Когда рынок требует одновременно гибкости и устойчивости, главным активом компании становится человек. Однако развитие специалистов в сфере управления цепями поставок часто носит стихийный характер: одни полагаются на конференции, другие ищут ментора, третьи — на книги. Несмотря на популярность разговоров о «личном бренде» и «карьерном росте», для деловой среды эти понятия остаются размытыми без привязки к конкретным результатам. Простой активности в соцсетях недостаточно — необходим системный подход.

От разрозненных компонентов к целостной модели

Многие инициативы фокусируются на отдельных инструментах: менторстве, нетворкинге или курсах. Это похоже на попытку научиться готовить, имея только кастрюлю, но без ножа и рецепта. Настоящий результат рождается из системы. Успешный профессионал в цепях поставок — это личность, сочетающая в себе четыре ключевых компонента:

• Профессиональную экспертизу — глубокие знания процессов, навыки аналитики и управления.

• Коммуникативную силу — умение договариваться, влиять и выстраивать прочные отношения с коллегами и партнерами.

• Личную устойчивость — стрессоустойчивость, физическое здоровье и способность к постоянному обучению.

• Стратегическое мышление — понимание своего места в бизнесе и видение картины отрасли в целом.

Эти элементы взаимозависимы. Блестящие аналитические навыки теряют ценность, если специалист не может донести свои идеи до руководства, а обширная сеть контактов бесполезна без реальной компетентности, которая стоит за ней.

Практика как основа трансформации

Бизнесу нужны не абстрактные теории, а конкретные решения, которые можно внедрить уже завтра. Поэтому развитие должно начинаться с точной диагностики: что именно мешает росту? Нехватка знаний о новых технологиях, слабые навыки презентации или отсутствие видения карьерных перспектив внутри компании?

Именно поэтому формат разовой лекции часто оказывается малоэффективным. Намного продуктивнее рабочая сессия, где участники разбирают реальные кейсы из своей практики: как снизить затраты на тару, выстроить диалог с ключевым поставщиком в сложных условиях или подготовить команду к внедрению новой складской системы. Подобные обсуждения, как показывает опыт, дают быстрый и измеримый экономический эффект.

Сила маленьких шагов: от страха к действию

Страх перед масштабными и дорогостоящими проектами часто парализует инициативы по развитию. Вместо планирования грандиозной конференции с неясным результатом эффективнее начать с малого — запустить серию коротких тематических встреч, каждая из которых решает одну конкретную задачу. Этот подход позволяет быстро тестировать гипотезы, получать обратную связь, минимизировать риски и постепенно формировать сообщество единомышленников. Философия «атомных привычек» работает и здесь: регулярные, небольшие, но целенаправленные действия со временем приводят к настоящей трансформации.

К чему ведёт путь?

Конечная цель — не просто «провести обучение», а существенно сократить путь специалиста к успеху. В данном контексте успех — это не только новая должность, но и способность создавать ощутимую ценность для бизнеса, сохранять востребованность на рынке и уверенно чувствовать себя в условиях постоянных изменений.

Чтобы этого достичь, профессиональным сообществам и компаниям необходимо совершить переход от хаотичного набора мероприятий к осознанной, структурированной программе развития. Программе, которая начинается с чёткого ответа на фундаментальный вопрос: каким должен быть профессионал в цепях поставок завтрашнего дня? Только имея такую модель, можно целенаправленно подбирать экспертов, форматы и контент, обеспечивая измеримый рост для каждого участника.

Автор: Ырысбек Ташбаев, координатор проекта SCM Марафон Совета профессионалов по цепям поставок (СПЦП).
#scmмарафон