Кросс-функциональное взаимодействие в УЦП

Что планируем обсуждать в рамках рабочей группы:

Какие проблемы чаще всего возникают при взаимодействии подразделений логистики и УЦП с другими подразделениями компании?

На стыке каких моментов чаще всего пересекаются интересы разных подразделений в рамках УЦП? Как определить точки принятия решений в УЦП с другими подразделениями?

Что или кто влияет на качество кросс-функционального взаимодействия УЦП с другими подразделениями?

Какие подходы вы применяете для выстраивания эффективного взаимодействия?

Какие риски для компании могут быть при отсутствии коммуникации или не выстроенных процессах кросс-функционального взаимодействия УЦП с другими подразделениями?

Какие инструменты и решения можно применить для повышения качества кросс-функционального взаимодействия?

Чем еще вы хотите дополнить кросс-функциональное взаимодействие в своей компании?

Насколько улучшение или стандартизация кросс-функционального взаимодействия влияет на бизнес-результаты компании в целом?

Лидер Рабочей Группы

Анна Ржешевская

эксперт, директор по закупкам и УЦП

Список участников

по состоянию на 15.11.24 г

1. ГК КНИТ, Director of logistic
2. Кистоун Авто, Директор по логистике
3. Магнит, Руководитель направления по управлению параметрами цепочек поставок

4. ПГ Векпром, Руководитель отдела ВЭД
5. Совет профессионалов по цепям поставок, Эксперт

Регистрация

CRM-форма появится здесь

Кросс-функциональное взаимодействие в УЦП
(с подразделениями финансов, продаж, маркетинга, сервиса и производства). Точки принятия решений

Что планируем обсуждать в рамках рабочей группы:

Какие проблемы чаще всего возникают при взаимодействии подразделений логистики и УЦП с другими подразделениями компании?

На стыке каких моментов чаще всего пересекаются интересы разных подразделений в рамках УЦП? Как определить точки принятия решений в УЦП с другими подразделениями?

Что или кто влияет на качество кросс-функционального взаимодействия УЦП с другими подразделениями?

Какие подходы вы применяете для выстраивания эффективного взаимодействия?

Какие риски для компании могут быть при отсутствии коммуникации или не выстроенных процессах кросс-функционального взаимодействия УЦП с другими подразделениями?

Какие инструменты и решения можно применить для повышения качества кросс-функционального взаимодействия?

Чем еще вы хотите дополнить кросс-функциональное взаимодействие в своей компании?

Насколько улучшение или стандартизация кросс-функционального взаимодействия влияет на бизнес-результаты компании в целом?

Лидер Рабочей Группы

Анна Ржешевская

Список участников

Регистрация

Организатор

Информационный партнер

Телеграм-канал

Кросс-функциональное взаимодействие в УЦП(с подразделениями финансов, продаж, маркетинга, сервиса и производства). Точки принятия решений

Что планируем обсуждать в рамках рабочей группы:

Какие проблемы чаще всего возникают при взаимодействии подразделений логистики и УЦП с другими подразделениями компании?

Что или кто влияет на качество кросс-функционального взаимодействия УЦП с другими подразделениями?

Какие подходы вы применяете для выстраивания эффективного взаимодействия?

Какие инструменты и решения можно применить для повышения качества кросс-функционального взаимодействия?

Чем еще вы хотите дополнить кросс-функциональное взаимодействие в своей компании?

Насколько улучшение или стандартизация кросс-функционального взаимодействия влияет на бизнес-результаты компании в целом?

Лидер Рабочей Группы

Анна Ржешевская

Список участников

Регистрация

Организатор

Информационный партнер

Телеграм-канал

Кросс-функциональное взаимодействие в УЦП
(с подразделениями финансов, продаж, маркетинга, сервиса и производства). Точки принятия решений