Какие меры и стратегии вы считаете наиболее эффективными для повышения производительности при одновременном сокращении затрат в вашей цепи поставок?

В преддверии 11-го SCM Конгресса мы собрали мнения 50 руководителей логистики и цепей поставок компаний об управлении затратами.
Представляем пять наиболее важных инсайтов:
Эффективность через автоматизацию
Автоматизация процессов в цепях поставок, например, в клиентском сервисе или обработке заказов, приводит к значительному сокращению издержек и улучшению качества обслуживания. Оптимизированные рабочие процессы позволяют быстрее реагировать на потребности клиентов и уменьшить ошибки.
Аналитика как драйвер сокращения затрат
Разработка инструментов для мониторинга и анализа логистических затрат, таких как финансовый Scorecard, помогает выявить неэффективные области и обоснованно перераспределить ресурсы, позволяя не только управлять текущими затратами, но и принимать проактивные решения для их снижения.
Долгосрочная стратегия инвестиций
Инвестиции в физическую логистику, такие как новые склады или транспортные средства, могут потребовать значительных затрат, но их долгосрочная окупаемость должна обязательно обеспечиваться увеличением эффективности и сокращением операционных расходов. При этом важно учитывать скрытые затраты и риски, чтобы избежать неожиданных негативных последствий.
Управление чистыми доходами (NRM)
Применение концепции NRM и методологии Cost-to-Serve помогает наглядно оценивать рентабельность различных продуктов и клиентов, что позволяет более точно направлять ресурсы на наиболее прибыльные сегменты и ведет к оптимизации затрат и увеличению общей доходности бизнеса.
Опыт из прошлого как основа для будущих стратегий
Изучая успешные и неудачные стратегии повышения эффективности, компании могут избежать повторения ошибок и использовать успешные примеры для внедрения новых технологий. Регулярный обмен опытом и анализ сложности внедрения новых решений помогают находить наилучшие пути для повышения производительности без существенного увеличения затрат.