Какие практики и решения в области управления рисками и повышения устойчивости помогут обеспечить непрерывность ваших цепей поставок?

В преддверии 11-го SCM Конгресса мы собрали мнения 50 руководителей логистики и цепей поставок компаний ритейла и прозводства.
Представляем пять наиболее важных инсайтов:
Создание планов обеспечения непрерывности бизнеса (BCP)
Разработайте стратегию непрерывности бизнеса, в которой будет учтено взаимодействие всех ключевых функций – логистики, технологий, закупок, финансов и пр. для повышения общей готовности к кризисам.
Оценка релевантности информации
В век информации умение правильно интерпретировать данные может предотвратить серьезные финансовые потери. Внедряйте современные технологии для обработки и анализа данных о работе цепи поставок, что позволит извлекать ценные инсайты и оперативно реагировать на изменения, минимизируя риск финансовых убытков.
Фокус на стратегическую жизнестойкость
Уделяйте внимание жизнестойкости в обсуждениях. Разрабатывайте инициативы, которые усиливают способность бизнеса восстанавливаться после кризисов, например программы регулярных тренировок по управлению кризисами, создание резервных запасов ключевых материалов, развитие сотрудничества с альтернативными поставщиками. Инвестируйте в технологии, которые обеспечивают гибкость операций, такие как автоматизация и аналитика в реальном времени. Балансируя между адаптивностью и устойчивостью, вы сможете не только справляться с непредвиденными ситуациями, но и укреплять свои рыночные позиции, создавая конкурентные преимущества.
Гибридная модель цепей поставок
Проектируйте новые цепи поставок с учетом сочетания новых и перспективных технологий (таких как ИИ и IoT) и традиционных подходов, таких как партнерства с поставщиками, чтобы обеспечить необходимую гибкость для быстрой адаптации к изменяющимся условиям рынка.
Проактивные меры безопасности
Разработайте систему регулярного аудита и оценки рисков в цепях поставок, обеспечивая тем самым защиту от возможных угроз и минимизацию влияния на бизнес.Обучайте сотрудников методам выявления рисков и установленным протоколам безопасности и мотивируйте их на предотвращение рисков в цепях поставок.