Методология + кейсы (без воды)
Формат сессий: сначала рамка и подход, затем практические кейсы из российских реалий
Почему 13 SCM Конгресс стоит вашего времени и бюджета
Один день практики по ключевым узлам цепи поставок — с методологией, кейсами и прикладными выводами
Темы, которые напрямую влияют на KPI
Автозаказ, запасы, S&OP/IBP, склад, транспорт, ВЭД и электронные перевозочные документы — в программе есть блоки с метриками/KPI и практиками
Параллельные залы — выбираете «свой трек»
2 зала («Молекула», «Атом») — можно собрать маршрут под свою роль и задачи
Нетворкинг и выставка решений в течение дня
Регистрация • кофе • обед • кофе-брейки идут с нетворкингом и выставкой решений
SCM Премия
Вечером — церемония награждения дипломантов SCM Премии
Для кого 13 SCM конгресс
Если вы отвечаете за стабильность, сервис и эффективность цепи поставок — вы по адресу
Руководителям цепей поставок / логистики / планирования / закупок
стабильность цепи поставок
CEO и владельцы производственных компаний
стратегический взгляд на риски и эффективность
Ритейл и дистрибуция
оборачиваемость и снижение затрат
Логистические и сервисные компании
понимание потребностей клиентов и новые партнёрства
Вам точно стоит быть, если в 2026 для вас актуально хотя бы одно:
- внедрять/чинить автозаказ
- наводить порядок в запасах и метриках
- выстраивать S&OP/IBP как управляемый цикл
- повышать эффективность склада (зрелость, KPI, практики улучшений)
- управлять транспортом через KPI/контроль исполнения
- усиливать устойчивость ВЭД (SLA/KPI/сценарии)
- готовиться к ЭПД/ЭТрН и практике внедрения
- выстраивать людей в SCM (развитие/удержание)
Треки и ключевые темы 2026
Первый анонс программы — будет дополняться
Автозаказ, который работает
методология + кейсы внедрения
Запасы за 90 дней
метрики и управляемые изменения
S&OP / IBP в новых реалиях
путь зрелости и синхронизация решений
Люди в цепи поставок
развитие и удержание талантов
Склад как центр эффективности
зрелость процессов, KPI, практики улучшений
Транспортировка
практики и управляемость исполнения
ВЭД как точка роста
устойчивость, SLA/KPI, сценарное планирование
ЭПД/ЭТрН
переход и прикладные инструменты/кейсы
Программа SCM Конгресса
Сессии идут параллельно в разных залах — выберите трек под ваши задачи
Общее расписание дня (коротко)
Фойе 2-го этажа
08:30–09:30 — Регистрация • Утренний чай/кофе • Нетворкинг • Выставка решений
11:00–11:30 — Кофе-брейк • Нетворкинг • Выставка решений
13:00–13:10 — Общая фотография участников
13:10–14:00 — Обед • Нетворкинг • Выставка решений
15:30–16:00 — Кофе-брейк • Нетворкинг • Выставка решений
17:30–19:00 — Фуршет • Нетворкинг
19:00–21:00 — Церемония награждения дипломантов SCM Премии
Зал «Молекула»
09:30–09:35 — Открытие. Вступительное слово организаторов
Откроем день, зададим фокус и логику работы
Оргчасть • Старт дня
Трек «Планирование»
09:35–10:05 — «Автозаказ, который работает: от методологии к практике в российских реалиях»
Методология автозаказа + разбор двух внедрений (производство и розница): как уйти от ручного планирования и получить стабильный результат в условиях волатильности.
Планирование • Автозаказ • Ритейл • Производство • Кейсы
- 09:35–09:40 — Методологический блок
Что такое автозаказ «по-взрослому», почему «коробочные» решения часто не взлетают, и какие условия нужны, чтобы система работала при дефиците и изменчивом спросе.
- 09:40–09:50 — Кейс: производственное предприятие
Как настроить автозаказ с учетом высокой стоимости склада и индивидуальных заказов.
- 09:50–10:00 — Кейс: розничная сеть
Как перейти от ручного Excel-планирования к автоматизации заказов при 25+ точках и региональных различиях спроса.
Трек «Планирование»
10:00–10:30 — «От хаоса к системе: как за 90 дней выстроить управление запасами с измеримым эффектом»
Готовая методология управления запасами + кейсы внедрения: что измеряли, как меняли процессы и какие результаты получили (в т.ч. рост сервиса и высвобождение капитала).
Планирование • Запасы • Метрики • Капитал • Кейсы
- 10:00–10:05 — Методология
3 ключевые метрики (обеспеченность, оборачиваемость, сверхзапасы), этапы трансформации и экономический эффект.
- 10:05–10:30 — Кейсы от компаний
Что измеряли → какие изменения делали → какие бизнес-результаты получили.
Трек «Планирование»
11:30–13:00 — «От хаоса к стратегии: как российские компании строят S&OP и IBP в условиях нестабильности»
3 стадии зрелости (запуск → стабилизация → переход к IBP): методология + кейсы российских компаний, без опоры на западные решения.
Планирование • S&OP • IBP • Финансы • Методология + кейсы • Дискуссия
- 11:30–11:35 — Представление формата сессии
3 блока по 25 минут: методология (5 минут) + кейсы (20 минут).
- 11:35–12:00 — Блок 1: «Старт: как запустить S&OP с нуля»
11:35–11:40 — Методология: 5 шагов запуска S&OP без бюджета и ИТ (кто отвечает, как согласовать прогноз, как вовлечь продажи).
11:40–12:00 — Кейсы: e-commerce (рост 50→500 контейнеров/год), производственная компания (аварийное освещение), тракторный завод (синхронизация продаж/производства/закупок при росте).
- 12:00–12:25 — Блок 2: «Практика: как довести S&OP до рабочего состояния»
12:00–12:05 — Методология: типовые «болезни» S&OP и лечение (данные, доверие, горизонт планирования).
12:05–12:25 — Кейсы: автомобильная электроника (низкое качество мастер-данных), фильтры для воды (управление без прогноза), теплые полы (переход к планированию «под спрос»).
- 12:25–12:55 — Блок 3: «IBP: интеграция финансов и стратегии в новых реалиях»
12:25–12:30 — Методология: IBP без западных решений (подход в условиях локализации).
12:30–12:50 — Кейсы: FMCG (переход к IBP на 75% + подключение финансов), международный дивизион (поиск локального инструмента), химическая промышленность (IBP при ограничениях CAPEX). - 12:50–13:00 — Открытая дискуссия и Q&A
Трек «Транспортировка»
14:00–14:30 — «Железная дорога как точка роста: как грузовладельцы преодолевают системные ограничения ЖД-логистики»
Практические решения системных проблем ЖД-перевозок: как находить корневые причины и менять управляемые элементы в цепочке.
Транспортировка • ЖД-логистика • Причинно-следственный анализ • Кейсы
- 14:00–14:05 — Методология причинно-следственного анализа
Как отличать корневые причины от симптомов (в т.ч. во взаимодействии с РЖД) и выстраивать конструктивный диалог.
- 14:05–14:25 — Кейсы от компаний
прогнозируемость отправок при хаотичном согласовании ГУ;
снижение простоев на перегруженных участках (альтернативные маршруты, цифровые протоколы взаимодействия с ППЖТ);
консолидация данных по подвижному составу между грузоотправителями → сокращение порожних пробегов на 18%.
- 14:25–14:30 — Анонс итогового отраслевого отчёта
«ЖД-логистика глазами грузовладельцев» (публикация в книге «Руководство по УЦП»).
Трек «Транспортировка»
14:30–15:00 — «Измеримый контроль на дороге: как оценивать эффективность транспортных диспетчеров в FMCG и ритейле»
Как построить количественную систему KPI диспетчеров и привязать её к бизнес-результатам (сервис, надежность, OPEX).
Транспортировка • KPI • Диспетчеризация • OPEX • Сервис доставки • Кейсы
- 14:30–14:40 — Методология KPI для диспетчеров
Принципы выбора метрик, разделение ответственности с водителем и складом, связка с бизнес-результатом.
- 14:40–15:00 — Кейсы компаний с собственным автопарком (FMCG, ритейл, дистрибуция)
Какие метрики реально работают, как избежать «игры в цифры», как связать эффективность диспетчера с уровнем сервиса, OPEX и надежностью доставки.
Трек «ВЭД»
15:00–15:30 — «ВЭД как точка роста: как выстроить устойчивую внешнеэкономическую деятельность в 2026 году»
Практические решения для устойчивой ВЭД в условиях регуляторной, логистической и валютной нестабильности.
ВЭД • SLA • KPI • Сценарное планирование • Риски • Кейсы
- 15:00–15:05 — Методологический подход
Как интегрировать ВЭД в управление цепями поставок: SLA между функциями, KPI-мониторинг, сценарное планирование.
- 15:05–15:20 — Кейсы (производство / ритейл / дистрибуция)
как координируются ВЭД, закупки и логистика;
какие инструменты снижают риски задержек, валютных колебаний и регуляторных сбоев;
какие решения дают измеримый эффект (цифры + сроки внедрения).
- 15:20–15:30 — Обсуждение совместной проработки практик
В рамках SCM Экосистема и SCM Марафона.
Трек «ЭПД / ЭТрН»
16:00–17:30 — «ЭПД / ЭТрН как точка роста цепи поставок: от регуляторики — к операционной выгоде»
Переход на ЭПД/ЭТрН — это не только комплаенс, но возможность «перезапустить» взаимодействие в цепи поставок и получить операционный эффект.
ЭПД / ЭТрН • Электронные документы • ИТ + процессы • Контрагенты • Пилоты • Цифры и инструменты
- 16:00–16:10 — Методология
Ключевые вызовы перехода на ЭПД/ЭТрН + универсальный фреймворк оценки готовности (ИТ, процессы, контрагенты, компетенции).
- 16:10–17:00 — Кейсы (производитель / дистрибьютор / ритейлер)
как согласовали логистику, ИТ и финансы;
какие ошибки были на старте;
какие измеримые результаты получили уже после пилота.
Формат: только реальные цифры, решения и готовые инструменты для применения в компании.
17:30–19:00 — Фуршет. Нетворкинг
Общение и обмен контактами
Нетворкинг • Фуршет
19:00–21:00 — Церемония награждения дипломантов SCM Премии
Награждение дипломантов
SCM Премия • Церемония
Зал «Атом»
Трек «Люди»
09:30–10:00 — «Люди в цепи поставок: как выстроить систему развития и удержания талантов»
Почему технологии и процессы в УЦП “не взлетают” без сильной команды — и какие HR-практики реально помогают удерживать и растить специалистов в логистике, закупках и управлении запасами.
Люди • HR в УЦП • Удержание • Развитие • Менторство • Карьерные треки • Практики компаний
- 09:30–09:35 — Методология (5 мин.)
Краткий взгляд на HR-практики, адаптированные под цепи поставок.
- 09:35–10:00 — Кейсы (25 мин.)
Практики компаний: менторство, карьерные траектории, адаптация и другие инструменты управления талантами. Как измерять эффективность и масштабировать на всю функцию.
Трек «Складирование»
10:00–11:00 — «Склад как центр эффективности УЦП: методология и практика создания высокопроизводительных складских систем»
Склад — капиталоёмкая и нагруженная зона, но именно здесь часто спрятаны главные резервы сервиса и снижения затрат: что менять, в каком порядке и как контролировать результат через KPI.
Складирование • Эффективность • KPI • WMS/TMS/ERP • E-com • Точность • Кейсы
- 10:00–10:10 — Методология оценки и трансформации (10 мин.)
Включает:
критерии зрелости складских процессов;
выбор приоритетов трансформации (от автоматизации до перепроектирования сети);
KPI-систему, увязанную с общей эффективностью УЦП
- 10:10–11:00 — Кейсы от компаний (50 мин.)
производственная компания: —22% издержек за счёт перераспределения зон и динамической локализации;
ритейлер: масштабирование складской сети под рост e-commerce без роста headcount;
дистрибьютор: сквозная интеграция WMS—TMS—ERP, точность отгрузок до 99,9%.
Трек «Транспортировка»
11:30–13:00 — «Транспортировка как точка роста УЦП: кросс-компаниевые практики и совместные решения»
Как развивать транспортную составляющую цепей поставок через горизонтальное сотрудничество грузовладельцев: от выявления общих болей до совместных практик и решений.
Транспортировка • Совместные инициативы • Снижение издержек • Мультимодальность • Цифровые инструменты • Открытая дискуссия
- 11:30–11:40 — Методология рабочих групп (10 мин.)
Как выявлять общие боли, выстраивать доверительный обмен и запускать совместные инициативы.
- 11:40–13:00 — Кейсы (80 мин.)
снижение транспортных издержек через совместное использование ресурсов;
устойчивое взаимодействие с операторами ЖД / морских / авиаперевозок в текущих условиях;
примеры мультимодальных схем и цифровых инструментов.
Трек «Планирование»
14:30–15:00 — «Совместное планирование с поставщиками: от идеи — к рабочим практикам»
Как перейти от разрозненных взаимодействий к реальному совместному планированию (спроса, мощностей, логистики) — и какие эффекты это даёт.
Совместное планирование • Поставщики • Спрос/мощности/логистика • Доступность • Запасы • Снижение простоев • Кейсы
- 14:30–14:35 — Методологический блок (5 мин.)
Что считать совместным планированием, уровни взаимодействия и эффекты.
- 14:35–15:00 — Кейсы (25 мин.)
Как начинали, какие были барьеры и какие результаты получили (доступность, снижение запасов, сокращение простоев).
Спикеры 12 SCM Конгресса
Тарифы участия
Стартовые цены действуют сейчас — стоимость повышается по мере приближения даты
34 900₽
Партнеры СПЦП
10.03.2026 — 39 900₽
12.05.2026 — 44 900₽
15.06.2026 — 49 900₽
20.07.2026 — 54 900₽
24.08.2026 — 59 900₽
21.09.2026 — 64 900₽
Вопросы и ответы
Что входит в билет?
Сессии, кофе-брейки, обед.
Как выбрать тариф?
3 тарифа по типу компании (грузовладельцы / партнёры Совета / логистические и сервисные).
Программа окончательная?
Программа будет обновляться, возможны изменения.
Где проходит мероприятие?
Кластер «Ломоносов», Москва.
Во сколько приезжать?
Регистрация 08:30–09:30.
Организаторы
Совет профессионалов по цепям поставок
Совет профессионалов по цепям поставок
24/7/365 держит руку на пульсе сотен
компаний и отраслей. Ежегодно мы
собираемся с лучшими специалистами из
разных отраслей и вместе предлагаем
решения самых актуальных задач. Все наши
участники имеют корпоративный статус и
выступают с реальными практиками своих
компаний. Конгресс — это не только обмен
передовым опытом, но уникальная площадка
для развития бизнеса и поиска новых
партнеров.
24/7/365 держит руку на пульсе сотен
компаний и отраслей. Ежегодно мы
собираемся с лучшими специалистами из
разных отраслей и вместе предлагаем
решения самых актуальных задач. Все наши
участники имеют корпоративный статус и
выступают с реальными практиками своих
компаний. Конгресс — это не только обмен
передовым опытом, но уникальная площадка
для развития бизнеса и поиска новых
партнеров.
Ассоциация "Совет профессионалов по цепям поставок"
Контакты
Организатор Конгресса — Совет профессионалов по цепям поставок | scmpro.ru
На ваши вопросы и письма с удовольствием ответят сотрудники Оргкомитета Конгресса (время работы в будни с 9 до 18 часов)
На ваши вопросы и письма с удовольствием ответят сотрудники Оргкомитета Конгресса (время работы в будни с 9 до 18 часов)
+7 495 654 87 17 | info@scmpro.ru