Во многих российских компаниях процессы управления цепями поставок напоминают скорее оперативное тушение пожаров, чем отлаженную систему. Ситуацию усугубляет вынужденная цифровизация: даже такой базовый шаг, как переход на электронные документы, часто реализуется хаотично, пока юристы, IT-специалисты и логисты работают в изоляции друг от друга. Бизнес сталкивается с острой нехваткой компетенций — отрасль, по оценкам, недополучает до 100 тысяч специалистов, а в сфере экспорта задачи нередко возлагают на неподготовленных сотрудников, что ведёт к прямым финансовым потерям.

Проблема кроется в глубокой фрагментации знаний. Традиционные форматы — конференции, курсы, литература — часто дают теорию, оторванную от реальных бизнес-процессов. После мероприятий идеи редко воплощаются в действия, оставляя компании один на один с нарастающими вызовами. В ответ на это в 2026 году формируется новая практическая парадигма — SCM Марафон, годовая программа системной трансформации от Совета профессионалов по цепям поставок.

Её суть — переход от теории к ежедневной практике. Участники выбирают несколько конкретных инструментов, таких как сквозные KPI или платформа Control Tower, и внедряют их в своих компаниях. Акцент смещается с изолированных обсуждений логистики или закупок на сквозные темы: управление рисками, экспорт, цифровизацию и работу с данными. Для каждого направления создаются краткие эталонные модели процессов — блюпринты, которые позволяют компаниям осознанно оценивать и закрывать свои «зоны роста».

Знания, полученные в ходе совместной работы, сразу переводятся в практические продукты. С помощью нейросетей диалоги обрабатываются в структурированные выводы, на основе которых формируются три ключевые издания:

• «Руководство по УЦП» — эталонные модели процессов.

• «УЦП для начинающих» — для функциональных специалистов.

• «УЦП для собственников» — издание с фокусом на финансовом эффекте решений.

При этом успех зависит не только от процессов, но и от человеческого фактора — психологической готовности команд выходить за рамки привычных обязанностей. Поэтому в программу интегрированы игровые форматы, коучинг и работа с внутренними барьерами, которые мешают принятию ответственности.

В конечном счёте, 2026 год может стать переломным для отрасли. Цепь поставок — это основа, на которой создается вся ценность бизнеса. Переход от разрозненных усилий к целостной системе, где знания структурируются, а опыт масштабируется, позволит российским компаниям не только преодолеть внутренний хаос, но и реализовать экспортный потенциал в условиях глобальной трансформации.

Материал подготовлен на основе анализа профессиональных дискуссий Совета профессионалов по цепям поставок (СПЦП) в рамках инициативы SCM Марафон.
#scmмарафон