В последние годы компании всё чаще сталкиваются с одной и той же проблемой: даже талантливые молодые сотрудники — координаторы, аналитики, кладовщики — не видят целостной картины управления цепями поставок (УЦП). Они выполняют задачи, но не понимают, как их действия влияют на другие звенья цепи, на клиентский сервис, на запасы или на прибыль компании. Результат?

— Дублирование функций между отделами.

— Конфликты из-за «чужих» решений.

— Ошибки, которые могли бы быть предотвращены при системном мышлении.

— Потеря времени и ресурсов на «дообучение» внутри компании.

При этом руководители жалуются: «Не хватает квалифицированных кадров». Но дело не в отсутствии талантов — дело в отсутствии общего языка и доступных ориентиров для входа в профессию.

Почему не помогают учебники?

Сегодняшняя литература по УЦП в России — это в основном академические издания, написанные преподавателями. Они полны теории, моделей и терминов, но почти лишены живой практики. Молодому специалисту, который только пришёл в компанию и пытается разобраться, как устроена работа склада, планирование заказов или взаимодействие с перевозчиками, такие книги не дают ответов на практические вопросы.

Ему нужно не определение S&OP, а понимание:

— Что делать в первый рабочий день?

— К кому обращаться, если клиент требует срочной доставки?

— Почему нельзя просто сократить запасы до нуля?

— Как выбрать, в каком направлении развиваться: склад, транспорт, планирование?

Новая инициатива: книга от практиков — для практиков

Группа руководителей из производственных, розничных и дистрибуторских компаний запускает проект — коллективную книгу «УЦП для начинающих».

Это практическое руководство, написанное теми, кто каждый день принимает решения в условиях неопределённости, санкций, курсовых колебаний и логистических сбоев.

Книга будет:

— Простой и лёгкой — без «воды», без сложных формулировок.

— Модульной — можно читать только тот раздел, который вам нужен: склад, транспорт, планирование, клиентский сервис.

— Живой — с кейсами, включая ошибки и провалы.

— Ориентированной на выбор — поможет новичку понять, в каком направлении УЦП он хочет развиваться.

Почему это выгодно бизнесу?

1. Сокращение времени адаптации. Новый сотрудник быстрее входит в роль, начинает работать эффективно, не тратит месяцы на «проб и ошибок».

2. Выравнивание профессиональных стандартов. Компании получают общий ориентир: что должен знать и уметь специалист по УЦП на старте. Это особенно важно для HR и наставников.

3. Снижение рисков из-за фрагментации функций. Когда каждый отдел работает в «колодце», возникают конфликты и потери. Книга формирует сквозное мышление, которое позволяет видеть цепь целиком.

4. Поддержка внутреннего обучения. Руководители могут использовать книгу как основу для онбординг-программ, внутренних тренингов, наставничества.

5. Формирование лояльности к функции УЦП. Когда сотрудники понимают ценность своей работы, они становятся более вовлечёнными, инициативными и устойчивыми к выгоранию.

А что насчёт руководителей?

Отдельно обсуждается идея второй книги — «Преуспевающая компания: как цепи поставок влияют на это» — для генеральных директоров и собственников. Ведь часто именно на уровне топ-менеджмента принимаются решения, которые подрывают устойчивость цепи:

— «Сократите запасы!»

— «Выберите самого дешёвого перевозчика!»

— «Зачем нам планирование спроса? Продажи сами скажут!»

Книга для руководителей будет говорить на языке денег, прибыли, рисков и устойчивости — и покажет, как грамотное управление цепями поставок напрямую влияет на финансовые результаты.

Кто стоит за проектом?

Инициатива объединяет практиков с многолетним опытом из компаний производства, ритейла и дистрибуции. Авторы — действующие руководители по логистике, закупкам, планированию, складской и транспортной логистике.

Проект курируется Советом профессионалов по цепям поставок — известным профессиональным сообществом в сфере УЦП.

Что дальше?

Книга будет готова к октябрю 2026 года. Она станет первым в России практическим руководством по УЦП, созданным сообществом практиков для новых поколений специалистов.

Для бизнеса это инструмент повышения зрелости всей экосистемы цепей поставок: от операционного сотрудника до собственника.

Инвестируя в понимание — вы инвестируете в устойчивость.

Потому что хаос в цепи поставок всегда дороже, чем время, потраченное на её осмысление.