanit, Руководитель отдела логистики
18. Daily wines, Директор
19. Hayat Kimya Russia, Руководитель группы по работе с клиентами
20. Holycorn, Менеджер по развитию закупок и цепей поставок
21. Partner Groupe, Директор по логистике

Регистрация

CRM-форма появится здесь