Какие меры и стратегии вы считаете наиболее эффективными для адаптации закупок к текущим условиям?

В преддверии 11-го SCM Конгресса мы собрали мнения руководителей закупок и цепей поставок компаний ритейла и прозводства.
Представляем пять ключевых инсайтов:
Поиск и развитие поставщиков в условиях импортозамещения
Исследуйте возможности сотрудничества и совместных проектов с производителями и ритейлерами из дружественных стран, включая Африку, Азию и Южную Америку, для снижения зависимости от импортных поставок из недружественных стран.
Адаптация закупочных стратегий для новых рынков
В условиях интенсивного импортозамещения и диверсификации поставок разработайте и интегрируйте критерии выбора поставщиков в закупочные стратегии, уделяя внимание региональным особенностям и требованиям новых рынков. Использование аналитики спроса и предложения на этих рынках позволит адаптировать закупочные подходы к специфике локальной экономики, что обеспечит оптимизацию цепочки поставок и повышение эффективности взаимодействия с новыми партнерами.
Автоматизация закупочных процессов
Инвестируйте в автоматизированные системы управления закупками, которые обеспечивают прозрачность процессов, уменьшают затраты и ускоряют обработку заказов, что критично при увеличении объемов закупок.
Аренда и аутсорсинг
Рассмотрите возможности аренды и аутсорсинга для оптимизации бюджета, кроме того такие практики могут существенно сократить эксплуатационные расходы и снизить затраты на управление запасами.
Преодоление психологических барьеров в условиях вынужденных изменений
Обеспечьте психологическую поддержку закупочным и категорийным командам при тестировании новых материалов и технологий, что особенно актуально в условиях импортозамещения. Внедряйте обучающие программы, которые помогут сотрудникам адаптироваться к изменениям и повысить их уверенность в экспериментировании.