Интервью с Вячеславом Бурмистровым: "Как объединить опыт старших специалистов и энергию молодежи для развития логистики"


photo_2025-02-25_14-58-05.jpg


В преддверии XI SCM Конгресса мы поговорили с Вячеславом Бурмистровым, Директором по логистике — заместителем генерального директора МПБК «Очаково», о том, как важно включать молодых специалистов в развитие отрасли и какие шаги могут помочь им успешно интегрироваться в профессию.

— Вячеслав, почему так важно привлекать внимание молодежи к логистике?

— Логистика сегодня становится все более сложной и динамичной. Мы сталкиваемся с постоянными изменениями: законодательство, сертификация, налогообложение — всё это требует оперативного реагирования. Поэтому важно задумываться о тех, кто продолжит развивать отрасль после нас.

Молодые специалисты приходят в профессию с новыми идеями и свежим взглядом, но часто им не хватает базовых знаний. Чтобы обеспечить преемственность и устойчивое развитие, нужно создавать условия для их обучения и практической подготовки. Это также поможет сохранить ценный опыт поколений, которые долгие годы строили логистические процессы с нуля.

— Как систематизация знаний может помочь в развитии отрасли?

— Систематизация вопросов по различным направлениям цепей поставок играет ключевую роль. Например, формирование цепей поставок, анализ различных форматов снабжения и управление внешней логистикой для крупных клиентов требуют глубокого понимания базовых принципов.

Особенно важно обратить внимание на внутреннюю логистику внутри холдингов. Если взять нашу компанию, где существует порядка семи точек перемещения товаров, то можно представить, как сложно организовать эффективный процесс без четкого руководства. Постановка базовых процессов и их описание помогут сотрудникам лучше ориентироваться в сложных системах и избегать распространенных ошибок.

— Какие пробелы вы видите в обучении логистов?

— На практике многие руководители замечают пробелы уже на начальных этапах работы сотрудников. Эти недостатки становятся очевидными, когда люди сталкиваются с реальными задачами.

Для успешной подготовки специалистов необходимо предлагать как теоретические материалы, так и практические кейсы. Это позволит будущим логистам понять, как применять свои знания в реальной жизни. Особенно важно, чтобы учебные программы вузов и колледжей были максимально приближены к потребностям рынка.

— Что делает логистику интересной для молодых специалистов?

— Каждый день в логистике приносит новые вызовы. Это могут быть изменения в законодательстве, внезапные проблемы с поставщиками или требования новых клиентов. Хотя эти задачи могут показаться незначительными, именно такая динамика делает профессию увлекательной.

Я предпочитаю делиться опытом через практические примеры, потому что они всегда интереснее теории. Когда люди видят, как конкретные решения работают в реальности, их глаза загораются. Это демонстрирует, что логистика — это не просто набор правил, а живой процесс, который постоянно развивается.

— Какие рекомендации вы могли бы дать для успешной интеграции молодежи в профессию?

— Первое, что я советую, — это сочетание базовых знаний с практическими навыками. Теория важна, но она должна быть подкреплена реальными примерами. Это поможет молодым специалистам лучше понять свою роль в цепях поставок.

Также важно помнить, что молодежь ожидает четких инструкций и немедленных результатов. Нужно научить их мыслить стратегически, но при этом предоставлять возможности для практического применения их знаний. Это может быть достигнуто через проектные и кросс-функциональные команды, где молодые сотрудники смогут работать бок о бок со старшими коллегами.

— Как изменится логистика в будущем, и какую роль сыграет молодежь?

— Будущее логистики напрямую зависит от того, как мы подготовим следующее поколение специалистов. Они должны не только усвоить наши методы, но и адаптировать их под новые реалии. Например, цифровизация и автоматизация создают новые возможности, но требуют соответствующих навыков.

Важно, чтобы молодые специалисты понимали, что успех в логистике не ограничивается технологиями. Здесь нужны и человеческий фактор, и стратегическое мышление. Они должны быть готовы быстро учиться и адаптироваться к изменениям, которые происходят практически каждый день.

XI SCM Конгресс руководителей цепей поставок