В самом начале вы увидите уникальный фреймворк трансформации кросс-функционального взаимодействия в цепи поставок, выстроенный на основе ToP-технологии и интервью сотен руководителей. Фреймворк — не теория, а практическая модель трансформации: от внешнего контекста до конкретных инструментов. Он лежит в основе всей программы зала «Молекула» и задаёт основу системного мышления для всех участников. Узнайте, как из хаоса рождается стратегическая ясность.

Переход к многополярному миру, развитие искусственного интеллекта, перестройка торговых потоков, прочие вызовы и тенденции. Презентация задаёт системный мировой контекст для понимания текущей ситуации в РФ.

Блок предлагает структурированный взгляд на ситуацию в России: от перспектив развития логистической инфраструктуры до преодоления дефицита кадров и импортозамещения технологий. Вы увидите актуальный страновой контекст. Результат — общая картина, на основе которой можно принимать взвешенные стратегические решения.

Как бизнес адаптируется к новой реальности? В этом блоке — взгляд изнутри: как компании пересматривают стратегии, перераспределяют ресурсы и выстраивают новые цели. Узнайте, какие вызовы стоят перед бизнесом — от устойчивости до цифровой трансформации, чтобы увидеть возможные точки роста.

Как изменились цепи поставок под давлением внешних и внутренних факторов? Презентация показывает ключевые сдвиги: от импортозамещения до цифровизации и перестройки маршрутов.

Управление цепями поставок — больше чем логистика, это сложная система взаимодействия разнообразных функций (например, продажи, планирование, производство, финансы, закупки, IT, прочие). Вы увидите большой кластеризованный перечень функций, полученный на основе интервью руководителей.

Узнайте мнение около 100 директоров, как они видят идеальное кросс-функциональное взаимодействие в цепи поставок. В этом блоке — вдохновляющее и практичное видение: единая цифровая платформа, согласованное планирование, сквозная ответственность, сильное лидерство. Видение станет отправной точкой для будущей трансформации кросс-функционального взаимодействия в вашей компании.

Что мешает реализовать это видение? Мы собрали более 100 препятствий. В этом блоке — системная картина боли: разрозненные системы, культурные барьеры, разобщённое планирование, конфликтующие KPI, отсутствие доверия, прочие. Вы узнаете какие проблемы, связанные с кросс-функциональным взаимодействием, типичны для большинства компаний. Честный взгляд в «зеркало» текущей реальности, дающий понимание препятствий — ключ к их преодолению.

Стратегии необходимы, чтобы преодолеть преграды и достичь видения. В этом блоке — стратегических направления, которые становятся путём к видению: слияние данных, переход к единой метрике, формирование культуры, установление системного лидерства, другие. Каждая стратегия внутри направления — вектор движения, способный высвободить энергию, блокируемую препятствиями.

Стратегии реализуются через проекты. В этом блоке — большой перечень (100+) проектов разной сложности и на любой бюджет, которые вы сможете запустить уже в ближайшее время: создание Control Tower, внедрение OKR, запуск Гемба-дней, формирование единой матрицы взаимодействия, прочие. Каждый проект — еще один шаг к системной трансформации кросс-функционального взаимодействия. Преобразуйте стратегии в конкретные планы действий.

Какие инструменты компании используют для поддержки, улучшения и трансформации кросс-функционального взаимодействия? В этом блоке — список 100+ инструментов кросс-функционального взаимодействия: от S&OP-совещаний до цифрового двойника. Инструменты перечислены и описаны в Руководстве по кросс-функциональному взаимодействию в цепи поставок, которое эксклюзивно получат участники Конгресса 14 октября.

Пять последовательных быстрых опросов помогут вам сравнить своё восприятие контекста с восприятием других участников. Что из происходящего в мире сильнее всего влияет на происходящее в России? Что из происходящего в стране влияет на бизнес? Что сейчас происходит в вашей компании, что влияет на цепи поставок? Что происходит в ваших цепях поставок? Какие инструменты вы применяете для кросс-функционального взаимодействия? Интерактив задаёт вовлечённость, синхронизирует участников и экспертов, и готовит их к Главной панельной сессии.

Эксперты Главной панельной сессии прокомментируют представленную информацию о внешнем контексте, включающем четыре блока, а также содержание фреймворка трансформации кросс-функционального взаимодействия в цепи поставок. Вы получите ценные инсайты, раскрывающие на что важнее всего обращать внимание в текущих условиях, для того, чтобы трансформировать эффективное кросс-функциональное взаимодействие на всех этапах управления цепями поставок: от прогноза до поставок клиенту.

В финале директора по УЦП подведут итоги сессии, обобщив ключевые инсайты и выводы

Узнайте, как аналитика эффективно помогает кросс-функциональным командам УЦП управлять показателями продаж, изучать покупательское поведение, анализировать рынок и реагировать на тенденции

10% товара теряется из-за разрозненных процессов. Очереди грузовиков, ручная работа, слепые зоны и постоянный стресс — не норма, а сигнал к переменам.

Ульяна Новикова раскрывает, как крупнейшая ритейл-логистика создает технологическую среду, где склад, двор и транспорт работают как единый механизм. Вы узнаете, как:

-Связать YMS, TMS и WMS в единую цифровую экосистему,
-Убрать «мусорные» операции и автоматизировать до 30% процессов,
-Сократить простои на 1 час в сутки — эквивалент 140 млн руб. экономии в год,
-Внедрить мобильные рабочие места и онлайн-контроль отклонений.

6 000 автомобилей. 30 000 магазинов. 42 распределительных центра.
Как управлять транспортной сетью федерального масштаба без хаоса?

Марина Захезина в контексте кросс-функционального взаимодействия расскажет, как одна из крупнейших ритейл-логистик внедряет цифровые решения, чтобы снизить издержки, повысить производительность и выстроить прозрачную систему управления. Вы узнаете, как:

-Сократить стоимость доставки паллетоместа на 2–5% с помощью автоматической маршрутизации,
-Внедрить цифровую платформу для работы с 300+ перевозчиками и вырасти в доходах от коммерческих перевозок,
-Превратить транспорт из расходной статьи в стратегический актив.

Кейс демонстрирует, как системный подход к учёту ограничений и сильная кросс-функциональная координация позволили компании эффективно управлять товародвижением в условиях ограниченных мощностей и отсутствия доступа к заемному капиталу.

Эксперты, с опорой на свой практический опыт, прокомментируют главные смыслы представленных в ходе сессии кейсов и дадут советы и рекомендации с учетом ранее представленного контекста инструментов, проектов, стратегий, которые вошли в стратегическое направление.

В «Асконе» показатель OTIF («вовремя и в полном объеме») — ключевой индикатор качества цепи поставок. Но раньше когда общий KPI падал, причины оставались неясны: подразделения перекладывали ответственность друг на друга, а коммерция не доверяла данным. Чтобы изменить ситуацию, компания внедрила глубокий факторный анализ отклонений: каждый сбой теперь раскладывается по виновникам — производство, склад, транспорт, внешние партнёры. Все данные прозрачны, доступны и согласованы с бизнесом. Это позволило перейти от поиска виноватых — к совместному решению проблем.
Главный прорыв — предиктивный подход: вместо анализа прошлых недель команда теперь мониторит портфель неотгруженных заказов. Это позволяет заранее выявлять риски и корректировать процессы до падения OTIF.

На выступлении «Аскона» расскажет, как:

-построить прозрачную методологию анализа отклонений,
-вовлечь коммерцию и другие функции в управление сервисом,
-перейти от ретроспективы к предиктивной аналитике,
-превратить OTIF из «отчётной цифры» в инструмент оперативного управления.
Кейс для тех, кто хочет не просто измерять сервис, а своевременно и с опережением управлять им.

Сколько раз вы теряли продажи из-за отсутствия товара, а сколько списали — из-за избытка?
Если точность прогноза в фармацевтической индустрии ниже 70%, значит, вы управляете вслепую. И это не проблема данных — это проблема подхода.

Юлия Луговская раскрывает, как за 3–6 месяцев поднять точность прогнозирования на 10–15%, сократить списания, убрать OOS и выстроить доверие между отделами. Без сложных систем — с помощью выстроенных процессов, правильной детализации и культуры контроля.

Вы узнаете, как:

-Перестать «договариваться» по прогнозу и начать принимать решения на основе экспертизы,
-Внедрить систему проверки качества прогноза,
-Говорить на одном языке: от SKU до клиента и обратно,
-Превратить прогнозирование из рутины в стратегический инструмент.

Поставки срываются, запасы «гуляют», а решения принимаются вслепую?
Без прозрачной картины по поставкам, складу и отгрузкам даже идеальный прогноз не спасет.

На выступлении — как внедрение процесса PSI (Purchased Sales Inventory) повышает зрелость управления цепочками поставок на практике. Вы узнаете, как:

-Синхронизировать планы снабжения, производства и логистики в единую систему,
-Видеть отклонения в реальном времени и оперативно корректировать запасы,
-Снизить OOS, излишки и списания за счёт прозрачного контроля поставок,
-Принимать решения не на интуиции, а на основе данных и статусной модели процесса.
Практика, которая уже дала +10–15% к точности прогноза и миллионы экономии.

На выступлении вы узнаете как одна из зрелых FMCG-компаний успешно внедрила S&OP, превратив разрозненные оценки в единую систему принятия решений. Вы узнаете, как:

- Сконцентрировать экспертизу и выстроить ответственность за качество прогноза и планов,
- Перейти к управлению на основе качественно подготовленных данных,
- Связать планирование спроса, производства и логистики в сквозной процесс,
- Добиться роста точности прогноза и сократить операционные затраты без потери качества.

Эксперты, с опорой на свой практический опыт, прокомментируют главные смыслы представленных в ходе сессии кейсов и дадут советы и рекомендации с учетом ранее представленного контекста инструментов, проектов, стратегий, которые вошли в стратегическое направление.

В финале эксперты подведут итоги сессии, обобщив ключевые инсайты и выводы.

На выступлении узнаете, как один из крупнейших агропромышленных холдингов за счет масштабного кросс-функционального проекта не только укрепил за полтора года культуру внутреннего клиента, но и системно повысил эффективность своего парка: от планирования до контроля. Вы узнаете, как:

-Выровнять потоки и сократить простои за счёт точного планирования под производство,
-Повысить грузовместимость и оборачиваемость без капитальных вложений,
-Снизить себестоимость перевозок на ключевых направлениях,
- И даже запустить пилот по электромобилям на закрытых территориях.
Кейс для тех, кто готов превратить транспортный парк из статьи затрат — в источник конкурентного преимущества.

Склад обвиняет продажи в непредсказуемом спросе. Продажи критикуют склад за отсутствие товара. А бизнес в итоге теряет деньги на OOS, излишках и потерянных клиентах.
На выступлении спикер поделится практикой — как сломать стену между функциями и построить слаженную работу на данных, а не на претензиях.

Узнайте, как снизить напряженность между закупками, производством и продажами через контрактные отношенияб а также о том, как мотивировать участников цепи поставок не на исполнение своих локальных KPI, а на повышение EBITDA бизнеса

Спикер расскажет, как развитие кросс-функционального взаимодействия стало ключом к повышению эффективности логистических и финансовых процессов. На примере интеграции коммерческих и некоммерческих потоков компания достигла синхронизации операций и автоматизации расчёта логистических затрат. Будет представлен кейс изменения подхода к бюджетированию, включая капитализацию расходов по доставке основных средств. Выступление покажет, как слаженная работа разных подразделений позволяет выстраивать прозрачные, контролируемые и экономически обоснованные процессы.

Эксперты, с опорой на свой практический опыт, прокомментируют главные смыслы представленных в ходе сессии кейсов и дадут советы и рекомендации с учетом ранее представленного контекста инструментов, проектов, стратегий, которые вошли в стратегическое направление.

В завершение насыщенного дня директора по цепям поставок подведут итоги всей программы. Вы услышите, как лидеры отрасли видят путь от вдохновляющего видения к реальным действиям. Эксперты обобщат ключевые инсайты дня: как преодолеть функциональные изоляты, построить единую метрику, внедрить сквозную ответственность и создать культуру доверия.

Они ответят на главные вопросы:
— Что из увиденного сегодня реально масштабировать в своей компании?
— Какие шаги — первые, самые важные?
— Что мешает, а что помогает трансформации?

Это не просто резюме. Это призыв к действию от тех, кто уже прошёл часть пути. Узнайте, как превратить стратегию в повседневную практику и сделать кросс-функциональное взаимодействие основой устойчивого роста.

Ваш груз застрял в порту, платежи остановились, сложности с поиском поставщиков?
Санкции, разрыв цепочек, мошенники и закрытые маршруты — не повод останавливаться.

На выступлении — реальные инструменты для тех, кто не ждёт чуда, а действует. Узнайте, как:

-Пробивать альтернативные маршруты от Азии до Латинской Америки и спасать грузы за 1–3 дня,
-Находить надежных поставщиков в Китае, Индии и Турции — и проверять их за 72 часа,
-Запускать платежи туда, куда, казалось бы, уже ничего не пройдёт,
-Превратить логистический хаос в управляемую систему с поддержкой Ситуационного центра.
Это не прогнозы. Это практика выживания и роста — уже сегодня.

ESG-требования больше не «мода» — они становятся условием для выхода на рынок.

От ритейла до металлургии, от атомной энергетики до химпрома — всё больше компаний вводят жёсткие экологические, социальные и этические стандарты для поставщиков. И те, кто не успеет адаптироваться, рискуют остаться за бортом.

На выступлении — ключевые выводы масштабного исследования НИФИ по ответственным цепочкам поставок в России. Вы узнаете:

-Как меняется регуляторная среда и почему ESG превращается в обязательный фильтр при выборе контрагентов,
-Какие отрасли лидируют, а кто только входит в игру,
-Почему кодексы поставщиков и санкции за нарушения становятся нормой,
-Как требования к упаковке, утилизации и следу РОП уже сегодня влияют на логистику и закупки.

Как устроена цепь поставок в одной из крупнейших нефтехимических компаний страны? Евгений Ямщиков и Льяна Барахоева из СИБУР раскроют архитектуру УЦП на примере бизнеса с уникальными вызовами: сложная номенклатура, высокая капитализация активов, географическая распределённость и тесная связь с производством.
Вы узнаете, как выстраивается кросс-функциональное взаимодействие между продажами, логистикой, планированием и производством в условиях высокой волатильности спроса и жёстких производственных циклов. Эксперты расскажут о ключевых вызовах — от балансировки мощностей до управления запасами в трубопроводах — и о стратегических направлениях трансформации: от цифровизации до внедрения сквозной ответственности.
Кейс — уникальная возможность заглянуть внутрь промышленной УЦП и увидеть, как системное мышление становится основой для устойчивости и роста.

Тарифы растут. Рынки закрываются. Логистика становится неподъемной.
Что делать — сдаваться или переиграть правила?

Дмитрий Родионов, Директор по логистике ЛХК «Алтайлес», расскажет, как компания не просто выжила в условиях взрывного роста ЖД-тарифов и санкционного давления, а выстроила новую стратегию устойчивости. Вы узнаете, как:

-Принять решение о переходе от аутсорса к собственному терминалу — и окупить его за считанные месяцы,
-Построить 170 км дорог в лесу, чтобы взять контроль над поставками «от пенька до клиента»,
-Запустить производство критически важного химиката и организовать его перевозку,
Кейс для тех, кто выбирает рост — несмотря на все вызовы.

Как перестать управлять спросом на ощупь и начать принимать решения на основе данных, которые видят и доверяют все функции? Елизавета Котелевская и Юлия Рылева расскажут, как аналитика от X5 Group меняет сам подход к прогнозированию в цепях поставок.

Узнайте как использовать данные по 84 млн пользователей карт лояльности и полную картину оффлайн и онлайн-продаж, чтобы:
— точнее прогнозировать спрос и избегать OOS,
— понимать поведение потребителей и опережать тренды,
— выстраивать доверительное взаимодействие с поставщиками на основе единого источника истины.
Инструмент кросс-функционального взаимодействия, где маркетинг, продажи, логистика и планирование говорят на одном языке — языке данных.

Бизнес-кейс развития планирования
Практические примеры, частые ошибки и методики для бюджетной защиты и запуска программ
Анонс:
Успех одобрения и запуска трансформации зависит от качества защиты бизнес-кейса.
Ставка только на сокращение трудозатрат почти всегда проваливается: бюджетному комитету важен прямой эффект на финансовый результат.
В докладе покажем, как увязать улучшения планирования с денежным результатом - снижение запасов и списаний, рост точности прогноза, снижение логистических потерь.
Разберём частые ошибки, пошаговые методики расчёта эффекта, шаблоны обоснования, для того чтобы оценить кейс планирования для своей организации.

Склад работает. Двор — в хаосе.
WMS не видит транспорт, двор не знает, что происходит на складе — и каждый день это сотни часов простоев, срывы графиков и стресс для команды.

На выступлении — как наладить бесшовное взаимодействие между WMS и системами управления двором (YMS), чтобы превратить «слепую зону» во дворе в прозрачный, контролируемый процесс. Вы узнаете:

Почему разрыв между системами стоит вашему бизнесу времени, денег и клиентов,
Как выстроить эффективный стык между WMS и YMS без масштабной интеграции,
Какие процессы автоматизировать в первую очередь, чтобы сократить простои и повысить пропускную способность.

Взаимодействие складского и транспортного звеньев цепочки поставок всегда рассматривалось как «узкое» место или бутылочное горлышко, оказывающее существенное негативное влияния на всю работу в цепочке поставок.
Сделанные инвестиции и налаженные процессы в складском звене упираются и теряют эффективность при не ритмичном транспортном потоке. Организованное управление транспортом спотыкается, если склад оказался не готов своевременно обработать прибывший транспорт. Отсутствие прозрачной среды обмена информации приводит к взаимным потерям.
Широкое применение смартфонов, мобильного интернета, современных мессенджеров дало возможность по-новому организовать управление взаимодействием складских процессов и транспортных потоков – основной задачи, которую решает современная система управления слотами и двором.
Система управления двором не только предоставляет инструменты и цифровую среду для взаимодействия склада и транспорта. Сегодня, современные средства управления двором, работающие на стыке двух важных элементов логистической системы, берут на себя роль координатора, дирижера, под управлением которого оркестр звучит гармонично и сбалансировано.
Инструменты онлайн мониторинга важных процессов, критических статусов обеспечивают постоянное наблюдение за оперативной обстановкой и индикацию фактов отклонения от плана работы. Мощные инструментарии встроенного Менеджера событий выполняют своевременное информирование должностных лиц для привлечения их внимания к обнаруженным отклонениям. Современные развитые Системы управления двором обеспечивают основу управления транспортными потоками прибывающими на склад и их гармонизацию с пропускной способностью склада.

Спикер из Торговой сети «Пятерочка» расскажет, как WMS-система становится центром эффективной логистики, объединяя интересы клиента, исполнителя и бизнеса. На примере реальных кейсов будет показано, как стратегическая приемка поставок укрепляет партнерские отношения и повышает прозрачность взаимодействия с поставщиками. Система оптимизирует обработку заказов, интеллектуально распределяет дефицит и снижает логистические издержки, повышая доступность товаров. Благодаря автоматизации и гибкости WMS удается сократить lead time и оперативно реагировать на колебания спроса. Выступление продемонстрирует, как современный склад становится драйвером конкурентоспособности в ритейле.

Управляет ли ваш склад — или им управляет двор?
Очереди грузовиков, простои, хаос на въезде и отсутствие прозрачности — не приговор. Андрей Комаров делится кейсом, как ГК АРНЕСТ с нуля создала собственную систему управления двором (YMS), чтобы навести порядок, сократить задержки и выстроить прозрачные процессы между транспортом и складом.

Вы узнаете, как:

-Превратить хаос во дворе в отлаженную систему с таймслотированием и навигацией,
-Экономить время и ресурсы без дорогостоящих решений,
-Повысить доверие клиентов и снизить стресс команды.

Ресурсный плана склада - это практический инструмент, который на основе прогноза продаж, оборачиваемости и операционных данных
показывает, сколько нужно площади, людей и техники — до начала изменений. Он помогает избежать перетарки, снизить издержки и превратить складскую логистику в стратегического партнёра.

Приглашаем на сессию:
Участники:
Руководители логистики, ВЭД и цепочек поставок компаний ритейла и производства, топ-менеджеры логистических, транспортных и экспедиторских компаний.

Повестка:
Санкции, изменение маршрутов, дефицит транспорта и сложности с таможенным оформлением — новые реалии, с которыми сталкиваются все, кто работает во внешней торговле. Эта сессия — площадка для практического обмена опытом и поиска устойчивых решений.

Ключевые темы:

- Альтернативные маршруты доставки из/в Европу и Азию
- Изменение законодательства, таможенная практика
- Работа с новыми поставщиками и странами-партнёрами

Понимание специфики работы с Китаем становится не просто конкурентным преимуществом, но и ключевым фактором устойчивости цепей поставок. Неправильно выстроенные отношения с коллегами из Поднебесной могут привести к задержкам грузов, росту издержек и срыву долгосрочных контрактов.
В рамках сессии будут рассмотрены практические кейсы и инструменты, которые позволят компаниям повысить предсказуемость логистики и снизить операционные риски. Каждый участник получит чек-лист с практическими рекомендациями по работе с Отправителями при планировании поставок из Китая.

Приглашаем на сессию:
Участники:
Руководители логистики и цепей поставок, а также других отделов цепочки поставок компаний ритейла и производства
Собственники и топ-менеджмент логистических, транспортных и экспедиторских компаний.

Повестка встречи:
Обменяемся текущей информацией и мнениями по сложившейся ситуации с санкциями и неотложным задачам по преодолению и/или минимизации ее последствий для бизнеса, логистики и цепей поставок компаний в России.

Вопросы для обсуждения
-Внутрироссийские перевозки автотранспортом
-Авто из/в Европу, альтернативные варианты доставки
-Контейнерные перевозки, ситуация сейчас