Руководители SCM, логистики, закупок, ВЭД
Для тех, кто отвечает за стабильность цепей поставок
XII SCM Конгресс — главная площадка для обмена опытом и стратегиями развития цепей поставок, логистики и закупок
Почему стоит участвовать
Практические кейсы
Реальные примеры внедрённых решений от компаний-лидеров рынка: что сработало, какие ошибки избежали, и как адаптировать к своему бизнесу.
Живой нетворкинг
Возможность за один день познакомиться и обменяться опытом с топ-менеджерами SCM, логистики, закупок, дистрибуции и ритейла.
Готовые решения для бизнеса
Инструменты, которые можно применить сразу после Конгресса: от цифровизации процессов до новых стратегий закупок и управления рисками.
Для кого этот Конгресс?
CEO и владельцы производственных компаний
Стратегический взгляд на риски, эффективность и рост
Ритейл и дистрибуция
Решения для повышения оборачиваемости и снижения затрат
Логистические и сервисные компании
Понимание потребностей клиентов и новые партнёрства
Партнёры Совета профессионалов по ЦП
Прямая площадка для развития отношений с бизнесом
Программа SCM Конгресса
Вступительное слово
Ырысбек Ташбаев, Генеральный директор, Ассоциация "СПЦП"
Как выглядит совершенное кросс-функциональное взаимодействие в управлении цепью поставок
Вашему вниманию будут представлены результаты исследования, которые покажут, как руководители-участники профессионального сообщества "Cовет профессионалов по цепям поставок" видят идеал кросс-функционального взаимодействия в УЦП
Панельная сессия с участием директоров по УЦП. Видение идеала: каким должно быть кросс-функциональное взаимодействие в управлении цепью поставок
Игорь Шацкий, Директор по логистике О'КЕЙ
Максим Атнашев, Директор интегрированных цепей поставок и закупок, Ферреро
Кристина Дёмина, Директор по цепям поставок и логистике, Арнест
Что такое совершенное кросс-функциональное взаимодействие в управлении цепью поставок? Как выглядит единая команда, где планирование, логистика, продажи, закупки и производство действуют синхронно, на одной волне, ради общей цели?
В рамках этой панельной сессии ведущие директоры по управлению цепями поставок из крупных компаний представят своё стратегическое видение идеального взаимодействия между функциями. Без фокуса на процессах или инструментах — только на принципах, ценностях и будущем, к которому стоит стремиться.
Эксперты ответят на ключевые вопросы:
Какой должна быть культура компании, чтобы кросс-функциональная коллаборация работала «по умолчанию»?
Что объединяет разные подразделения — общая цель, система KPI или лидерство?
Как выглядит организация, где нет «моей» и «твоей» задачи, а есть «наша» ответственность за цепь поставок?
Какое видение лидеров способно вдохновить функции на совместную работу?
Сессия — не про текущие вызовы и решения, а про мечту, которой стоит следовать. Это возможность услышать, как топ-менеджеры видят будущее УЦП, где границы между функциями стираются, а эффективность растёт за счёт доверия, прозрачности и единого стратегического курса.
Присоединяйтесь к диалогу о том, каким должно быть идеальное взаимодействие, чтобы цепь поставок стала по-настоящему целостной, гибкой и клиентоориентированной.
Максим Атнашев, Директор интегрированных цепей поставок и закупок, Ферреро
Кристина Дёмина, Директор по цепям поставок и логистике, Арнест
Что такое совершенное кросс-функциональное взаимодействие в управлении цепью поставок? Как выглядит единая команда, где планирование, логистика, продажи, закупки и производство действуют синхронно, на одной волне, ради общей цели?
В рамках этой панельной сессии ведущие директоры по управлению цепями поставок из крупных компаний представят своё стратегическое видение идеального взаимодействия между функциями. Без фокуса на процессах или инструментах — только на принципах, ценностях и будущем, к которому стоит стремиться.
Эксперты ответят на ключевые вопросы:
Какой должна быть культура компании, чтобы кросс-функциональная коллаборация работала «по умолчанию»?
Что объединяет разные подразделения — общая цель, система KPI или лидерство?
Как выглядит организация, где нет «моей» и «твоей» задачи, а есть «наша» ответственность за цепь поставок?
Какое видение лидеров способно вдохновить функции на совместную работу?
Сессия — не про текущие вызовы и решения, а про мечту, которой стоит следовать. Это возможность услышать, как топ-менеджеры видят будущее УЦП, где границы между функциями стираются, а эффективность растёт за счёт доверия, прозрачности и единого стратегического курса.
Присоединяйтесь к диалогу о том, каким должно быть идеальное взаимодействие, чтобы цепь поставок стала по-настоящему целостной, гибкой и клиентоориентированной.
Представление функций, участвующих в кросс-функциональном взаимодействии
Представление результатов опроса о том, какие функции взаимодействуют в УЦП
Что из себя представляет идеальная функция. Представление результатов исследования
Презентация результатов серии интервью, встреч о том, как представители разных функций видят в идеале свою роль, вклад и место в системе управления цепью поставок.
Голос каждой функции: как разные подразделения видят свою роль в управлении цепью поставок. Панельная сессия с участием директоров по направлениям
Часто мы говорим о кросс-функциональном взаимодействии, но не слышим самого главного — как каждая функция видит себя в системе УЦП. Что для неё важно? Какие ценности она отстаивает? Что она считает своим главным вкладом в общий успех?
На этой панельной сессии впервые на одной площадке соберутся директора по ключевым направлениям: Планирование, Продажи, Производство, Логистика, Закупки, Финансы и другие. Каждый из них представит личное и профессиональное видение своей функции — не через призму задач и отчётности, а через призму миссии, ценностей и стратегической роли в цепи поставок.
Это не обсуждение процессов и не поиск компромиссов — это открытый диалог о том, как разные подразделения понимают свою ответственность и видят идеальное будущее компании. Директора ответят на ключевые вопросы:
Что для вас — главная цель вашей функции в УЦП?
Какие принципы вы не готовы жертвовать ради «компромисса»?
Что, по вашему мнению, делает ваш вклад незаменимым?
Как вы видите идеальное взаимодействие — не сегодня, а в будущем?
Формат панели построен на глубоком понимании, а не на конфронтации. Цель — не найти «виноватых» в разобщённости, а построить эмпатию между функциями, раскрыть невидимые приоритеты и начать формировать общее видение.
Сессия — важный шаг к настоящей коллаборации. Потому что взаимодействие становится возможным только тогда, когда мы начинаем понимать, кто перед нами.
Присоединяйтесь к диалогу, который меняет не только процессы, но и культуру управления цепью поставок.
На этой панельной сессии впервые на одной площадке соберутся директора по ключевым направлениям: Планирование, Продажи, Производство, Логистика, Закупки, Финансы и другие. Каждый из них представит личное и профессиональное видение своей функции — не через призму задач и отчётности, а через призму миссии, ценностей и стратегической роли в цепи поставок.
Это не обсуждение процессов и не поиск компромиссов — это открытый диалог о том, как разные подразделения понимают свою ответственность и видят идеальное будущее компании. Директора ответят на ключевые вопросы:
Что для вас — главная цель вашей функции в УЦП?
Какие принципы вы не готовы жертвовать ради «компромисса»?
Что, по вашему мнению, делает ваш вклад незаменимым?
Как вы видите идеальное взаимодействие — не сегодня, а в будущем?
Формат панели построен на глубоком понимании, а не на конфронтации. Цель — не найти «виноватых» в разобщённости, а построить эмпатию между функциями, раскрыть невидимые приоритеты и начать формировать общее видение.
Сессия — важный шаг к настоящей коллаборации. Потому что взаимодействие становится возможным только тогда, когда мы начинаем понимать, кто перед нами.
Присоединяйтесь к диалогу, который меняет не только процессы, но и культуру управления цепью поставок.
Представление Матрицы идеального, эталонного взаимодействия между функциями (видение)
Впервые будет представлено видение эталонного взаимодействия между функциями в УЦП — в формате матрицы, которая задаёт ориентир для всех: от топ-менеджеров до операционных команд. Эта матрица описывает, как должны быть выстроены коммуникации, ответственность, совместное принятие решений и культура доверия между подразделениями в идеальной цепи поставок. Не набор процессов, а стратегическая модель зрелой коллаборации, основанная на экспертизе лидеров и практиках отрасли. Узнайте, к чему стоит стремиться, чтобы ваша компания работала как единый организм.
Панельная сессия. Как кросс-функциональное взаимодействие между функциями стало точкой роста компаний
Склад против логистики. Продажи против планирования. Каждый преследует свою цель — и в итоге бизнес теряет миллионы на излишках, дефицитах и срывах поставок.
Что, если главный ресурс роста уже есть в вашей компании — он просто «застрял» между отделами?
На панельной сессии руководители ведущих компаний раскроют, как они превратили конфликты в устойчивую межфункциональную коллаборацию.
Что, если главный ресурс роста уже есть в вашей компании — он просто «застрял» между отделами?
На панельной сессии руководители ведущих компаний раскроют, как они превратили конфликты в устойчивую межфункциональную коллаборацию.
Представление Матрицы противоречий взаимодействующих функций
Впервые будет представлена Матрица противоречий — наглядный анализ разрыва между идеальным видением кросс-функционального взаимодействия и текущей реальностью в компаниях. Матрица выявляет ключевые конфликты целей, метрик, ценностей и коммуникаций между подразделениями, раскрывая, почему даже зрелые команды сталкиваются с недопониманием и сопротивлением. Это не диагноз, а зеркало — чтобы увидеть барьеры и начать движение к настоящей слаженности в управлении цепью поставок.
Кластеризованный перечень стратегий компаний, направленных на преодоление противоречий и достижение видения
Впервые будет представлен кластеризованный перечень стратегий, которые компании могут использовать для преодоления функциональных противоречий и движения к идеальному взаимодействию в УЦП. Обобщённые выводы, сгруппированные по ключевым направлениям — от изменений в KPI и структурах до лидерства и технологий — покажут, как разные организации находят свой путь к слаженности. Практический гид для тех, кто хочет закрыть разрыв между текущей реальностью и стратегическим видением.
Кластеризованный список задач, проектов и инициатив, направленных на реализацию стратегий улучшения кросс-функционального взаимодействия в управлении цепью поставок
Будет представлен кластеризованный список задач, проектов и инициатив, которые реально работают в компаниях для улучшения кросс-функционального взаимодействия в УЦП. Сгруппированные по ключевым стратегиям — от выравнивания KPI до внедрения совместного планирования и развития лидерской культуры — эти действия становятся практическим чек-листом для запуска изменений. Конкретика, ориентир и вдохновение для тех, кто хочет превратить видение в реальность.
Представление кейсов по кластерам с итоговыми панельными сессиями
Далее — представление практических кейсов, сгруппированных по ключевым кластерам работы с цепью поставок, от стратегического планирования до операционного исполнения. Каждый кейс демонстрирует, как компании преодолевали функциональные разобщённости, внедряли инициативы и двигались к единому видению. За некоторыми кластерами— итоговая панельная сессия с участием авторов кейсов и экспертов, где обсуждаются уроки, ошибки и возможности масштабирования. Это живой диалог о том, как изменилась работа функций и что изменилось в компании. Уникальная возможность увидеть методологию в действии и получить готовые идеи к внедрению.
Dialog X5 Analytics: партнерство на данных
Елена Шустрова – Ведущий менеджер Dialog.X5
Надежда Новоковская - Руководитель направления по развитию инструментов взаимодействия с поставщиками Департамент интегрированного планирования ТС «Пятерочка»
Надежда Новоковская - Руководитель направления по развитию инструментов взаимодействия с поставщиками Департамент интегрированного планирования ТС «Пятерочка»
Не больно. Шаги к улучшению точности прогнозирования спроса
Юлия Луговская, Заместитель директора аналитической службы по интегрированному планированию, Фармацевтическая компания
Сколько раз вы теряли продажи из-за отсутствия товара, а сколько списали — из-за избытка?
Если точность прогноза в фармацевтической индустрии ниже 70%, значит, вы управляете вслепую. И это не проблема данных — это проблема подхода.
Юлия Луговская раскрывает, как за 3–6 месяцев поднять точность прогнозирования на 10–15%, сократить списания, убрать OOS и выстроить доверие между отделами. Без сложных систем — с помощью выстроенных процессов, правильной детализации и культуры контроля.
Вы узнаете, как:
-Перестать «договариваться» по прогнозу и начать принимать решения на основе экспертизы,
-Внедрить систему проверки качества прогноза,
-Говорить на одном языке: от SKU до клиента и обратно,
-Превратить прогнозирование из рутины в стратегический инструмент.
Реальные кейсы, результаты которых измеряются в миллионах
Если точность прогноза в фармацевтической индустрии ниже 70%, значит, вы управляете вслепую. И это не проблема данных — это проблема подхода.
Юлия Луговская раскрывает, как за 3–6 месяцев поднять точность прогнозирования на 10–15%, сократить списания, убрать OOS и выстроить доверие между отделами. Без сложных систем — с помощью выстроенных процессов, правильной детализации и культуры контроля.
Вы узнаете, как:
-Перестать «договариваться» по прогнозу и начать принимать решения на основе экспертизы,
-Внедрить систему проверки качества прогноза,
-Говорить на одном языке: от SKU до клиента и обратно,
-Превратить прогнозирование из рутины в стратегический инструмент.
Реальные кейсы, результаты которых измеряются в миллионах
Как выстроить слаженный S&OP процесс: опыт компании
Максим Атнашев, Директор интегрированных цепей поставок и закупок, Ферреро
На выступлении вы узнаете как одна из зрелых FMCG-компаний успешно внедрила S&OP, превратив разрозненные оценки в единую систему принятия решений. Вы узнаете, как:
- Сконцентрировать экспертизу и выстроить ответственность за качество прогноза и планов,
- Перейти к управлению на основе качественно подготовленных данных,
- Связать планирование спроса, производства и логистики в сквозной процесс,
- Добиться роста точности прогноза и сократить операционные затраты без потери качества
- Сконцентрировать экспертизу и выстроить ответственность за качество прогноза и планов,
- Перейти к управлению на основе качественно подготовленных данных,
- Связать планирование спроса, производства и логистики в сквозной процесс,
- Добиться роста точности прогноза и сократить операционные затраты без потери качества
Как выстроить взаимодействие склада и продаж
Сергей Анохин, Руководитель складской логистики Московского филиала, Мир Инструмента
Склад обвиняет продажи в непредсказуемом спросе. Продажи критикуют склад за отсутствие товара. А бизнес в итоге теряет деньги на OOS, излишках и потерянных клиентах.
На выступлении спикер поделится практикой — как сломать стену между функциями и построить слаженную работу на данных, а не на претензиях.
На выступлении спикер поделится практикой — как сломать стену между функциями и построить слаженную работу на данных, а не на претензиях.
Панельная сессия «Совместное планирование: как планировать не рядом — а вместе»
Анастасия Тарасова, Директор по логистике, MARSHALL
Ксения Старых, Заместитель директора по интегрированному планированию, Hoff
Планирование в УЦП часто остаётся разобщённым: продажи ставят цели, производство считает мощности, логистика ищет резервы. Но настоящее качество цепи поставок начинается тогда, когда планирование становится общим делом.
На панельной сессии директора по УЦП, планированию, продажам и операциям из ведущих компаний поделятся опытом внедрения настоящего совместного планирования — от S&OP и IBP до agile-подходов в управлении спросом и предложением. Эксперты расскажут, как выстроить процессы, при которых все функции участвуют в принятии решений на равных, как согласовать цели и метрики, и что делать, когда план меняется — уже в процессе исполнения.
Это не идеализированные схемы, а реальные истории: какие барьеры преодолевали, что сработало, а что пришлось пересматривать. Узнайте, как перейти от «мы согласовали» к «мы решили вместе».
Ксения Старых, Заместитель директора по интегрированному планированию, Hoff
Планирование в УЦП часто остаётся разобщённым: продажи ставят цели, производство считает мощности, логистика ищет резервы. Но настоящее качество цепи поставок начинается тогда, когда планирование становится общим делом.
На панельной сессии директора по УЦП, планированию, продажам и операциям из ведущих компаний поделятся опытом внедрения настоящего совместного планирования — от S&OP и IBP до agile-подходов в управлении спросом и предложением. Эксперты расскажут, как выстроить процессы, при которых все функции участвуют в принятии решений на равных, как согласовать цели и метрики, и что делать, когда план меняется — уже в процессе исполнения.
Это не идеализированные схемы, а реальные истории: какие барьеры преодолевали, что сработало, а что пришлось пересматривать. Узнайте, как перейти от «мы согласовали» к «мы решили вместе».
Как PSI помогает повысить зрелость процесса контроля поставок и поддерживает принятие оперативных решений по управлению запасами
Ксения Старых, Заместитель директора по интегрированному планированию, Hoff
Поставки срываются, запасы «гуляют», а решения принимаются вслепую?
Без прозрачной картины по поставкам, складу и отгрузкам даже идеальный прогноз не спасет.
На выступлении — как внедрение процесса PSI (Planned Supply & Inventory) повышает зрелость управления цепочками поставок на практике. Вы узнаете, как:
-Синхронизировать планы снабжения, производства и логистики в единую систему,
-Видеть отклонения в реальном времени и оперативно корректировать запасы,
-Снизить OOS, излишки и списания за счёт прозрачного контроля поставок,
-Принимать решения не на интуиции, а на основе данных и статусной модели процесса.
Практика, которая уже дала +10–15% к точности прогноза и миллионы экономии.
Без прозрачной картины по поставкам, складу и отгрузкам даже идеальный прогноз не спасет.
На выступлении — как внедрение процесса PSI (Planned Supply & Inventory) повышает зрелость управления цепочками поставок на практике. Вы узнаете, как:
-Синхронизировать планы снабжения, производства и логистики в единую систему,
-Видеть отклонения в реальном времени и оперативно корректировать запасы,
-Снизить OOS, излишки и списания за счёт прозрачного контроля поставок,
-Принимать решения не на интуиции, а на основе данных и статусной модели процесса.
Практика, которая уже дала +10–15% к точности прогноза и миллионы экономии.
Управление товародвижением при ограничениях мощностей на всех этапах, от производства до последней мили
Павел Новиков, руководитель отдела товародвижения, Аскона
Постоянное развитие складов: от операций к бесшовной технологической среде
Ульяна Новикова
Руководитель управления, Управление программы трансформации в складе
Дирекция по стратегическому развитию цепочек поставок, Магнит
Руководитель управления, Управление программы трансформации в складе
Дирекция по стратегическому развитию цепочек поставок, Магнит
10% товара теряется из-за разрозненных процессов. Очереди грузовиков, ручная работа, слепые зоны и постоянный стресс — не норма, а сигнал к переменам.
Ульяна Новикова раскрывает, как крупнейшая ритейл-логистика создает технологическую среду, где склад, двор и транспорт работают как единый механизм. Вы узнаете, как:
Связать YMS, TMS и WMS в единую цифровую экосистему,
Убрать «мусорные» операции и автоматизировать до 30% процессов,
Сократить простои на 1 час в сутки — эквивалент 140 млн руб. экономии в год,
Внедрить мобильные рабочие места и онлайн-контроль отклонений.
Ульяна Новикова раскрывает, как крупнейшая ритейл-логистика создает технологическую среду, где склад, двор и транспорт работают как единый механизм. Вы узнаете, как:
Связать YMS, TMS и WMS в единую цифровую экосистему,
Убрать «мусорные» операции и автоматизировать до 30% процессов,
Сократить простои на 1 час в сутки — эквивалент 140 млн руб. экономии в год,
Внедрить мобильные рабочие места и онлайн-контроль отклонений.
Как наМАГНИТить эффективность транспортной логистики федерального масштаба
Марина Захезина, Руководитель управления, Управление программы трансформации в Транспорте, Дирекция по стратегическому развитию цепочек поставок, Магнит
6 000 автомобилей. 30 000 магазинов. 42 распределительных центра.
Как управлять транспортной сетью федерального масштаба без хаоса?
Марина Захезина в контексте кросс-функционального взаимодействия расскажет, как одна из крупнейших ритейл-логистик внедряет цифровые решения, чтобы снизить издержки, повысить производительность и выстроить прозрачную систему управления. Вы узнаете, как:
-Сократить стоимость доставки паллетоместа на 2–5% с помощью автоматической маршрутизации,
-Внедрить цифровую платформу для работы с 300+ перевозчиками и вырасти в доходах от коммерческих перевозок,
-Превратить транспорт из расходной статьи в стратегический актив.
Как управлять транспортной сетью федерального масштаба без хаоса?
Марина Захезина в контексте кросс-функционального взаимодействия расскажет, как одна из крупнейших ритейл-логистик внедряет цифровые решения, чтобы снизить издержки, повысить производительность и выстроить прозрачную систему управления. Вы узнаете, как:
-Сократить стоимость доставки паллетоместа на 2–5% с помощью автоматической маршрутизации,
-Внедрить цифровую платформу для работы с 300+ перевозчиками и вырасти в доходах от коммерческих перевозок,
-Превратить транспорт из расходной статьи в стратегический актив.
Как разработать и внедрить систему управления двором YMS силами компании
Андрей Комаров, Руководитель складской логистики, Арнест
Управляет ли ваш склад — или им управляет двор?
Очереди грузовиков, простои, хаос на въезде и отсутствие прозрачности — не приговор. Андрей Комаров делится кейсом, как ГК АРНЕСТ с нуля создала собственную систему управления двором (YMS), чтобы навести порядок, сократить задержки и выстроить прозрачные процессы между транспортом и складом.
Вы узнаете, как:
-Превратить хаос во дворе в отлаженную систему с таймслотированием и навигацией,
-Экономить время и ресурсы без дорогостоящих решений,
-Повысить доверие клиентов и снизить стресс команды.
Очереди грузовиков, простои, хаос на въезде и отсутствие прозрачности — не приговор. Андрей Комаров делится кейсом, как ГК АРНЕСТ с нуля создала собственную систему управления двором (YMS), чтобы навести порядок, сократить задержки и выстроить прозрачные процессы между транспортом и складом.
Вы узнаете, как:
-Превратить хаос во дворе в отлаженную систему с таймслотированием и навигацией,
-Экономить время и ресурсы без дорогостоящих решений,
-Повысить доверие клиентов и снизить стресс команды.
Как удалось повысить эффективность работы транспортного парка агропромышленного холдинга
Михаил Желтоногов, Руководитель управления производственного транспорта, Группа Черкизово
На выступлении узнаете, как один из крупнейших агропромышленных холдингов за полтора года системно повысил эффективность своего парка: от планирования до контроля. Вы узнаете, как:
-Выровнять потоки и сократить простои за счёт точного планирования под производство,
-Повысить грузовместимость и оборачиваемость без капитальных вложений,
-Снизить себестоимость перевозок на ключевых направлениях,
- И даже запустить пилот по электромобилям на закрытых территориях.
Кейс для тех, кто готов превратить транспортный парк из статьи затрат — в источник конкурентного преимущества.
-Выровнять потоки и сократить простои за счёт точного планирования под производство,
-Повысить грузовместимость и оборачиваемость без капитальных вложений,
-Снизить себестоимость перевозок на ключевых направлениях,
- И даже запустить пилот по электромобилям на закрытых территориях.
Кейс для тех, кто готов превратить транспортный парк из статьи затрат — в источник конкурентного преимущества.
Оптимизация ФОТ и рост NPS: Роль ИИ в автоматизации кросс-функциональных процессов клиентского сервиса (краткое представление)
Александр Казак, Управляющий директор, Грувекс
Высокие затраты на поддержку, растущая нагрузка на команду и давление по сервису — можно ли разорвать этот круг?
Узнайте, как ИИ уже сегодня автоматизирует кросс-функциональные процессы клиентского сервиса, сокращая рутину, повышая точность решений и выводя удовлетворённость клиентов на новый уровень. Без перегрузки сотрудников — и с прямым эффектом на прибыль.
Кейс для тех, кто готов перейти от «разговоров об ИИ» к реальной трансформации.
Узнайте, как ИИ уже сегодня автоматизирует кросс-функциональные процессы клиентского сервиса, сокращая рутину, повышая точность решений и выводя удовлетворённость клиентов на новый уровень. Без перегрузки сотрудников — и с прямым эффектом на прибыль.
Кейс для тех, кто готов перейти от «разговоров об ИИ» к реальной трансформации.
Панельная сессия: "Обратная связь в действии"
Сергей Анохин, Руководитель складской логистики Московского филиала, Мир Инструмента,
Алексей Гулаков, Исполнительный директор, БВТ БАРЬЕР РУС
Как на самом деле работает обратная связь между функциями в управлении цепью поставок? Что происходит после того, как план скорректирован, спрос изменился, а логистика перестраивает маршруты? В этой сессии — живые кейсы и открытый диалог о том, как компании выстраивают систему быстрой, прозрачной и конструктивной обратной связи между планированием, продажами, производством и логистикой.
Руководители из разных отраслей расскажут, как они фиксируют отклонения, доносят изменения и учатся на ошибках — без обвинений, но с фокусом на улучшение. Вы услышите, какие механизмы работают, а какие терпят крах, и как превратить обратную связь из формальности в движущую силу кросс-функционального взаимодействия.
Выступление о том, как говорить, чтобы слышали, и как слышать, чтобы меняться.
Алексей Гулаков, Исполнительный директор, БВТ БАРЬЕР РУС
Как на самом деле работает обратная связь между функциями в управлении цепью поставок? Что происходит после того, как план скорректирован, спрос изменился, а логистика перестраивает маршруты? В этой сессии — живые кейсы и открытый диалог о том, как компании выстраивают систему быстрой, прозрачной и конструктивной обратной связи между планированием, продажами, производством и логистикой.
Руководители из разных отраслей расскажут, как они фиксируют отклонения, доносят изменения и учатся на ошибках — без обвинений, но с фокусом на улучшение. Вы услышите, какие механизмы работают, а какие терпят крах, и как превратить обратную связь из формальности в движущую силу кросс-функционального взаимодействия.
Выступление о том, как говорить, чтобы слышали, и как слышать, чтобы меняться.
Итоговая панельная сессия с участием директоров по УЦП: "Развитие кросс-функционального взаимодействия: практики и решения"
Завершение Конгресса
На финальной панели — директора по управлению цепями поставок ведущих компаний поделятся главным: с чего начать построение кросс-функционального взаимодействия. Без идеальных моделей и теорий — только реальные практики, которые уже помогли превратить конфликты в коллаборацию, а разрозненные процессы — в сквозные цепочки роста.
Сессия для тех, кто готов после Конгресса перестать управлять по-старому — и начать строить кросс-функционально будущее УЦП уже завтра.
Сессия для тех, кто готов после Конгресса перестать управлять по-старому — и начать строить кросс-функционально будущее УЦП уже завтра.
Программа зала Атом. Стратегии для управления цепями поставок
Углубленные кейсы, тематические сессии, презентации провайдеров решений.
Эффективные и безопасные логистические решения для российских компаний в условиях внешнеэкономических вызовов
Илья Щелочев, Начальник управления по логистике, Центр по внешней торговле при Минпромторге России
Ваш груз застрял в порту, платежи остановились, сложности с поиском поставщиков?
Санкции, разрыв цепочек, мошенники и закрытые маршруты — не повод останавливаться.
На выступлении — реальные инструменты для тех, кто не ждёт чуда, а действует. Узнайте, как:
-Пробивать альтернативные маршруты от Азии до Латинской Америки и спасать грузы за 1–3 дня,
-Находить надежных поставщиков в Китае, Индии и Турции — и проверять их за 72 часа,
-Запускать платежи туда, куда, казалось бы, уже ничего не пройдёт,
-Превратить логистический хаос в управляемую систему с поддержкой Ситуационного центра.
Это не прогнозы. Это практика выживания и роста — уже сегодня.
Санкции, разрыв цепочек, мошенники и закрытые маршруты — не повод останавливаться.
На выступлении — реальные инструменты для тех, кто не ждёт чуда, а действует. Узнайте, как:
-Пробивать альтернативные маршруты от Азии до Латинской Америки и спасать грузы за 1–3 дня,
-Находить надежных поставщиков в Китае, Индии и Турции — и проверять их за 72 часа,
-Запускать платежи туда, куда, казалось бы, уже ничего не пройдёт,
-Превратить логистический хаос в управляемую систему с поддержкой Ситуационного центра.
Это не прогнозы. Это практика выживания и роста — уже сегодня.
Презентация исследования "ESG в управлении цепочками поставок"
Екатерина Копалкина, Руководитель направления "Устойчивое развитие", НИФИ Минфина России
ESG-требования больше не «мода» — они становятся условием для выхода на рынок.
От ритейла до металлургии, от атомной энергетики до химпрома — всё больше компаний вводят жёсткие экологические, социальные и этические стандарты для поставщиков. И те, кто не успеет адаптироваться, рискуют остаться за бортом.
На выступлении — ключевые выводы масштабного исследования НИФИ по ответственным цепочкам поставок в России. Вы узнаете:
-Как меняется регуляторная среда и почему ESG превращается в обязательный фильтр при выборе контрагентов,
-Какие отрасли лидируют, а кто только входит в игру,
-Почему кодексы поставщиков и санкции за нарушения становятся нормой,
-Как требования к упаковке, утилизации и следу РОП уже сегодня влияют на логистику и закупки.
От ритейла до металлургии, от атомной энергетики до химпрома — всё больше компаний вводят жёсткие экологические, социальные и этические стандарты для поставщиков. И те, кто не успеет адаптироваться, рискуют остаться за бортом.
На выступлении — ключевые выводы масштабного исследования НИФИ по ответственным цепочкам поставок в России. Вы узнаете:
-Как меняется регуляторная среда и почему ESG превращается в обязательный фильтр при выборе контрагентов,
-Какие отрасли лидируют, а кто только входит в игру,
-Почему кодексы поставщиков и санкции за нарушения становятся нормой,
-Как требования к упаковке, утилизации и следу РОП уже сегодня влияют на логистику и закупки.
Показатель качества работы цепи поставок OTIF: как факторный анализ отклонений и предиктивная аналитика помогают удержать нужный уровень сервиса
Ольга Шмелева, Руководитель управления сервиса и планирования, Аскона
Оптимизация ФОТ и рост NPS: Роль ИИ в автоматизации кросс-функциональных процессов клиентского сервиса (подробный кейс)
Александр Казак, Управляющий директор, Грувекс
Высокие затраты на поддержку, растущая нагрузка на команду и давление по сервису — можно ли разорвать этот круг?
Узнайте, как ИИ уже сегодня автоматизирует кросс-функциональные процессы клиентского сервиса, сокращая рутину, повышая точность решений и выводя удовлетворённость клиентов на новый уровень. Без перегрузки сотрудников — и с прямым эффектом на прибыль.
Кейс для тех, кто готов перейти от «разговоров об ИИ» к реальной трансформации.
Узнайте, как ИИ уже сегодня автоматизирует кросс-функциональные процессы клиентского сервиса, сокращая рутину, повышая точность решений и выводя удовлетворённость клиентов на новый уровень. Без перегрузки сотрудников — и с прямым эффектом на прибыль.
Кейс для тех, кто готов перейти от «разговоров об ИИ» к реальной трансформации.
Dialog X5 Analytics: эффективные решения, меняющие подход к прогнозированию»
Котелевская Елизавета - Руководитель группы консультирования сервиса Dialog.X5
Рылева Юлия - FMCG поставщик
Рылева Юлия - FMCG поставщик
Управление двором на стыке WMS. Эффективность взаимодействия
Ульяна Новикова
Руководитель управления, Управление программы трансформации в складе
Дирекция по стратегическому развитию цепочек поставок, Магнит
Руководитель управления, Управление программы трансформации в складе
Дирекция по стратегическому развитию цепочек поставок, Магнит
Склад работает. Двор — в хаосе.
WMS не видит транспорт, двор не знает, что происходит на складе — и каждый день это сотни часов простоев, срывы графиков и стресс для команды.
На выступлении — как наладить бесшовное взаимодействие между WMS и системами управления двором (YMS), чтобы превратить «слепую зону» во дворе в прозрачный, контролируемый процесс. Вы узнаете:
Почему разрыв между системами стоит вашему бизнесу времени, денег и клиентов,
Как выстроить эффективный стык между WMS и YMS без масштабной интеграции,
Какие процессы автоматизировать в первую очередь, чтобы сократить простои и повысить пропускную способность.
WMS не видит транспорт, двор не знает, что происходит на складе — и каждый день это сотни часов простоев, срывы графиков и стресс для команды.
На выступлении — как наладить бесшовное взаимодействие между WMS и системами управления двором (YMS), чтобы превратить «слепую зону» во дворе в прозрачный, контролируемый процесс. Вы узнаете:
Почему разрыв между системами стоит вашему бизнесу времени, денег и клиентов,
Как выстроить эффективный стык между WMS и YMS без масштабной интеграции,
Какие процессы автоматизировать в первую очередь, чтобы сократить простои и повысить пропускную способность.
Особенности импорта медизделий в текущих условиях
Валерия Копейкина, Координатор по логистике, ООО Фишер энд ПэЙкел Хелскэр
Стратегия устойчивости лесопромышленной компании в условиях роста логистических затрат: опыт эффективной адаптации к вызовам азиатского рынка
Дмитрий Родионов, Директор по логистике, ЛХК «Алтайлес»
Тарифы растут. Рынки закрываются. Логистика становится неподъемной.
Что делать — сдаваться или переиграть правила?
Дмитрий Родионов, Директор по логистике ЛХК «Алтайлес», расскажет, как компания не просто выжила в условиях взрывного роста ЖД-тарифов и санкционного давления, а выстроила новую стратегию устойчивости. Вы узнаете, как:
-Принять решение о переходе от аутсорса к собственному терминалу — и окупить его за считанные месяцы,
-Построить 170 км дорог в лесу, чтобы взять контроль над поставками «от пенька до клиента»,
-Запустить производство критически важного химиката и организовать его перевозку,
Кейс для тех, кто выбирает рост — несмотря на все вызовы.
Что делать — сдаваться или переиграть правила?
Дмитрий Родионов, Директор по логистике ЛХК «Алтайлес», расскажет, как компания не просто выжила в условиях взрывного роста ЖД-тарифов и санкционного давления, а выстроила новую стратегию устойчивости. Вы узнаете, как:
-Принять решение о переходе от аутсорса к собственному терминалу — и окупить его за считанные месяцы,
-Построить 170 км дорог в лесу, чтобы взять контроль над поставками «от пенька до клиента»,
-Запустить производство критически важного химиката и организовать его перевозку,
Кейс для тех, кто выбирает рост — несмотря на все вызовы.
Сессия по текущей ситуации с ВЭД
Сессия по текущей ситуации с перевозками
Сессия по текущей ситуации с ВЭД
Модератор Екатерина Журавлева, Заместитель директора по закупкам и логистике, Solopharm
Сессия по текущей ситуации с перевозками
Спикеры
Список участников
по состоянию на 20.08.25 г
1. АО МИЛКОМ, Начальник отдела планирования производства и межскладских перемещений
2. Арнест, Руководитель складской логистики
3. Аскона, Руководитель управления сервиса и планирования
4. БВТ БАРЬЕР РУС, Исполнительный директор
5. БЕЛЛА Восток, Руководитель направления "логистика"
6. Бондюэль-Кубань, Делегат
7. Бондюэль-Кубань, Делегат
8. Бондюэль-Кубань, Делегат
9. Бондюэль-Кубань, Делегат
10. Бондюэль-Кубань, Руководитель отдела по работе с клиентами
11. ВЕРТЕКС, Заместитель директора аналитической службы по интегрированному планированию
12. ГК КНИТ, Директор по логистике
13. Грувекс, Управляющий директор
14. Додо Франчайзинг, Директор по логистике и закупкам
15. КОМОС ГРУПП, Начальник отдела планирования и управления ключевыми показателями эффективности продаж направления мясопереработка и яйцо
16. КОМОС ГРУПП, Главный методолог по планированию производства и межскладских перемещений направления мясопереработка
17. КОМОС ГРУПП, Начальник управления планирования и оценки эффективности коммерческой деятельности
18. КОМОС ГРУПП, Начальник службы клиентского сервиса
19. КОМОС ГРУПП, Начальник отдела аналитики и управления эффективностью коммерческих затрат направления мясопереработка и яйцо
20. КОМОС ГРУПП, Начальник отдела аналитики и управления эффективностью коммерческих затрат направления молочная продукция
21. КОМОС ГРУПП, Начальник отдела планирования и управления ключевыми показателями эффективности продаж направления молочная продукция
22. КОМОС ГРУПП, Начальник службы планирования и управления KPI продаж
23. Крамп, Делегат
24. Крамп, Делегат
25. Крамп, Делегат
26. Крамп, Делегат
27. Крамп, Делегат
28. Крамп, Делегат
29. Крамп, Делегат
30. Крамп, Операционный директор
31. ЛИННИМАКС Рус, Директор по логистике
32. Магнит, Руководитель управления, Управление программы трансформации в складе Дирекция по стратегическому развитию цепочек поставок
33. Магнит, Руководитель управления программы трансформации в Транспорте
34. Минпромторг России, Начальник управления по логистике Центр по внешней торговле при Минпромторге России
35. Мир Инструмента, Руководитель складской логистики Московского филиала
36. Мир станочника, Руководитель отдела закупок
37. Монополия, Делегат
38. НИФИ Минфина России, Руководитель направления "Устойчивое развитие"
39. НМЖК, Заместитель генерального директора по трансформации бизнеса
40. О'КЕЙ, Директор по логистике
41. Производитель сварочных материалов, Руководитель по интегрированному планированию/IBP Lead
42. ТС Пятёрочка, Руководитель направления по развитию инструментов взаимодействия с поставщиками Департамент интегрированного планирования
43. Умная Логистика, Директор
44. Умная Логистика, Директор по маркетингу
45. Умная Логистика, Директор по логистике
46. Ферреро Руссия, Директор интегрированных цепей поставок и закупок
47. Ферреро Руссия, Customer Collaboration Manager
48. ФТС «Перекресток», Ведущий менеджер по продажам продуктов больших данных Dialog.X5
49. ФТС «Перекресток», Руководитель группы консультирования сервиса Dialog.X5
50. Черкизово, Руководитель управления производственного транспорта
51. Эй-Пи Трейд, Руководитель отдела Управления товарными запасами
52. Эй-Пи Трейд, Заместитель руководителя отдела управления товарным запасом
53. BNS Group, Делегат
54. BNS Group, Исполнительный директор
55. Fisher and Paykel, Координатор по логистике
56. Hoff, Заместитель директора по интегрированному планированию
57. L'Oreal Russia, Директор по управлению цепями поставок
58. Logistika Expo, Директор проекта
59. MARSHALL, Директор по логистике
60. Melon Fashion Group, Директор департамента инфраструктуры
61. Metro Cash & Carry Russia, Руководитель дивизиона операционного планирования поставок
62. Solopharm, Заместитель директора по закупкам и логистике
63. TransRussia | SkladTech, Руководитель деловой программы
64. TransRussia | SkladTech, Директор
65. TransRussia Connect, Руководитель проекта
66. , Руководитель департамента по китайскому направлению IVEX Group
67. , Директор по логистике
на согласовании
по состоянию на 20.08.25 г
1. АКРОС, Руководитель службы логистики
2. Алцея, Специалист по планированию закупок и товарных запасов
3. ДатаРу, Руководитель отдела закупок и логистики
4. Нижфарм, Вице-президент по логистике
5. Складолог, Ивент менеджер
6. BIC CIS, Директор по логистике и ВЭД
7. IBS, Маркетинг - партнер
8. Ivex Group, Руководитель по коммерческой деятельности
9. Neo Trans, Руководитель отдела экспедирования
10. WELLGO, Директор департамента таможенной деятельности
11. WELLGO, Директор департамента авиаперевозок
12. WELLGO, CEO
Присоединяйтесь к лидерам цепей поставок:
XII SCM Конгресс — ваш следующий шаг
Организатор
Совет профессионалов по цепям поставок
Совет профессионалов по цепям поставок
24/7/365 держит руку на пульсе сотен
компаний и отраслей. Ежегодно мы
собираемся с лучшими специалистами из
разных отраслей и вместе предлагаем
решения самых актуальных задач. Все наши
участники имеют корпоративный статус и
выступают с реальными практиками своих
компаний. Конгресс — это не только обмен
передовым опытом, но уникальная площадка
для развития бизнеса и поиска новых
партнеров.
24/7/365 держит руку на пульсе сотен
компаний и отраслей. Ежегодно мы
собираемся с лучшими специалистами из
разных отраслей и вместе предлагаем
решения самых актуальных задач. Все наши
участники имеют корпоративный статус и
выступают с реальными практиками своих
компаний. Конгресс — это не только обмен
передовым опытом, но уникальная площадка
для развития бизнеса и поиска новых
партнеров.
Контакты
Организатор Конгресса — Совет профессионалов по цепям поставок | scmpro.ru
На ваши вопросы и письма с удовольствием ответят сотрудники Оргкомитета Конгресса (время работы в будни с 9 до 18 часов)
На ваши вопросы и письма с удовольствием ответят сотрудники Оргкомитета Конгресса (время работы в будни с 9 до 18 часов)
Александр Вороненко
Руководитель направления по развитию методологии и практики цепей поставок
Программный руководитель SCM Конгресса
a.voronenko@scmpro.ru
+7 495 654 87 17 | info@scmpro.ru