12
Дней
01
Часов
52
Минут
52
Секунд

12 SCM Конгресс
руководителей цепей поставок

когда

14 октября 2025

где

Кластер «Ломоносов»
Москва, Раменский бульвар, д. 1

Фреймворк трансформации кросс-функционального взаимодействия


Новости

12 SCM Конгресс — главная площадка для обмена опытом и стратегиями развития цепей поставок, логистики и закупок

Почему стоит участвовать

Практические кейсы

Реальные примеры внедрённых решений от компаний-лидеров рынка: что сработало, какие ошибки избежали, и как адаптировать к своему бизнесу.

Живой нетворкинг

Возможность за один день познакомиться и обменяться опытом с топ-менеджерами SCM, логистики, закупок, дистрибуции и ритейла.

Готовые решения для бизнеса

Инструменты, которые можно применить сразу после Конгресса: от цифровизации процессов до новых стратегий закупок и управления рисками.

Для кого этот Конгресс?


Руководители SCM, логистики, закупок, ВЭД

Для тех, кто отвечает за стабильность цепей поставок

CEO и владельцы производственных компаний

Стратегический взгляд на риски, эффективность и рост

Ритейл и дистрибуция

Решения для повышения оборачиваемости и снижения затрат

Логистические и сервисные компании

Понимание потребностей клиентов и новые партнёрства

Партнёры Совета профессионалов по ЦП

Прямая площадка для развития отношений с бизнесом

Программа SCM Конгресса

*Программа продолжает формироваться, возможны изменения

10:00-18:00

ЗАЛ Молекула | Трансформация системы управления кросс-функциональным взаимодействием в цепи поставок: от видения к действиям

Вступительное слово


Григорий Айриев, основатель и директор, Позитивные коммуникации

Фреймворк трансформации кросс-функционального взаимодействия в цепи поставок: как превратить хаос в согласованную систему

В условиях геополитической нестабильности, локализации, роста операционных рисков и цифровой перестройки цепей поставок главный барьер эффективности — не внешние вызовы, а внутренняя разобщённость функций.
Продажи работают на рост выручки, логистика — на снижение затрат, закупки — на минимизацию рисков, а финансы — на контроль ликвидности. В результате — конфликтующие KPI, информационные барьеры, отсутствие единого плана и постоянные «пожары».

На этом выступлении вы впервые услышите о практическом фреймворке трансформации системы управления кросс-функциональным взаимодействием в цепи поставок, разработанном на основе анализа более чем 250 реальных болей российских компаний.

Вы узнаете:

Как четыре системных препятствия — отсутствие единого лидерства, фрагментация операций, цифровая изоляция и неспособность к адаптации — разрушают вашу цепь изнутри;
Как три стратегических направления — согласование стратегии и организации, интеграция операций и данных, обеспечение устойчивости и адаптивности — позволяют выстроить живую, гибкую и согласованную цепь поставок;
Какие конкретные стратегии и действия — от внедрения сквозных KPI и SLA до создания Supply Chain CoE и цифрового двойника — уже сегодня можно запустить в вашей компании.
Фреймворк объединяет видение будущего состояния (единая цель, прозрачные данные, синхронизированное планирование, целостная команда) с практическими шагами трансформации, адаптированными под российский контекст: импортозамещение, регуляторные изменения, кадровый дефицит и перестройку логистических коридоров.

Это не теория. Это дорожная карта для руководителей, готовых перестать управлять функциями — и начать управлять цепью.

После выступления вы сможете:
✅ Диагностировать ключевые разрывы в кросс-функциональном взаимодействии в своей компании;
✅ Определить приоритетное направление трансформации;
✅ Начать внедрение первых проектов — даже без полной поддержки топ-менеджмента.

Для тех, кто устал гасить пожары — и хочет построить систему, которая работает сама.

Александр Вороненко, руководитель направления развития методологии и практики УЦП, Совет профессионалов по цепям поставок

Главная панельная сессия: «Как заставить цепь поставок работать как единый организм?»

Главная панельная сессия: «Как заставить цепь поставок работать как единый организм?»
Обсуждение фреймворка трансформации кросс-функционального взаимодействия с практиками от лидеров рынка.
Вы уже ознакомились с фреймворком.
Теперь — самое главное: как это работает в реальности?
Как компании, подобные вашей, преодолевают внутреннюю разобщённость, когда продажи требуют «всё вчера», логистика борется за каждый рубль, а закупки — за стабильность поставок?
На главной панельной сессии вы услышите бизнес-истории трансформации от тех, кто уже меняет правила игры.
Модератор — Людмила Морозова, заместитель генерального директора по трансформации бизнеса, НМЖК — направит разговор в русло практических решений:
Как внедрять сквозные KPI, если топ-менеджмент «не дошёл» до общей цели?
Как запустить проекты трансформации в условиях ограниченного бюджета и полномочий?
Как работать с Excel-хаосом, когда ERP ещё не готов?
Как мотивировать команды на совместную ответственность, а не на «свой» бонус?
Сессия для тех, кто:
✅ Устал объяснять коллегам из других функций «почему это (не) возможно»;
✅ Хочет перестать быть «виноватым» за чужие решения;
✅ Готов сдвинуть систему — даже с одного процесса, одной команды, одного SLA.
Вы уйдёте с дорожной картой, адаптированной под реалии российского бизнеса.
Присоединяйтесь к главной панельной сессии — чтобы не просто поговорить о трансформации, а услышать и увидеть, как её проводят здесь и сейчас.
Задайте вопрос экспертам. Сравните свои боли с их решениями. Найдите свой путь к живой, гибкой и целостной цепи поставок. Потому что эффективность цепи поставок начинается не с поставщиков и клиентов — а с вас и ваших коллег по функциям.

Модератор: Людмила Морозова, Заместитель генерального директора по трансформации бизнеса, НМЖК

Эксперты:
Кристина Дёмина, директор по цепям поставок и логистике, Арнест
Евгений Субботин, директор по закупкам, логистике и поставкам, Член правления, Группа Черкизово
Игорь Шацкий, директор по логистике, О'КЕЙ
Евгений Ямщиков, директор, Управление цепями поставок, СИБУР

Анонс студенческого чемпионата Logus Nova

Финал студенческого чемпионата Logus Nova состоится 13 ноября в технопарке «Сколково», где 10 лучших команд представят свои проекты профессиональному жюри и поборются за ценные призы. Logus Nova — это не просто конкурс, а платформа для диалога между бизнесом и будущими специалистами.

Олег Юрчук, заместитель генерального директора, Логинет

Подведение итогов. Общее фото участников

В финале директора по УЦП подведут итоги сессии, обобщив ключевые инсайты и выводы


11:30

Кофе-брейк

Сессия 1 "Согласование стратегии и организации"


Обзор сессии

Когда продажи требуют роста, логистика — снижения затрат, а финансы — контроля ликвидности, цепь поставок распадается на функциональные «острова». Это не проблема ресурсов — это системный разрыв в стратегическом согласовании.
На этой сессии вы увидите, как три ключевые стратегии — согласование целей, выравнивание мотивации и институционализация сквозного управления — позволяют выстроить единое поле принятия решений.
Вы узнаете, как топ-компании создают общую ответственность за результат цепи поставок, а не за выполнение локальных KPI.
Если вы стремитесь к управлению не функциями, а цепью — начните с понимания того, как согласовать стратегию и организацию.

Ксения Старых, заместитель директора по интегрированному планированию, Hoff

Эффективные взаимоотношения в цепях поставок через контракты и SLA

Когда между закупками, производством и продажами нет чётких правил взаимодействия, каждая функция защищает свои интересы ценой общей эффективности.
«Свеза» решила эту проблему через формализацию внутренних SLA и контрактных отношений — не как бюрократический инструмент, а как механизм выравнивания ожиданий и ответственности.
Вы узнаете, как SLA помогают смещать фокус с локальных KPI на EBITDA и как они становятся основой для здорового диалога между функциями.
Для руководителей, которые хотят превратить внутренние отношения из поля боя в зону партнёрства.

Дмитрий Леонтьев, директор по планированию и логистике, Группа компаний «Свеза»

Как PSI помогает повысить зрелость процесса контроля поставок и поддерживает принятие оперативных решений по управлению запасами

Без прозрачности по поставкам, складу и отгрузкам даже самый точный прогноз не спасает от OOS и списаний.
Hoff внедрила процесс PSI (Purchased–Sales–Inventory), который синхронизирует данные и делает отклонения видимыми в реальном времени.
Вы увидите, как единая модель статусов и контрольных точек позволяет принимать решения на основе данных, а не интуиции — и как это влияет на уровень сервиса и издержки.
Для тех, кто хочет видеть цепь поставок целиком — а не только свой участок.

Ксения Старых, заместитель директора по интегрированному планированию, Hoff

Demand Driven - новая стратегия кросс-функционального взаимодействия

До внедрения Demand Driven функции конкурировали между собой - разные KPI, разные интересы, бесконечные конфликты.
Demand Driven стал общим языком, который объединил подразделения: все видят одну картину, решения принимаются ради общей цели.

Улучшение коммуникации. Больше доверия к принятым решениям. Настоящее кросс-функциональное управление.

👉 Приходите услышать, как Demand Driven меняет культуру и стратегию компании.

Андрей Лапшин, амбассадор DDMRP в России

Экспертная панель сессии 1 "Согласование стратегии и организации"

Согласование стратегии и организации — это не разовая инициатива, а постоянная работа по выстраиванию единого поля ответственности.
На панели эксперты обсудят, как масштабировать локальные успехи на всю цепь поставок, как работать с сопротивлением топ-менеджмента и как сохранять фокус на общей цели в условиях операционного давления.
Вы услышите рефлексию по кейсам сессии и получите рекомендации по выбору точки входа в трансформацию — даже при ограниченных полномочиях.
Для тех, кто уже начал путь и ищет способы закрепить результат.

Модератор: Ксения Старых, заместитель директора по интегрированному планированию, Hoff
Эксперты:
Алексей Казённов, директор по интегрированному планированию, Hoff
Дмитрий Леонтьев, директор по планированию и логистике, Группа компаний «Свеза»
Андрей Лапшин, амбассадор DDMRP в России

13:30

Обеденный перерыв. Нетворкинг

Сессия 2 "Интеграция операций и данных"


Обзор сессии

Разрозненные процессы, ручные Excel-модели и «цифровые тени» — главные источники неэффективности кросс-функционального взаимодействия в цепях поставок.
Cессия покажет, как сквозная интеграция операций и данных превращает хаотичное взаимодействие в синхронизированную систему.
Вы увидите, как лидеры рынка связывают WMS, TMS, ERP и аналитические платформы в единую экосистему — и как это влияет на скорость, точность и прозрачность.
Если вы устали от «договорённостей» и хотите управлять на основе фактов — начните с интеграции.

Георгий Ким, эксперт, Совет профессионалов по цепям поставок

Dialog.X5/Аналитика: партнерство на данных

Dialog.X5/Аналитика —аналитическая платформа от X5, которая меняет правила игры для поставщиков и партнеров крупнейшей торговой сети России.

Узнайте, как объединение самых актуальных и достоверных данных в одном инструменте поможет повысить эффективность управления запасами и логистикой, прогнозировать спрос, улучшать маркетинговые стратегии и укрепить партнерские отношения с ритейлом.
-Обеспечение доступа к достоверной и актуальной информации о продажах, заказах, маркетинговых активностях и прогнозах, что повышает точность планирования и эффективность процессов.
-Уникальные данные по картам лояльности помогают лучше понимать поведение покупателей и оптимизировать маркетинговые кампании.
-Dialog.X5/Аналитика способствует эффективному взаимодействию с торговыми сетями, позволяя говорить на одном языке и совместно достигать высоких результатов.
-Практический кейс с сетью «Пятёрочка» демонстрирует рост уровня сервиса и доступности товаров без увеличения запасов и затрат.
-Бесплатный раздел аналитики для поставщиков.

Елена Шустрова, ведущий менеджер, Dialog.X5
Надежда Новоковская, руководитель направления по развитию инструментов взаимодействия с поставщиками, Департамент интегрированного планирования, ТС «Пятерочка»

Постоянное развитие складов: от операций к бесшовной технологической среде

10% товара теряется из-за разрозненных процессов. Очереди грузовиков, ручная работа, слепые зоны и постоянный стресс — не норма, а сигнал к переменам.

Ульяна Новикова раскрывает, как крупнейшая ритейл-логистика создает технологическую среду, где склад, двор и транспорт работают как единый механизм. Вы узнаете, как:

-Связать YMS, TMS и WMS в единую цифровую экосистему,
-Убрать «мусорные» операции и автоматизировать до 30% процессов,
-Сократить простои на 1 час в сутки — эквивалент 140 млн руб. экономии в год,
-Внедрить мобильные рабочие места и онлайн-контроль отклонений.

Ульяна Новикова, руководитель управления, Управление программы трансформации в складе, Дирекция по стратегическому развитию цепочек поставок, Магнит

Как наМАГНИТить эффективность транспортной логистики федерального масштаба

Управление 6 000 автомобилей требует не только масштаба, но и прозрачности.
«Магнит» внедрил цифровую платформу, которая связывает планирование, маршрутизацию и работу с перевозчиками в единый процесс.
Вы узнаете, как автоматическая маршрутизация снижает стоимость доставки, а цифровизация взаимодействия с перевозчиками превращает транспорт в источник дохода.
Для руководителей транспорта, которые хотят выйти за рамки операционного контроля.

Марина Захезина, руководитель управления, Управление программы трансформации в Транспорте, Дирекция по стратегическому развитию цепочек поставок, Магнит

Не больно. Шаги к улучшению точности прогнозирования спроса

Сколько раз вы теряли продажи из-за отсутствия товара, а сколько списали — из-за избытка?
Если точность прогноза в фармацевтической индустрии ниже 70%, значит, вы управляете вслепую. И это не проблема данных — это проблема подхода.

Юлия Луговская раскрывает, как за 3–6 месяцев поднять точность прогнозирования на 10–15%, сократить списания, убрать OOS и выстроить доверие между отделами. Без сложных систем — с помощью выстроенных процессов, правильной детализации и культуры контроля.

Вы узнаете, как:

-Перестать «договариваться» по прогнозу и начать принимать решения на основе экспертизы,
-Внедрить систему проверки качества прогноза,
-Говорить на одном языке: от SKU до клиента и обратно,
-Превратить прогнозирование из рутины в стратегический инструмент.

Юлия Луговская, заместитель директора аналитической службы по интегрированному планированию, Фармацевтическая компания

Экспертная панель сессии 2 "Интеграция операций и данных"

Интеграция операций и данных требует не только технологий, но и пересмотра ролей, процессов и правил взаимодействия.
Эксперты обсудят, как выбирать приоритеты при цифровизации, как избегать «цифровых теней» и как вовлекать функции в совместную работу с данными.
Вы получите рекомендации по построению дорожной карты интеграции — от пилотов до масштабирования.
Для тех, кто уже начал цифровую трансформацию и сталкивается с вопросами координации.

Модератор: Георгий Ким, эксперт, Совет профессионалов по цепям поставок
Эксперты:
Иван Канаев, директор по клиентскому сервису, Пивоваренная компания «Балтика»
Олег Гашев, SCBP, IBOX
Анастасия Тарасова, директор по логистике, MARSHALL

16:00

Кофе-брейк

Сессия 3 "Обеспечение устойчивости и адаптивности"


Обзор сессии

В условиях геополитической нестабильности и логистических ограничений устойчивость цепи поставок определяется не запасами, а способностью к адаптации.
Сессия покажет, как компании строят гибкую инфраструктуру, управляют рисками проактивно и сохраняют предсказуемость даже в условиях хаоса.
Вы увидите, как системный подход к ограничениям и кросс-функциональная координация становятся основой устойчивости.
Сессия для тех, кто хочет превратить внешнюю неопределённость в управляемый фактор.

Иван Канаев, директор по клиентскому сервису, Пивоваренная компания «Балтика»

Управление товародвижением в условиях ограниченных мощностей: как факторный анализ отклонений и предиктивная аналитика обеспечивают стабильный, прозрачный и предсказуемый OTIF

Когда нет доступа к заемному капиталу и производственные мощности ограничены, эффективность достигается за счёт точности и координации.
Аскона внедрила факторный анализ отклонений и предиктивную аналитику, чтобы обеспечить стабильный и предсказуемый OTIF без роста запасов.
Вы узнаете, как кросс-функциональная команда управляет товародвижением как единым потоком — от поставщика до клиента.
Полезно тем, кто работает в условиях жёстких ограничений и ищет нетривиальные практичные решения.

Павел Новиков, руководитель отдела товародвижения, Аскона
Ольга Шмелева, руководитель управления сервиса и планирования, Аскона

Как удалось повысить эффективность работы транспортного парка агропромышленного холдинга

Транспортный парк — не статья затрат, а стратегический актив.
«Черкизово» за полтора года выстроил культуру внутреннего клиента и системно повысил эффективность парка: от точного планирования под производство до пилота по электромобилям.
Вы увидите, как кросс-функциональный проект меняет не только цифры, но и поведение сотрудников.(измельчить)
Для руководителей, которые хотят превратить отраслевую логистику в конкурентное преимущество.

Владимир Динер, директор по производственной логистике, Группа Черкизово
Михаил Желтоногов, руководитель управления производственного транспорта, Группа Черкизово

Экспертная панель сессии 3 "Обеспечение устойчивости и адаптивности" 

Устойчивость и адаптивность — это не только про «буферы», но и про способность быстро перестраиваться.
Эксперты обсудят, как выявлять узкие места, строить сценарии и встраивать управление рисками в повседневные процессы.
Вы получите практические рекомендации по созданию «живой» цепи поставок — гибкой, предсказуемой и устойчивой к внешним шокам.
Для тех, кто готов перейти от реактивного управления к проактивной стратегии.

Модератор: Иван Канаев, директор по клиентскому сервису, Пивоваренная компания «Балтика»
Эксперты:
Анна Наумова. Директор по ВЭД и клиентскому сервису, БЕВ
Сергей Анохин, руководитель складской логистики Московского филиала, Мир Инструмента
Алексей Гулаков, исполнительный директор, БВТ БАРЬЕР РУС

Итоговая панельная сессия с участием директоров по УЦП


К концу дня вы услышали десятки кейсов, инструментов и стратегий — но остаётся главный вопрос: что из этого реально работает в российских реалиях, и с чего начать завтра утром?
На итоговой панели директора по цепям поставок, управляющие системами в условиях импортозамещения, регуляторной нестабильности и кадрового дефицита, обобщат ключевые инсайты трёх стратегических направлений:
— Как преодолеть функциональную разобщённость без полной поддержки топ-менеджмента?
— Какие шаги по интеграции данных и процессов дают эффект уже в первые 3–6 месяцев?
— Что делает цепь поставок по-настоящему устойчивой — запасы или способность к адаптации?

Вы услышите не теоретические рекомендации, а практические приоритеты: какие проекты запускать первыми, как обосновывать их финансово, как вовлекать коллег и избегать типичных ловушек трансформации.
Это не резюме дня — это дорожная карта от тех, кто уже строит живую, согласованную и гибкую цепь поставок в условиях постоянной неопределённости.
Для руководителей, готовых перейти от вдохновения к действиям — и начать управлять не функциями, а цепью.

Модератор: Людмила Морозова, Заместитель генерального директора по трансформации бизнеса, НМЖК

Алексей Жуков, директор по логистике, ГК КНИТ
Юлия Шевкаленко, директор департамента инфраструктуры, Melon Fashion Group
Елена Павлова, директор по логистике, Линнимакс Рус
Дмитрий Посёлов, директор по логистике РФ, Сплат Глобал

12:00-17:30

ЗАЛ Атом | Кейсы, практики, решения для управления цепями поставок

12:00-12:35 Отраслевые цепи поставок

Модераторы - ведущие, Марина Бадулина, Ольга Припадчева, Елена Януш

УЦП нефтехимической компании: устройство, взаимодействие, вызовы, направления трансформации

В нефтехимии цепь поставок — это не просто логистика, а сложная система, где производственные циклы, регуляторные ограничения и географическая распределённость диктуют свои правила.
СИБУР делится опытом построения сквозного управления цепями поставок в условиях масштаба, сложности и высокой степени регулирования. Вы узнаете, как выстроена архитектура УЦП, как согласуются продажи, производство и логистика, и какие вызовы стоят перед трансформацией в капиталоёмкой отрасли.
Для тех, кто работает в B2B-секторе с длительными циклами и ищет пути к согласованности без потери операционной устойчивости

Евгений Ямщиков, директор, Управление цепями поставок, СИБУР
Льяна Барахоева, руководитель проекта, Трансформация процессов продаж, УЦП, логистики и производства, СИБУР

Сессия вопросов и ответов



12:35-13:30 Управление актуальными рисками цепей поставок


Страхование торговых кредитов: управление рисками в цепочке поставок

Когда контрагент не платит, цепь поставок разрывается не только операционно, но и финансово.
Страхование торговых кредитов — не страховка «на всякий случай», а инструмент управления кредитным риском, особенно в условиях финансовой нестабильности контрагентов и волатильной рыночной конъюнктуры.
Вы узнаете, как страхование торговых кредитов способствует увеличению объемов продаж, снижению операционных издержек, а также помогает процессу оптимизации взаимодействия между подразделениями.
Для финансовых и коммерческих руководителей, которые хотят эффективно управлять рисками в цепочке поставок.

Мария Иванеева, директор по страхованию торговых кредитов, страховой брокер MAINS

Эффективные и безопасные логистические решения для российских компаний в условиях внешнеэкономических вызовов

Когда традиционные маршруты закрыты, а платежи блокируются, выживает не тот, кто ждёт решений сверху, а тот, кто действует системно.
Центр по внешней торговле делится инструментами, которые уже сегодня помогают компаниям находить альтернативных поставщиков, запускать трансграничные платежи и разблокировать грузы в портах.
Вы получите конкретные протоколы взаимодействия с новыми юрисдикциями и поймёте, как использовать государственные ресурсы для снижения операционных рисков.
Для руководителей ВЭД и логистики, которым нужно действовать — несмотря на ограничения.

Илья Щелочев, начальник управления по логистике, Центр по внешней торговле при Минпромторге России

Презентация исследования «ESG в управлении цепочками поставок»

ESG-требования перестали быть «социальной инициативой» — они становятся условием допуска к рынку.
Исследование НИФИ показывает, как российские компании внедряют кодексы ответственности для поставщиков, учитывают углеродный след и требования к упаковке — и какие отрасли уже сталкиваются с отказами из-за несоответствия.
Вы узнаете, какие ESG-метрики уже влияют на выбор контрагентов и как подготовить цепь поставок к новым стандартам — даже в условиях санкций.
Для тех, кто понимает: устойчивость — это не этика, а конкурентоспособность.

Екатерина Копалкина, руководитель направления «Устойчивое развитие», НИФИ Минфина России

13:30

Обеденный перерыв

14:30 - 15:15 Планирование и прогнозирование: от стратегии к реализации


Dialog.X5/Аналитика: эффективные решения, меняющие подход к прогнозированию

Dialog.X5/Аналитика — мощный инструмент для решения различных операционных и долгосрочных задач: от оптимизации цепочек поставок и повышения уровня доступности товаров на полках до анализа категорий, ассортимента и покупателей с целью формирования стратегии присутствия в торговых сетях X5.

-Аналитические отчёты по цепочке поставок;
-Инструменты для обучения работе с данными и решения ключевых бизнес-задач;
-Кейс, демонстрирующий, как данные Dialog.X5/Аналитика меняют подход к прогнозированию и улучшают планирование поставок.

Елизавета Котелевская, руководитель группы консультирования сервиса Dialog.X5
Юлия Рылева, сustomer сollaboration manager, Поставщик FMCG

Бизнес-кейс развития планирования
Практические примеры, частые ошибки и методики для бюджетной защиты и запуска программ

Бюджетный комитет не финансирует «улучшение процессов» — он финансирует рост прибыли или снижение затрат.
Эта сессия покажет, как перевести эффект от трансформации планирования в денежные метрики: снижение запасов, уменьшение списаний, рост OTIF.
Вы получите шаблоны расчёта ROI, методики обоснования инвестиций и примеры успешных защит кейсов в крупных компаниях.
Для руководителей, которые готовы говорить с финансами на их языке — чтобы получить ресурсы на трансформацию.

Михаил Иванов, директор направления повышения эффективности УЦП, Технологии Доверия

Практический кейс внедрения. DD FLOW как инструмент перезагрузки S&OP и кросс-функционального взаимодействия в производственной компании

В производственной среде S&OP часто остаётся формальностью из-за разрыва между планированием и исполнением.
«Атлантик Теплолюкс» использовал методологию DDMRP для перезагрузки процесса: от пересмотра логики управления запасами до перестройки кросс-функционального взаимодействия.
Вы узнаете, как методология, основанная на динамическом управлении потоками, помогла синхронизировать продажи, закупки и производство — и сократить время принятия решений.
Для тех, кто ищет альтернативу классическому S&OP в условиях высокой вариабельности.

Аркадий Атмачьян, руководитель направления внутренней логистики, Груп Атлантик Теплолюкс

15:15-16:45 Интеллектуальная логистика: от двора до склада — технологии и стратегии будущего


Управление двором на стыке WMS. Эффективность взаимодействия

Двор — это не парковка, а критический узел координации между транспортом и складом.
Когда WMS «не видит» грузовики, а YMS не знает о загрузке склада, каждый день теряются часы и миллионы рублей.
«Магнит» покажет, как наладить бесшовное взаимодействие между системами без масштабной интеграции — и как автоматизировать ключевые точки сопряжения.
Для руководителей складской и транспортной логистики, которые хотят превратить двор из «слепой зоны» в центр управления потоками.

Дмитрий Родин, Владелец продуктов, Магнит

Система управления двором как центр координации важнейших элементов логистической системы: склада и транспорта

Взаимодействие складского и транспортного звеньев цепочки поставок всегда рассматривалось как «узкое» место или бутылочное горлышко, оказывающее существенное негативное влияния на всю работу в цепочке поставок.
Сделанные инвестиции и налаженные процессы в складском звене упираются и теряют эффективность при не ритмичном транспортном потоке. Организованное управление транспортом спотыкается, если склад оказался не готов своевременно обработать прибывший транспорт. Отсутствие прозрачной среды обмена информации приводит к взаимным потерям.
Широкое применение смартфонов, мобильного интернета, современных мессенджеров дало возможность по-новому организовать управление взаимодействием складских процессов и транспортных потоков – основной задачи, которую решает современная система управления слотами и двором.
Система управления двором не только предоставляет инструменты и цифровую среду для взаимодействия склада и транспорта. Сегодня, современные средства управления двором, работающие на стыке двух важных элементов логистической системы, берут на себя роль координатора, дирижера, под управлением которого оркестр звучит гармонично и сбалансировано.
Инструменты онлайн мониторинга важных процессов, критических статусов обеспечивают постоянное наблюдение за оперативной обстановкой и индикацию фактов отклонения от плана работы. Мощные инструментарии встроенного Менеджера событий выполняют своевременное информирование должностных лиц для привлечения их внимания к обнаруженным отклонениям. Современные развитые Системы управления двором обеспечивают основу управления транспортными потоками прибывающими на склад и их гармонизацию с пропускной способностью склада."

Александр Усов, генеральный директор, АНТ Технолоджис

Какие технологии применяются на самом высоком узкопроходном складе в России


Сергей Сак, генеральный директор, Диалог-Терминал

Сессия вопросов и ответов



16:00

Кофе-брейк

Как разработать и внедрить систему управления двором YMS силами компании

YMS не обязательно покупать — её можно вырастить из внутренних компетенций.
Арнест делится опытом создания системы управления двором «с нуля»: от выявления болевых точек до запуска MVP и масштабирования.
Вы узнаете, какие процессы автоматизировать в первую очередь, как вовлечь команду и как измерить эффект без внешних консультантов.
Для компаний с высокой мотивацией к цифровизации.

Андрей Комаров, руководитель складской логистики, Арнест

Как разработать и внедрить систему управления двором YMS силами компании

Автоматизация склада сегодня — не про «роботы ради роботов», а про выбор архитектуры, которая соответствует вашей бизнес-модели, скорости роста и ограничениям по капиталу.
Многие компании сталкиваются с дилеммой: инвестировать в тяжёлую автоматизацию или развивать гибкие, масштабируемые решения на базе AMR (Autonomous Mobile Robots)?
Степан Криушев покажет, как оценивать ROI от разных типов роботизированных систем — от классических конвейеров до мобильных роботов с динамической маршрутизацией, — и как избежать типичных ошибок при выборе поставщика и технологии.
Вы получите практическую матрицу принятия решений: какие задачи (комплектация, перемещение, инвентаризация) лучше решать с помощью роботов, когда это экономически оправдано и как интегрировать такие решения в существующую WMS-экосистему без остановки операций.
Для руководителей, которые рассматривают автоматизацию не как технологический тренд, а как стратегический инструмент повышения пропускной способности и устойчивости склада.

Степан Криушев, руководитель отдела маркетинга и отдела технической поддержки, RackFork

Проектирование операций склада: как ресурсный план превращает логистику в стратегического партнёра бизнеса

Ресурсный плана склада - это практический инструмент, который на основе прогноза продаж, оборачиваемости и операционных данных
показывает, сколько нужно площади, людей и техники — до начала изменений. Он помогает избежать перетарки, снизить издержки и превратить складскую логистику в стратегического партнёра.

Надежда Александрова, директор по складской логистике, БКХ Коломенский

16:55-17:10 Глобальная логистика в эпоху перемен: тренды, модели и стратегии лидеров


Мировые логистические тренды. Традиционные и новые бизнес модели. Стратегии ключевых игроков мировой логистики

Глобальная логистика перестраивается: от консолидации 3PL до развития цифровых фрахтовых платформ и nearshoring.
WELLGO анализирует, как лидеры адаптируют бизнес-модели под новую реальность — и какие стратегии применимы в российском контексте.
Вы получите карту трендов и поймёте, какие модели логистического сервиса будут доминировать в ближайшие 3–5 лет.
Для стратегов и руководителей логистических компаний, формирующих долгосрочную повестку.

Наталья Бочкова, CEO, WELLGO

17:10-17:45 ИИ в действии: от голоса клиента к росту NPS


Как выстроить сбор и анализ обратной связи сотрудников с клиентом с использованием современных технологий речевой аналитики

Обратная связь от клиента — один из самых ценных, но и самых фрагментированных источников данных в цепи поставок. Особенно когда она поступает не через NPS-формы, а в ходе живого взаимодействия — на складе, в колл-центре, при доставке.
В Hoff эту информацию перестали терять. Вместо этого они интегрировали речевую аналитику в операционные процессы: каждое обращение клиента автоматически транскрибируется, классифицируется и направляется в соответствующую функцию — от логистики до HR и планирования.
Вы узнаете, как технология аудиобейджей помогает:
— выявлять системные срывы (например, повторяющиеся жалобы на задержки в конкретном регионе),
— корректировать ФОТ и нагрузку на склады на основе реальных болей клиентов,
— вовлекать команды в решение проблем, а не в отчётность.
Это не просто инструмент анализа — это механизм кросс-функциональной координации, где клиент становится центром принятия решений.
Для руководителей, которые хотят превратить «жалобы» в управленческие сигналы и использовать голос клиента как основу для устойчивого улучшения.

Дмитрий Сумин, руководитель розничных складов, Hoff

Оптимизация ФОТ и рост NPS: Роль ИИ в автоматизации кроссфункциональных процессов клиентского сервиса.

Клиентский сервис — не «поддержка», а точка касания, где формируется лояльность, репутация и реальный финансовый результат. Но когда обработка заявок требует ручного ввода, согласований между отделами и интерпретации неструктурированных запросов, скорость падает, ошибки растут, а NPS стагнирует.
Groovex внедрил ИИ-решение, которое автоматически обрабатывает входящие заявки — от распознавания номенклатуры в PDF до генерации счёта и КП в 1С и Битрикс24 — без участия человека.
Вы узнаете, как:
— сократить время обработки заявки с 30 минут до 7 минут,
— снизить зависимость от ключевых сотрудников и уменьшить ФОТ при росте нагрузки,
— выстроить сквозной процесс от клиента до склада и финансов через единый цифровой поток.
Это не «умный чат-бот», а промышленная автоматизация кросс-функционального взаимодействия, где ИИ становится координатором между продажами, логистикой и бэкофисом.
Для руководителей, которые рассматривают клиентский сервис не как центр затрат, а как локомотив эффективности и роста.

Александр Казак, управляющий директор, Groovex

Сессия вопросов и ответов



12:00

ЗАЛ Физика

12:00-13:30 Сессия «ВЭД в новых реалиях: адаптация цепочек поставок и поиск устойчивых решений»

Модератор Екатерина Журавлева, заместитель директора по закупкам и логистике, Solopharm

Основные характеристики и особенности ВЭД в России. Тенденции развития таможенного регулирования.


Максим Синицын директор департамента таможенных операций, WELLGO

Устойчивость цепей поставок и китайская специфика: практическое руководство

Понимание специфики работы с Китаем становится не просто конкурентным преимуществом, но и ключевым фактором устойчивости цепей поставок. Неправильно выстроенные отношения с коллегами из Поднебесной могут привести к задержкам грузов, росту издержек и срыву долгосрочных контрактов.
В рамках сессии будут рассмотрены практические кейсы и инструменты, которые позволят компаниям повысить предсказуемость логистики и снизить операционные риски. Каждый участник получит чек-лист с практическими рекомендациями по работе с Отправителями при планировании поставок из Китая.

Екатерина Клочкова, руководитель департамента по китайскому направлению, IVEX Group

Особенности импорта медизделий в текущих условиях


Валерия Копейкина, координатор по логистике, Фишер энд ПэЙкел Хелскэр

Маркетплейсы: стратегия успеха


Людмила Еремина, Старший менеджер по ведению ключевых клиентов, FM Logistic
Анна Голубева, Менеджер по проектам, FM Logistic

Сессия вопросов и ответов



13:30

Обеденный перерыв

14:30 - 17:30 Бизнес-симуляция по Интегрированному бизнес-планированию: от автономности к оркестрации

Понять IBP через лекцию невозможно. Его нужно прожить.
В деловой игре вы в составе кросс-функциональной команды пройдёте путь от хаотичного планирования к согласованному IBP: будете сталкиваться с конфликтами между продажами и производством, принимать решения в условиях неопределённости и видеть, как каждое действие влияет на EBITDA.
Это не тренинг — это иммерсивный опыт, после которого вы сможете построить дорожную карту внедрения IBP в своей компании.
Для руководителей, готовых перейти от теории к практике — в условиях, максимально приближенных к реальности.

🔔Количество мест строго ограничено.
Зарегистрироваться можно по ссылке

Валентин Толкунов, Руководитель интегрированного планирования, Производственная компания


ЗАЛ Кинетика | ЭТрН

 12:00-17:00 Круглый стол: "Электронные транспортные накладные: практические аспекты перехода"

Обязательное применение ЭТрН не просто регуляторное требование, а точка перелома в операционной культуре. Но переход от бумажной накладной к цифровому документообороту ставит компании перед реальными вызовами: как согласовать форматы с контрагентами, как избежать двойной работы в переходный период, как интегрировать ЭТрН в существующие TMS/WMS без остановки логистики?
Вы получите чек-лист по внедрению: от выбора оператора ЭДО и настройки интеграций до управления изменениями в командах и контрагентской сети.
Для руководителей логистики, ВЭД и ИТ, которым нужно превратить регуляторное требование в операционное преимущество — а не в источник простоев и ошибок.

Это будет не лекция, а рабочая сессия в формате открытого диалога. Каждый участник сможет стать активным соавтором дискуссии: задать наболевшие вопросы, поделиться своим опытом и кейсами, получить обратную связь от коллег и экспертов.
Участники получат системное понимание предстоящих изменений в законодательстве в сфере цифровизации электронного документооборота в логистике и вместе с экспертами рынка — грузовладельцами, ведущими операторов ЭДО и разработчиков ИТ-решений для управления логистикой — выработают стратегию по системному переходу на ЭДО.

В программе:
Анализ актуальных требований законодательства
Практический разбор типовых схем документооборота
Обсуждение кейсов перехода на ЭТрН
Открытая дискуссия с представителями грузовладельцев, операторов ЭДО и ИТ-компаний

Эксперты:
Пронина Ксения, руководитель дирекции по управлению цепочками поставок УиС, ГК Novaroll
Кирилл Кирсанов, заместитель начальника Управление складского хозяйства, Группа ПОЛИПЛАСТИК
Регина Халилова, руководитель отдела логистики, KASTAMONU Russia

Спикеры


Аркадий Атмачьян

Руководитель направления внутренней логистики, Груп Атлантик Теплолюкс

 

Григорий Айриев

Основатель и директор, Позитивные коммуникации

 

Надежда Александрова

Директор по складской логистике,
БКХ Коломенский

 

Сергей Анохин

Руководитель складской логистики Московского филиала, Мир Инструмента

 

Марина Бадулина

Директор Департамента бизнес- мероприятий, Сигма Экспо Груп

 

Льяна Барахоева

Руководитель проекта, Трансформация процессов продаж, УЦП, логистики и производства, СИБУР

 

Наталья Бочкова

CEO, WELLGO

 

Олег Гашев

SCBP, IBOX

 

Анна Голубева

Менеджер по проектам, FM Logistic

 

Алексей Гулаков

Операционный директор, БВТ БАРЬЕР РУС

 

Кристина Дёмина

Директор по цепям поставок и логистике, Арнест

 

Владимир Динер

Директор по производственной логистике, группа Черкизово

 

Людмила Еремина

Старший менеджер по ведению ключевых клиентов, FM Logistic

 

Михаил Желтоногов

Руководитель управления производственного транспорта, Группа Черкизово

 

Алексей Жуков

Директор по логистике,
ГК КНИТ

 

Екатерина Журавлева

Заместитель директора по закупкам и логистике, Solopharm

 

Марина Захезина

Руководитель управления, Управление программы трансформации в Транспорте, Дирекция по стратегическому развитию цепочек поставок, Магнит

 

Мария Иванеева

Директор по страхованию торговых кредитов, страховой брокер MAINS

 

Михаил Иванов

Директор направления повышения эффективности УЦП, Технологии Доверия

 

Александр Казак

Управляющий директор, Грувекс

 

Алексей Казённов

Директор по интегрированному планированию, Hoff

 

Иван Канаев

Директор по клиентскому сервису, Пивоваренная компания «Балтика»

 

Георгий Ким

Эксперт, Совет профессионалов по цепям поставок

 

Елена Ким

Руководитель Службы заботы, Совет профессионалов по цепям поставок

 

Екатерина Клочкова

Руководитель департамента по китайскому направлению, IVEX Group

 

Андрей Комаров

Руководитель складской логистики, Арнест

 

Екатерина Копалкина

Руководитель направления "Устойчивое развитие", НИФИ Минфина России

 

Валерия Копейкина

Координатор по логистике, Фишер энд ПэЙкел Хелскэр

 

Елизавета Котелевская

Руководитель группы консультирования сервиса, Dialog.X5

 

Степан Криушев

Руководитель отдела маркетинга и отдела технической поддержки, РэкФорк

 

Андрей Лапшин

Амбассадор DDMRP в России

 

Дмитрий Леонтьев

Директор по планированию и логистике, Группа компаний "Свеза"

 

Юлия Луговская

Заместитель директора аналитической службы по интегрированному планированию, Фармацевтический холдинг

 

Людмила Морозова

Заместитель генерального директора по трансформации бизнеса, НМЖК

 

Анна Наумова

Директор по ВЭД и клиентскому сервису, БЕВ

 

Павел Новиков

Руководитель отдела товародвижения, Аскона

 

Ульяна Новикова

Руководитель управления, Управление программы трансформации в складе
Дирекция по стратегическому развитию цепочек поставок, Магнит

 

Надежда Новоковская

Руководитель направления по развитию инструментов взаимодействия с поставщиками, Департамент интегрированного планирования ТС «Пятерочка»

 

Елена Павлова

Директор по логистике, ЛИННИМАКС Рус

 

Дмитрий Посёлов

Директор по логистике РФ, Сплат Глобал

 

Ольга Припадчева

Эксперт, СПЦП

 

Ксения Пронина

Руководитель дирекции по управлению цепочками поставок УиС, ГК Novaroll

 

Дмитрий Родин

Владелец продуктов, Магнит

 

Юлия Рылева

FMCG, Customer Collaboration Manager, Поставщик

 

Сергей Сак

Генеральный директор, Диалог-Терминал

 

Максим Синицын

Директор департамента таможенных операций, WELLGO

 

Елена Скирда

Менеджер по цепям поставок, ПепсиКо Холдингс Россия

 

Ксения Старых

Заместитель директора по интегрированному планированию, Hoff

 

Евгений Субботин

Директор по закупкам, логистике и поставкам, Член правления, Группа Черкизово

 

Дмитрий Сумин

Руководитель розничных складов, Hoff

 

Анастасия Тарасова

Директор по логистике, MARSHALL

 

Валентин Толкунов

Руководитель интегрированного планирования, Производственная компания

 

Александр Усов

Генеральный директор, АНТ Технолоджис

 

Игорь Шацкий

Директор по логистике, О'КЕЙ

 

Илья Щелочев

Начальник управления по логистике, Центр по внешней торговле при Минпромторге России

 

Юлия Шевкаленко

Директор департамента инфраструктуры, Melon Fashion Group

 

Ольга Шмелева

Руководитель управления сервиса и планирования, Аскона

 

Елена Шустрова

Ведущий менеджер, Dialog.X5

 

Олег Юрчук

Заместитель генерального директора, Логинет

 

Евгений Ямщиков

Директор, Управление цепями поставок, СИБУР

 

Елена Януш

Руководитель направления по развитию цепей поставок, ОВЕН

 

Станьте спикером
12 SCM Конгресса

Если у вас есть реальный кейс или рабочее решение для цепей поставок — поделитесь им на Конгрессе!


Стать спикером

Список участников 

по состоянию на 14.10.25 г

1. 12Storeez, Операционный директор
2. 12Storeez, Руководитель блока логистики
3. 1С DD FLOW, Амбассадор DDMRP в России
4. Абелия, Бенефициар
5. Абелия, Директор по развитию
6. Абелия, Директор по логистике
7. Абелия, Генеральный директор
8. Алевро, Руководитель отдела проектной и международной логистики
9. АНТ Технолоджис, Генеральный директор
10. АО «ДФ Трейдинг», Руководитель группы логистики
11. АО БНС Груп, Исполнительный директор
12. АО МИЛКОМ, Начальник отдела планирования производства и межскладских перемещений
13. АО МИЛКОМ, Региональный менеджер по логистике Департамент по управлению цепями поставок (МСХ) ОП Москва
14. АО Тандер, Владелец продукта МРМ Склада Направление складских систем
15. АО Тандер, Владелец продукта Система управления цепочками поставок
16. АО Тандер, Руководитель направления по оптимизации ЦП
17. АО Таркетт, Директор по логистике и цепям поставок
18. АО Энергия, Директор по логистике
19. Арнест, Руководитель складской логистики
20. Арнест, Директор по цепям поставок и логистике
21. Аскона, Руководитель отдела товародвижения
22. Аскона, Руководитель управления сервиса и планирования
23. Байерсдорф, Менеджер по транспорту
24. Баррус. Проектная логистика, Руководитель отдела прямых продаж
25. БВТ БАРЬЕР РУС, Руководитель отдела товарного обеспечения
26. БВТ БАРЬЕР РУС, Исполнительный директор
27. БЕВ, Директор по ВЭД и клиентскому сервису
28. БЕЛЛА Восток, Руководитель направления "логистика"
29. БКХ Коломенский, Директор по складской логистике
30. Бондюэль-Кубань, Руководитель отдела операционной логистики
31. Бондюэль-Кубань, Директор по логистике
32. Бондюэль-Кубань, Руководитель отдела интегрированного бизнес планирования
33. Бондюэль-Кубань, Менеджер по развитию взаимоотношений с клиентами
34. Бондюэль-Кубань, Менеджер по управлению и развитию информационных систем
35. Бондюэль-Кубань, Руководитель цепочек поставок СНГ и клиентского сервиса
36. Бренд Билдинг Групп, Менеджер по транспортной логистике
37. Бренд Билдинг Групп, Руководитель отдела логистики
38. Бренд Билдинг Групп, Директор по цепям поставок
39. ГК КНИТ, Директор по логистике
40. ГК Тверской мелькомбинат, Директор департамента транспортной логистики
41. Готэк, Директор дивизиона Гофро
42. ГРАДУС, Директор по персоналу
43. ГРАДУС, Коммерческий директор
44. Гротекс, Заместитель директора по закупкам и логистике
45. Грувекс, Управляющий директор
46. Груп Атлантик Теплолюкс, Руководитель направления внутренней логистики
47. Группа ПОЛИПЛАСТИК, Заместитель начальника Управление складского хозяйства
48. ГТЭ-ТРАНСПОРТ, Руководитель отдела логистики Москва
49. ГТЭ-ТРАНСПОРТ, Директор филиала Рязань
50. ГТЭ-ТРАНСПОРТ, Операционный директор
51. Дамате, Руководитель транспортной логистики
52. Джем Модерн Логистик, Коммерческий директор
53. Диалог-Терминал, Генеральный директор
54. , Директор по логистике
55. Додо Франчайзинг, Директор по логистике и закупкам
56. ДСМ Нутришнл Продуктс Рус, Руководитель отдела закупок
57. Дядя Ваня Трейдинг, Директор по логистике ГК
58. Интего-Пресс, Директор по развитию
59. Интегрированные системы управления, Коммерческий директор
60. Интегрированные системы управления, Руководитель направления продаж
61. Каргилл, Директор по логистике
62. Кнауф, Директор по цепям поставок
63. КОМОС ГРУПП, Ведущий аналитик отдела планирования и управления ключевыми показателями эффективности продаж направления молочная продукция
64. КОМОС ГРУПП, Главный методолог по управлению системой ключевых показателей
65. КОМОС ГРУПП, Бизнес-аналитик Отдела аналитики и управления эффективностью коммерческих затрат
66. КОМОС ГРУПП, Начальник отдела планирования и управления ключевыми показателями эффективности продаж направления мясопереработка и яйцо
67. КОМОС ГРУПП, Главный методолог по планированию производства и межскладских перемещений направления мясопереработка
68. КОМОС ГРУПП, Начальник службы клиентского сервиса
69. КОМОС ГРУПП, Начальник службы планирования и управления KPI продаж
70. Комус, Владелец продукта "Логистические атрибуты"
71. КОНАР, Заместитель директора департамента по закупкам
72. Коннектив - позитивные коммуникации, Основатель
73. Координационный совет по логистике, Ивент-менеджер
74. Координационный совет по логистике, Исполнительный директор
75. Координационный совет по логистике, Руководитель учебного центра
76. Крамп, Специалист по закупкам
77. Крамп, Руководитель по складской логистике
78. Крамп, Заместитель руководителя отдела закупок
79. Крамп, Руководитель отдела транспортной логистики
80. Крамп, Специалист по внутреннему транспорту
81. Крамп, Руководитель портфеля проектов
82. Крамп, Операционный директор
83. Крамп, Руководитель отдела таможенного оформления и ВЭД
84. ЛИННИМАКС Рус, Директор по логистике
85. Магнит, Владелец продукта Ламасофт, Направление стратегического планирования
86. Магнит, Менеджер по Технологии обработки на РЦ, Отдел оптимизации сквозных цепочек поставок
87. Магнит,
88. Магнит, Владелец продукта
89. Магнит, Руководитель управления, Управление программы трансформации в складе Дирекция по стратегическому развитию цепочек поставок
90. Магнит, Руководитель направления
91. Магнит, Руководитель управления
92. Магнит, Руководитель управления программы трансформации в Транспорте
93. Марк О'Поло РУС, Директор департамента логистики
94. Минпромторг России, Начальник управления по логистике Центр по внешней торговле при Минпромторге России
95. Мир Инструмента, Руководитель складской логистики Московского филиала
96. Мир станочника, Руководитель отдела закупок
97. Монарх Бизнес Клуб, Руководитель отдела логистики и ВЭД
98. Монополия, Директор бизнес направления Грузы
99. Находка,
100. Находка, Руководитель направления товародвижения
101. Находка, Директор по логистике
102. Нижфарм, Вице-президент по логистике
103. НИУ ВШЭ, Профессор, Департамент операционного менеджмента и логистики
104. НИФИ Минфина России, Руководитель направления "Устойчивое развитие"
105. НМЖК, Заместитель генерального директора по трансформации бизнеса
106. Новакосметикс, Операционный директор
107. О'КЕЙ, Директор по складским операциям
108. О'КЕЙ, Директор по логистике
109. ОВЕН, Руководитель направления управления запасами
110. ОВЕН, Руководитель направления развития процесса закупки
111. ОВЕН, Руководитель направления по развитию цепей поставок
112. Озон Фармацевтика, Старший логист по внешнеэкономической деятельности
113. Озон Фармацевтика, Заместитель начальника отдела транспортной логистики
114. Озон Фармацевтика, Заместитель начальника по складской логистики
115. ООО "Проктер энд Гэмбл - Новомосковск", Ведущий специалист Отдела логистики сырьевых и упаковочных материалов
116. ООО "Проктер энд Гэмбл - Новомосковск", Начальник Отдела логистики сырьевых и упаковочных материалов
117. ООО "Проктер энд Гэмбл - Новомосковск", Директор Центра планирования и снабжения производства
118. ООО ТН Цифровая логистика, руководитель развития нового бизнеса
119. ООО ТН Цифровая логистика, руководитель развития нового бизнеса
120. ООО ТН Цифровая логистика, Советник генерального директора
121. Оптимакрос, Менеджер по развитию бизнеса (BDM)
122. ОптиТим Консалтинг, Партнер консалтинговой практики
123. Останкинский мясоперерабатывающий комбинат, Ведущий менеджер по прогнозированию спроса
124. Останкинский мясоперерабатывающий комбинат, Руководитель отдела цифровой интеграции с торговыми сетями
125. ПепсиКо Холдингс Россия, Региональный менеджер цепей поставок
126. ПепсиКо Холдингс Россия, Менеджер по цепям поставок
127. Пивоваренная компания «Балтика», Руководитель группы
128. Пивоваренная компания «Балтика», Руководитель группы развития клиентского сервиса Х5
129. Пивоваренная компания «Балтика», Директор по клиентскому сервису
130. Пирелли Тайр Руссия, Руководитель складской и транспортной логистики
131. Подружка, Директор по логистике сети
132. Производитель сварочных материалов, Руководитель интегрированного планирования
133. РОЯЛ КЕЙК, Директор по логистике
134. РУЛОГ, Управляющий директор
135. Русджам Стеклотара Холдинг, Директор по логистике
136. РэкФорк, Руководитель направления роботизированной техники
137. РэкФорк, Руководитель направления комплексной технической поддержки
138. РэкФорк, Директор по автоматизации и интралогистике
139. РэкФорк, Генеральный директор
140. РэкФорк, Руководитель отдела маркетинга и отдела технической поддержки
141. РэкФорк, Руководитель отдела маркетинга
142. СВЕЗА-Лес, Директор по планированию и логистике
143. СДС-Фудс, Директор департамента логистики
144. СИБУР, Руководитель проекта, Трансформация процессов продаж, УЦП, логистики и производства
145. СИБУР, Директор Управления цепями поставок
146. СКБ Контур, Менеджер проектов по внедрению сервиса Логистика
147. СКБ Контур, Руководитель по развитию направления ЭПД
148. Совет профессионалов по цепям поставок,
149. Совет профессионалов по цепям поставок,
150. Совет профессионалов по цепям поставок, Эксперт
151. Совет профессионалов по цепям поставок, Менеджер
152. Совет профессионалов по цепям поставок, Руководитель по развитию методологии и практик УЦП
153. Совет профессионалов по цепям поставок, Руководитель Службы заботы
154. Совет профессионалов по цепям поставок, Исполнительный директор
155. Совет профессионалов по цепям поставок, Административный менеджер
156. Совет профессионалов по цепям поставок, Руководитель SCM Data
157. Союз-Логистик, Директор по продажам

158. Союз-Логистик, Директор по стратегическому развитию
159. Сплат Глобал, Директор по логистике РФ
160. СТиМ Брест, Начальник отдела складской логистики
161. СТиМ Брест, Начальник отдела распределительной логистики
162. СТиМ Брест, Заместитель директора по логистике
163. Строительные системы, Руководитель отдела закупок и таможенного оформления
164. Строительные системы, Руководитель отдела планирования и клиентского сервиса
165. Татспиртпром, Заместитель директора дирекции управления цепями поставок
166. Татспиртпром, Директор дирекции управления цепями поставок
167. ТД "Арктика", Директор по складской и транспортной логистике
168. ТЕК-КОМ, Директор Департамента по операционной поддержке бизнеса
169. Тензор, Операционный руководитель направления Транспорт и Логистика
170. Тензор, Руководитель направления Транспорта и ЭПД
171. Тенивус, Технический Директор
172. Техника Гайд, Руководитель отдела логистики
173. Технология Доверия, Менеджер по визуальным коммуникациям
174. Технология Доверия, Директор направления повышения эффективности УЦП
175. Тим Вэлью, Генеральный директор
176. ТС Пятёрочка, Руководитель направления по развитию инструментов взаимодействия с поставщиками, Департамент интегрированного планирования
177. УК ГП Готэк, Заместитель директора дивизиона Гофро по развитию производственно-логистической системы
178. Умная Логистика, Руководитель проектов по развитию бизнеса грузовладельцев
179. Умная Логистика, Заместитель директора по развитию
180. Умная Логистика, Руководитель проектов
181. Умная Логистика, Директор по логистике
182. ФАБЕРЛИК, Заместитель генерального директора по планированию
183. Фармацевтический холдинг, Заместитель директора аналитической службы по интегрированному планированию
184. Фармацевтический холдинг, Директор по управлению цепочкой поставок по России, Евразии и Турции
185. Фишер энд ПэЙкел Хелскэр, Координатор по логистике
186. ФОРБС КОНСАЛТИНГ, Директор по развитию IBP
187. Хлебпром, Заместитель директора по закупкам, логистике и поставкам
188. Хлебпром, Директор по логистике
189. Цементум, Руководитель отдела развития логистики
190. Черкизово, Руководитель направления по работе с персоналом
191. Черкизово, Директор по производственной логистике
192. Черкизово, Руководитель отдела бизнес-аналитики Управление производственного транспорта
193. Черкизово, Руководитель отдела ремонтов и технического обслуживания
194. Черкизово, Руководитель отдела эксплуатации
195. Черкизово, Персональный ассистент
196. Черкизово, Руководитель управления производственного транспорта
197. Черкизово, Директор по закупкам, логистике и поставкам, Член правления
198. Черноголовка, Директор по логистике
199. Эй-Пи Трейд, Руководитель отдела Управления товарными запасами
200. Эй-Пи Трейд, Заместитель руководителя отдела управления товарным запасом
201. Юнипулинг, Старший менеджер по развитию
202. Юнипулинг, Старший менеджер по развитию
203. Юнипулинг, Генеральный директор
204. Юнипулинг, Управляющий директор
205. ЯНДЕКС РОБОТИКС,
206. ЯНДЕКС РОБОТИКС, Старший менеджер по работе с ключевыми клиентами
207. ALVISA Alcohol Group S. L., Руководитель отдела по транспортным операциям
208. ATI.SU, Ведущий специалист по работе с клиентами
209. ATI.SU, Ведущий менеджер по работе с ключевыми клиентами
210. BeverageLab, Supply chain head
211. BIC CIS, Директор по логистике и ВЭД
212. BNS Group, Руководитель отдела импорта
213. BNS Group, Руководитель центра дистрибьюции
214. CeMAT RUSSIA, Менеджер
215. CeMAT RUSSIA, Менеджер проекта
216. CeMAT RUSSIA, Менеджер проекта
217. CeMAT RUSSIA, Руководитель проекта
218. CeMAT RUSSIA, Руководитель деловой программы
219. CityNature, Руководитель отдела логистики
220. EASY PLAST S.R.L., Менеджер по логистике и ВЭД
221. Ehrmann, Campina Russia, Руководитель отдела транспортной логистики
222. FM Logistic, Менеджер по проектам
223. FM Logistic, Старший менеджер по ведению ключевых клиентов
224. FM Logistic, Директор по локальному транспорту
225. FMCG компания*, Customer Collaboration Manager
226. Gulliver Group, Руководитель отдела административного учета
227. Gulliver Group, Директор по логистике
228. Hoff, Менеджер
229. Hoff,
230. Hoff, Менеджер отдела пополнения
231. Hoff, Менеджер отдела пополнения товаров для дома (группа Локал)
232. Hoff, Руководитель отдела эффективности цепей поставок
233. Hoff, Менеджер
234. Hoff, Менеджер отдел заказа
235. Hoff, Менеджер отдела пополнения
236. Hoff, Менеджер отдела заказов
237. Hoff, Менеджер отдела заказов ТДД
238. Hoff, Менеджер отдела пополнения товаров для дома (группа Локал)
239. Hoff, старший менеджер отдела пополнения запасов
240. Hoff, руководитель Департамента управления товарным запасом ТДД
241. Hoff, менеджер Департамента управления товарным запасом Мебель
242. Hoff, Менеджер
243. Hoff, Руководитель розничных складов
244. Hoff,
245. Hoff, Заместитель директора по интегрированному планированию
246. Hoff, Директор по интегрированному планированию
247. iBOX, Supply Chain Business Partner
248. IEK, Руководитель центра – заместитель операционного директора
249. IEK, Операционный директор
250. IFF ПТИ, Директор по закупкам по РФ и СНГ
251. IHP Appliances, Специалист по планированию
252. IVEX GROUP, Руководитель департамента по китайскому направлению
253. IVEX GROUP, Руководитель отдела маркетинга и аналитики
254. Jungheinrich, Начальник отдела логистики
255. KASTAMONU Russia, Руководитель отдела логистики
256. L'Oreal Russia, Директор по управлению цепями поставок
257. L'Oreal Russia, Лидер процесса интегрированного планирования
258. Loginet, менеджер по запуску и внедрению
259. Loginet, Cпециалист по запуску и внедрению
260. Loginet, Аккаунт-менеджер по работе с клиентами
261. Loginet, Заместитель генерального директора
262. Loginet, Директор по продукту
263. Loginet, Руководитель направления функциональных проектов
264. LOGIRUS, Руководитель проекта
265. LOGIRUS, Шеф-редактор
266. Logistika Expo,
267. Logistika Expo,
268. Logistika Expo, Директор выставки
269. Logistika Expo, Маркетолог выставки
270. Logistika Expo, Директор департамента бизнес-мероприятий
271. M.S.T., Руководитель отдела логистики, ВЭД
272. MAINS/Мэйнс страховые брокеры и консультанты, Директор по страхованию торговых кредитов
273. MARSHALL, Директор по логистике
274. Melon Fashion Group, Директор департамента инфраструктуры
275. MOLCOM/Молком, Генеральный директор
276. MOLCOM/Молком, Заместитель генерального директора
277. MOLCOM/Молком, Директор по маркетингу
278. MOLCOM/Молком, Операционный директор
279. MOLCOM/Молком, Коммерческий директор
280. Mondelez Rus, Руководитель группы по организации работы с клиентами
281. Mondelez Rus, Менеджер по развитию цепей поставок совместно с ключевыми клиентами
282. Mondelez Rus, Старший менеджер по логистическим операциям
283. NOVABEV GROUP, Руководитель Центра Обработки Заказов
284. NOVABEV GROUP, Директор по автоматизации бизнес процессов
285. NOVABEV GROUP, Директор департамента клиентского сервиса
286. NOVABEV GROUP, Директор по планированию
287. Novaroll, Руководитель дирекции по управлению цепочками поставок УиС
288. NOYTECH Supply Chain Solutions, Вице-президент по инновациям
289. PATRIOT, Директор по логистике
290. Relog,
291. TransRussia | SkladTech, Руководитель деловой программы
292. TransRussia | SkladTech, Директор
293. TransRussia Connect, Руководитель проекта
294. WELLGO, Менеджер по развитию бизнеса
295. WELLGO, Директор департамента таможенной деятельности
296. WELLGO, Менеджер по развитию бизнеса
297. WELLGO, Директор департамента авиаперевозок
298. WELLGO, CEO
299. WYSH, Директор по логистике
300. X5 Диалог, Менеджер по продажам продуктов больших данных
301. X5 Диалог, Старший менеджер по продажам продуктов больших данных Dialog X5
302. X5 Диалог, Руководитель группы продаж Dialog X5
303. X5 Диалог, Менеджер по партнерскому маркетингу Dialog X5
304. X5 Диалог, Менеджер по продвижению продуктов Dialog X5
305. X5 Диалог, Начальник отдела продвижения, департамент монетизации данных
306. X5 Диалог, Консультант по продуктам Dialog X5
307. X5 Диалог, Ведущий менеджер по продажам продуктов больших данных Dialog.X5
308. X5 Диалог, Руководитель группы консультирования сервиса Dialog.X5
309. Yves Rocher, Директор по Операциям
310. Yves Rocher Vostok, Менеджер по прогнозированию продаж
311. Yves Rocher Vostok, Руководитель отдела прогнозирования
312. Yves Rocher Vostok, Заместитель Генерального директора
313. Yves Rocher Vostok, Руководитель отдела управления товарными запасами и процессом прослеживаемости маркировки

на согласовании 

по состоянию на 14.10.25 г

1. АКРОС, Руководитель службы логистики
2. Алцея, Специалист по планированию закупок и товарных запасов
3. Балтийский Химический Комплекс, Главный специалист по автомобильной логистике
4. ВиноТЭК, Директор
5. ВсеИнструменты.ру, Руководитель курьерской доставки
6. Группа Апрель, Директор по закупкам, логистике и ВЭД
7. Дамате, Директор по логистике
8. ДатаРу, Руководитель отдела закупок и логистики
9. Завод упаковочных изделий ТОКК, Заместитель Генерального директора по логистике и обеспечению
10. Кармин-Авто, Директор по логистике
11. КОМИЛИ, Генеральный директор
12. КотАвтотранс, Коммерческий директор
13. КУБИС Транс, Директор по развитию

14. Лебер, Директор по цепям поставок
15. Петробумага, Исполнительный директор
16. ПРОГРЕСС, Директор по транспорту
17. Сибирская Продовольственная Компания, Начальник отдела
18. Складолог, Ивент менеджер
19. Стратус, Менеджер закупок
20. Татспиртпром, Начальник отдела планирования
21. ЭкоНива, Директор по логистике
22. Makita | Макита, Операционный директор
23. Neo Trans, Руководитель отдела экспедирования
24. PATRIOT, Начальник склада
25. Schtandart, Директор по логистике

Присоединяйтесь к лидерам цепей поставок:
12 SCM Конгресс — ваш следующий шаг


34 900₽

Ритейл / Производство / Дистрибуция


Регистрация

69 900₽

Партнеры СПЦП


Регистрация

89 900₽

Логистические и сервисные компании


Регистрация

Организаторы

Совет профессионалов по цепям поставок

Совет профессионалов по цепям поставок
24/7/365 держит руку на пульсе сотен
компаний и отраслей. Ежегодно мы
собираемся с лучшими специалистами из
разных отраслей и вместе предлагаем
решения самых актуальных задач. Все наши
участники имеют корпоративный статус и
выступают с реальными практиками своих
компаний. Конгресс — это не только обмен
передовым опытом, но уникальная площадка
для развития бизнеса и поиска новых
партнеров.

Ассоциация "Совет профессионалов по цепям поставок"


Контакты

Организатор Конгресса — Совет профессионалов по цепям поставок | scmpro.ru

На ваши вопросы и письма с удовольствием ответят сотрудники Оргкомитета Конгресса (время работы в будни с 9 до 18 часов)
Image Description
Елена Ким

Руководитель Службы заботы о партнёрах


e.kim@scmpro.ru
Image Description
Венера Сафиуллина

Руководитель Службы заботы об участниках


v.safiullina@scmpro.ru
Image Description
Юлия Бастрон

Менеджер службы заботы об участниках


j.bastron@scmpro.ru
Image Description
Ырысбек Ташбаев

Координатор, Совет профессионалов по цепям поставок


tashbaev@scmpro.ru
Image Description
Александр Вороненко

Руководитель направления по развитию методологии и практики цепей поставок
Программный руководитель SCM Конгресса


a.voronenko@scmpro.ru

+7 495 654 87 17 | info@scmpro.ru

Бьюти партнер

Информационные партнеры