11 апреля в Доме Совета профессионалов по цепям поставок (СПЦП) состоялись первая часть сессии. Участники провели большую работу, ранее они определили и сформулировали:

I) Элементы видения идеального управления ВЭД в компаниях (через пять лет):

• Стабильные финансовые потоки
• Своевременная экономичная доставка
  
• Востребованный обоюдно выгодный продукт
  
• Понятное стабильное законодательство
  
• Эффективная интегрированная автоматизация
  
• Прочие, не менее важные элементы видения
  

II) Барьеры и противоречия между желаемым будущим и реальностью компаний, например:

• “Несмотря на то, что мы хотим внедрить единый стандарт транспортных и логистических документов, наше желание не сходится с действиями наших клиентов”
• “В будущем компании стремятся к автоматизации, однако мы замечаем, что бюрократия и консерватизм руководителей всё больше усложняют и тормозят бизнес-процессы”
• “Вопреки тому, что мы хотим работать с понятным стабильным законодательством, компании и законодатели консервативны, опасаются рисков, связанных с изменением законодательства в сторону расширение прав и свобод бизнеса”
• и другие противоречия…

• Разработать стратегии по достижению идеального управления ВЭД с учётом выявленных противоречий
• Провести SWOT-анализ стратегий развития ВЭД, определив их сильные и слабые стороны, риски и возможности
  
• Принять участие в создании тактической системы - простой и эффективной модели, помогающей реализовать стратегии и достичь видения
  
• Освежить навык создания планов действий и результатов (на примере ранее разработанных стратегий и тактической системы)