2 и 18 апреля в Доме Совета профессионалов по цепям поставок (СПЦП) состоялись первая и вторая части сессии “Искусство закупать: как компаниям достичь совершенства в управлении закупками”.
Участники провели большую работу, ранее они определили и сформулировали:

I) Элементы видения идеального управления закупками в своих компаниях (через пять лет):

• Закупки - это равноправный стратегический бизнес-партнер
• Наличие:
  - гибкой управляемой стратегии закупок
  - понятных простых бизнес-правил
• Автоматизированные интегрированные процессы
  
• Эффективное долгосрочное планирование
  
• Управляемые развивающиеся поставщики
  
• Прочие, не менее важные элементы видения
  

II) Барьеры и противоречия между желаемым будущим и реальностью компаний, например:

• “Хотя наша компания стремится к установлению понятных и простых правил, устаревшие регламенты замедляют процессы и препятствуют развитию и совершенствованию”
• “В будущем закупки видят себя в качестве равноправного стратегического бизнес-партнёра, однако часто сотрудникам отдела закупок удобнее не превращаться в стратегического партнера, нежели менять свою роль и отношение к работе.
  
• “Вопреки тому, что компания стремится к автоматизированному интегрированному процессу закупок, устоявшиеся привычки внутри неё создают препятствия для успешного внедрения автоматизации”
  
• и другие противоречия…
  

III) Стратегии, которые помогут устранить противоречия и помочь компаниям реализовать идеальное управление закупками, в частности:

• Создание культуры лучших практик
• Формирование проактивной позиции закупщика
• Управление эффективностью деятельности поставщиков
• и не только.…
  

• Провести SWOT-анализ стратегий, определив их сильные и слабые стороны, риски и возможности
  
• Создать тактическую систему - простую модель, помогающую реализовать стратегии и достичь видения
  
• Создать планы действий (на примере ранее разработанных стратегий и тактической системы)