1. Составление стратегического намерения компании.
2. Составление перечня измеримых результатов для понимания, достигнуто ли стратегическое намерение.
3. Составление перечня проектов (направлений, инициатив), реализация которых помогут в достижении сформулированных результатов.
4. Перераспределение стратегических и операционных результатов проектов на карте, выявление связей между ними.
5. Составление перечня действий, которые помогут достичь результатов в рамках проектов. Дополнение списка результатов и проектов.
6. Составление описания текущей ситуации по проектам.
7. Составление планов действий по трансформации операционных результатов к стратегическим.
8. Составление стратегической карты.

Стратегическое намерение. Операционные и стратегические результаты. Проекты. Планы действий. Стратегическая карта.

Выгода для участников: 

• Увидите общую картину результатов, которые должны быть достигнуты для реализации стратегического намерения компании.
• Увидите связи между результатами различных проектов (направлений, инициатив).
• Сфокусируетесь на стратегических результатах.
• Вовлечетесь в создание планов действий по трансформации операционных результатов в стратегические.
• Увидите общий контекст результатов.