Обсудим и опишем, как выглядит компания с идеальным управлением запасами, в частности: применяется методология управления запасами; определены метрики; уровень запасов позволяет удовлетворить спрос клиентов, минимизируя излишки и дефицит; внедрена и работает система прогнозирования спроса; закупки и поставки планируются с высокой точностью, а учет и контроль запасов автоматизирован. Стратегии управления запасами регулярно анализируются и пересматриваются для максимизации эффективности использования оборотного капитала и снижения издержек.

Обсудим и опишем препятствия на пути к идеальному управлению запасами, в числе которых: санкции, длительные сроки поставки, удорожание ресурсов, непредсказуемый спрос, отсутствие автоматизированных систем учёта и контроля запасов, неэффективное планирование, неспособность выстроить оптимальные стратегии управления запасами в условиях изменений рыночной ситуации и предпочтений клиентов, прочее.

Подготовим основу для разработки стратегий по достижению идеального управления запасами. Результаты предыдущих шагов - основа для планов действий по реализации стратегий.