В преддверии XI SCM Конгресса мы поговорили с Алексеем Жуковым, Директором по логистике ГК КНИТ, о том, как компании могут повысить эффективность планирования и адаптироваться к новым реалиям.

— Алексей, какие конкретные шаги вы планируете предпринять для улучшения процессов S&OP и IBP?

— Сейчас перед нами стоят две ключевые задачи. Первая — внедрение полноценных процессов S&OP (Sales and Operations Planning) и IBP (Integrated Business Planning). Без них сложно обеспечить согласованность между отделами продаж и логистики. Часто возникает ситуация, когда после оформления заказа логисты задаются вопросом: «А что теперь делать с этим?» Это результат отсутствия четкой координации.

Мы активно работаем над тем, чтобы изменить эту ситуацию. Наша цель — научить отдел продаж прислушиваться к ограничениям логистики и предлагать реалистичные планы. Это поможет избежать конфликтов и повысит общую эффективность работы.

— Какие вызовы вы видите в условиях сокращения горизонта планирования?

— Горизонт планирования заметно сократился. Если раньше компании могли прогнозировать на полгода или даже год вперед, то сегодня этот период составляет три месяца, а иногда и один месяц. Это требует нового подхода к работе.

Я помню времена, когда работал с крупными европейскими компаниями. Они планировали заказы всего за три недели! В то время как большинство российских компаний привыкли работать по стандартам «три-шесть месяцев, двенадцать — горизонт». Сейчас мы перестраиваем свои процессы, чтобы соответствовать современным требованиям и лучше понимать потребности клиентов на ближайших этапах.

— Почему гибкость становится ключевым фактором успеха?

— Гибкость — это основной инструмент для выживания в условиях быстрого изменения рынка. Компании должны быть готовы быстро перестраивать свои стратегии и корректировать планы. Это особенно важно, когда спрос и условия работы меняются практически ежедневно.

Для нас приоритетом является разработка практических шагов, которые помогут избегать повторения одних и тех же ошибок. Мы учимся реагировать на изменения быстрее и точнее, чтобы не терять конкурентное преимущество.

— Какую роль играют автоматизация, оптимизация и роботизация в ваших планах?

— Эти направления станут одними из ключевых для нас в ближайшие годы. Полная автоматизация пока невозможна, но переход к полуавтоматизированным системам даст нам значительные преимущества. Такие решения позволят минимизировать влияние человеческого фактора, повысить точность и эффективность процессов, сохраняя возможность для экспертного контроля.

Эти меры напрямую связаны с нашими текущими вызовами: работой с персоналом и оптимизацией поставок. Реальная конкуренция начинается именно здесь, и те компании, которые смогут эффективно использовать технологии, получат серьезное преимущество.