Как вы оптимизируете управление запасами в вашей компании, чтобы минимизировать издержки и повысить эффективность в условиях дефицита ресурсов?

В преддверии 11-го SCM Конгресса мы обсудили вопросы управления запасами с руководителями логистики и цепей поставок компаний-участников Совета профессионалов по цепям поставок.
Вот пять ключевых инсайтов, касающихся управления запасами, на которые стоит обратить внимание всем компаниям-участникам цепей поставок в 2025 году:
Качество управления запасами
Эффективное планирование незаменимо для минимизации нехватки складских площадей. Плохое управление приводит к увеличению издержек, а также к дефициту продукции, что подчеркивает необходимость внимательного подхода к запасам в условиях дефицита и удорожания складских площадей.
Инструментарий управления запасами
Использование аналитических инструментов для предсказания спроса и внедрение системного подхода к управлению складскими запасами помогают оптимизировать процессы хранения и пополнения. Точные прогнозы способствуют более эффективной работе бизнеса.
Стратегия управления запасами
Разработка стратегий по снижению запасов и внедрение моделей прогнозирования для улучшения точности заказов становятся необходимыми мерами для повышения оборачиваемости и эффективности в условиях дорогих денег.
Изменение роли управления запасами
Акцент на адаптивные методы, которые способны быстро реагировать на изменения рынка, а также интеграция управления запасами в стратегическое планирование компании, позволяет бизнесу адаптироваться к новым условиям.
Работа с неликвидами
Формирование стратегии избавления от неликвидной продукции и оптимизация ассортимента способствуют повышению оборачиваемости запасов, что критично для поддержания финансовой стабильности.