Обсудим и опишем, как выглядит компания с идеальным управлением транспортировкой, в частности: перевозки осуществляются своевременно и без задержек, заказы выполняются в срок, клиентам предоставляется информация о статусе груза в режиме реального времени. Затраты на ГСМ минимизированы, простои сокращены, маршруты оптимизированы. Применяются TMS, мониторинг состояния грузов и транспортных средств, аналитика данных для прогнозирования и оптимизации процессов. В такой компании установлены долгосрочные партнерские отношения с поставщиками, перевозчиками и клиентами с целью обеспечения взаимной выгоды.

Обсудим и составим перечень препятствий на пути к идеальному управлению транспортировкой, в числе которых: нехватка людей, в том числе водителей, нехватка транспортных средств, высокие ставки, ситуация на маршрутах, санкции, прочее.

Подготовим основу для разработки стратегий по достижению идеального управления транспортировкой. Результаты предыдущих шагов - основа для создания планов действий по реализации стратегий.