Какие меры и стратегии вы считаете наиболее эффективными для развития и и оптимизации производства в вашей цепи поставок?

В преддверии 11-го SCM Конгресса руководителей цепей поставок мы собрали мнения 50 руководителей логистики и цепей поставок компаний об управлении производством..
Представляем шесть наиболее важных инсайтов:
Модернизация производства
Определите ключевые направления для оптимизации, чтобы запустить приоритетные проекты по модернизации производства. Опыт успешных проектов показывает, что это может привести к быстрому росту эффективности, существенному улучшения в качестве и скорости выполнения заказов.
Участие в государственных проектах повышения производительности
В рамках проекта производительность.рф предприятия базовых несырьевых отраслей могут получить квалифицированную помощь экспертов по устранению неэффективности производственного процесса, а также обучение сотрудников методам повышения производительности труда. Целесообразность участия производителей в таких проектах подтверждается успешными кейсами участников СПЦП, которым удалось повысить прибыль по итогам участия.
Механизация - драйвер производительности
Изучайте кейсы внедрения механизации производственных процессов в вашей отрасли и смежных индустриях. Такие решения не только сокращают затраты времени и труда, но и улучшают качество продукции и приводит росту общей производительности.
Интеграция устойчивых практик в цепи поставок
Реализация стратегий и практик устойчивого развития (таких как использование экологически чистых материалов и методов производства), способствует не только укреплению репутации компании-производителя на рынке, но и повышению долгосрочной эффективности её процессов, а также также снижает риски в условиях меняющегося законодательства.
Обслуживание оборудования в условиях санкций
Убедитесь в наличии надежных поставок запчастей и развитии сотрудничества с контрактными производителями и проектными институтами, лабораториями, НИЦ, которые могут помочь в инжиниринге (в т.ч. и в реверс-инжиниринге) дефицитных узлов и ЗИП.
Стратегическая оптимизация производственной логистики
Повышение эффективности производства требует глубокого анализа и оптимизации логистических процессов. Инвестируйте в современные аналитические инструменты для оценки не только маршрутов доставки, но и управления запасами, включая их точный учет. Это позволит улучшить контроль над ресурсами и снизить затраты.