Какие стратегии и инструменты вы считаете наиболее важными для повышения точности прогнозирования и оптимизации процессов в вашей компании?
В преддверии 11-го SCM Конгресса мы побеседовали с руководителями логистики и цепей поставок компаний-участников Совета профессионалов по цепям поставок.
Вот пять ключевых инсайтов, касательно планирования и прогнозирования, на которые стоит обратить внимание всем компаниям-участникам цепей поставок в 2025 году:
Точность прогноза и аналитика
В современном бизнесе точность прогноза и аналитика становятся ключевыми факторами успешного управления, ведь они напрямую влияют на качество принимаемых решений, что осознают все больше компаний. Измеряя такие ключевые метрики, как Forecast Accuracy и MAPPI, бизнес имеет возможность контролировать разброс данных и существенно улучшать свою аналитику, что, в сочетании с внедрением стандартов анализа и обмена опытом, открывает новые горизонты для оптимизации процессов и повышения конкурентоспособности.
Эффективное планирование на всех уровнях
Эффективное планирование охватывает все уровни организации — от новичков до руководителей, где интегрированная аналитика и открытая коммуникация становятся основой для внедрения современных инструментов, необходимых для достижения успеха, и важнейшим аспектом здесь является координация планов между всеми звеньями цепи поставок, включая ритейлеров, производителей и логистических провайдеров, что способствует снижению ошибок и повышению удовлетворенности конечного потребителя.
Сценарное планирование и управление рисками
Сценарное планирование, интегрированное с управлением рисками и мониторингом событий, является ключевым элементом стратегического подхода к подготовке компаний к изменениям на рынке. В сочетании со зрелым процессом S&OP, моделированием и машинным обучением, сценарный подход обеспечивает гибкость и устойчивость, позволяя организациям адаптироваться к неопределенности и быстрее реагировать на новые вызовы.
Внедрение технологий и искусственного интеллекта
Внедрение технологий моделирования и искусственного интеллекта в процессы планирования стало необходимым для поддержки конкурентоспособности компаний. ИИ и машинное обучение позволяют бизнесу быстро анализировать большие объемы данных, что способствует получению актуальной информации о потребителях и точному прогнозированию спроса. В свою очередь, это помогает адаптировать бизнес-стратегию к меняющимся условиям рынка.
Совместное планирование в цепях поставок
Совместное планирование в цепях поставок усиливает связи между участниками, способствуя интеграции усилий и технологий. Это приводит к более слаженной и эффективной работе всей цепочки, , способствует устойчивому развитию бизнеса и повышению его конкурентоспособности.
Я бы и на собственном опыте, и на опыте посещений Конгресса и других мероприятий, сформулировал главное - это взгляд в будущее и умение правильно планировать и прогнозировать. Здесь ключевое слово «правильно
Лудин Максим
Директор по логистике, Gulliver Group
За планированием, не то что, будущее, а настоящее. Отсутствие планирования - это хаос и шаманизм. Планированием надо заниматься, уделять этому время и ресурс, учиться и совершенствоваться. Это должно охватывать все уровни специалистов: от специалиста до директора.
Ермаков Алексей
ех-Директор по логистике, Снежная Королева
Планирование не может оставаться фиксированным на 100% и на длительный период в наших условиях. Нужна способность управлять планами и править ситуацию.
Дугин Денис
Директор департамента по управлению цепями поставок, Герофарм
Нам нужно научится выявлять движение и перемещение потребителя, чтобы своевременно выявлять и отражать в прогнозе необходимые изменения в конкретной локации и в конкретном супермаркете. Предиктивная аналитика и применение ИИ в прогнозе - за этим будущее.
Алешин Михаил
Директор по цепочкам поставок, ФТС «Перекресток»
Некоторые из моих знакомых имеют по три плана на случай "Если...". Они утверждают, что, когда гром грянет, им не нужно будет терять время на размышления, в какую сторону бежать; они просто переключают тумблер, и будет запущена готовая программа действий. Это все про оценку рисков и мероприятия по минимизации этих рисков. Нам необходимо говорить о вероятности таких событий и разрабатывать сценарии действий.Например, можно оценить, что, если произойдет то или иное событие, то мы должны сократить линейку определенных продуктов, изменить рецептур..., если речь идет о производственной компании, и так далее. Важно иметь заранее проведенную оценку рисков и план мероприятий по снижению их возможного влияния на бизнес.
Гулаков Алексей
Операционный директор, БВТ БАРЬЕР РУС
Несмотря на то, что в строительстве точность прогнозов значительно отличается от FMCG, у нас есть планы более активно сотрудничать с дистрибьюторами. Мы заинтересованы в том, чтобы они готовы были готовить прогнозы и нести ответственность за их точность.
Ченцова Марина
Директор по логистике в России и СНГ, Сен-Гобен
Поскольку вопросы эффективности и наличия рабочего капитала становятся все более актуальными из-за существующих ставок и прочего, идея совместного планирования по всей цепи поставок, классическая E2E (End-to-End) цепь, требует особого внимания. Если ранее серьезные FMCG-компании, такие как Nestle, имели хорошие системы управления цепями поставок, это было скорее промо, чем насущная необходимость. Сейчас же по всей цепи необходимо эффективно планировать рабочий капитал.
Галишникова Светлана
SCM Head Sandoz Russia
Мне было бы интересно узнать, как именно используется искусственный интеллект в планировании, а также оценить, насколько продвинулись инструменты для управления поставками за последние 10 лет.
Жанабаева Асель
Supply Chain Director, Magnum