В условиях высокого уровня неопределенности российские компании находятся перед непростой дилеммой. С одной стороны, необходимо активно внедрять новые технологии в свои процессы, чтоб оставаться конкурентоспособными. Цифровизация цепей поставок перестала быть опцией и превратилась в ключевую стратегию для оптимизации затрат, повышения прозрачности и обеспечения устойчивости бизнеса. С другой стороны стоимость ошибки от неправильно принятого решения может быть чрезвычайно высока.

Надежда Степанова, Head of Supply Chain Russia and CIS, Пирелли Тайр Руссия, рассказала об основных направлениях инновационного развития цепей поставок российских компаний, а также ключевых аспектах, на которые стоит обратить внимание бизнесу.

Цифровизация охватывает множество аспектов управления цепями поставок. Наиболее значимыми из них являются:

• TMS (Transportation Management System). Эти системы помогают оптимизировать логистику, снижать расходы на транспортировку и повышать точность доставки.

• Облачные технологии. Они обеспечивают доступ к данным в реальном времени, упрощают взаимодействие между участниками цепей поставок и повышают скорость принятия решений.

• Искусственный интеллект и машинное обучение. Эти технологии позволяют анализировать большие массивы данных, прогнозировать спрос и минимизировать ошибки.

• CRM и интеграция с поставщиками. Инструменты управления взаимоотношениями с клиентами и партнерами повышают уровень сервиса и упрощают коммуникацию.

Каждое из направлений предлагает огромные возможности, однако успешное внедрение требует тщательной подготовки и комплексного подхода.

При внедрении инноваций важно учитывать несколько ключевых факторов:

1. Понимание бизнес-потребностей. Инновации должны соответствовать специфике компании и помогать решению ее конкретных задач. Внедрение новых технологий создаст возможности для более тесного сотрудничества с поставщиками и провайдерами и улучшит общую эффективность цепей поставок.
   
2. Выбор подходящих провайдеров. Предварительный анализ бизнес-процессов, а также рынка и опыта других компаний поможет сделать правильный выбор. Несмотря на многообразие, не все провайдеры обладают нужной глубиной понимания проблем цепей поставок и могут предложить решение сложных или нестандартных задач.
   
3. Обучение сотрудников. Инновации требуют подготовки персонала. Важен высокий уровень компетенции руководителей и менеджеров по целям поставок, не только в своей зоне ответственности, но и во всех процессах компании. Критически важны понимание новых инструментов и навыки работы с ними.
   
4. Оценка рисков. Цифровизация связана с изменениями процессов и, как следствие, с рисками. Необходимо заранее планировать пути их минимизации. Существуют интересные проекты, связанные с CAPEX, но часто компании избегают их реализации из-за высоких затрат и рисков. В текущих условиях необходим здоровый баланс: деньги и технологии остаются дорогими, и этот баланс поможет не только удержаться на плаву, но и развиваться дальше.
   

Чтобы минимизировать узнать опыт лучших, минимизировать риски и ускорить процесс внедрения инноваций, полезно обмениваться опытом с коллегами из отрасли. Повестка УЦП 2025 на 11 SCM Конгрессе руководителей цепей поставок станет отличной площадкой для таких обсуждений. Здесь можно не только узнать о новых технологиях и решениях, но и обсудить реальные кейсы внедрения. В современных условиях коллективное обсуждение и совместный поиск решений становятся важным инструментом развития.

Присоединяйтесь к обсуждению будущего цепей поставок на 11 SCM Конгрессе руководителей цепей поставок и сделайте шаг навстречу инновациям уже сегодня.