Какие конкретные практические шаги ваша компания планирует предпринять для адаптации управления персоналом в цепях поставок с учетом текущих условий дефицита человеческих ресурсов?

В преддверии 11-го SCM Конгресса мы собрали мнения руководителей логистики и цепей поставок компаний о том, какие подходы к управлению персоналом кажутся перспективными.

Представляем пять наиболее важных инсайтов: 

Традиционные методы подбора персонала остались в прошлом! Теперь в портрете логиста на первое место выходят — гибкость и способность поддерживать сотрудничество между отделами и компаниями в цепи поставок. При подборе важно смотреть не только опыт в цепочках поставок, но и широкий спектр навыков: от IT до торговли и статистики. Такой подход не просто привлекает талантливых специалистов, но и вносит свежие идеи в бизнес-процессы, позволяя им развиваться.
Эффективное межотраслевое сотрудничество — это настоящая золотая жилка для инноваций в цепях поставок. Слияние методов и технологий УЦП из различных секторов рождает креативные продукты и услуги. Партнерство со стартапами и НКО приносит свежий взгляд и новые идеи. Межотраслевой обмен знаниями формирует универсальные команды, которые могут легко адаптироваться и адаптировать бизнес-модель к изменениям рынка.
При внедрении новых подходов к управлению и обучению персонала (таких, как, например, геймификация) организации тратят значительные временные ресурсы руководителей HR и цепей поставок, чтобы обеспечить плавный переход и эффективность от внедрения. Лидерам изменений важно учитывать мнения всех отделов, чтобы избежать трений. Регулярное информирование (в особенности - кросс функциональных команд) об ожиданиях и получение обратной связи помогает создать атмосферу доверия и минимизировать сопротивление.
Роль практического обучения начинающих сотрудников цепей поставок становится все более важной. В условиях, когда теоретических знаний недостаточно, необходимость адаптации образовательных программ к современным требованиям бизнеса возрастает. Внедрение детальных внутренних программ обучения демонстрирует позитивный опыт на крупных предприятиях, открываются корпоративные университеты, поскольку часто выпускники ВУЗов и колледжей не готовы к реальной практике, и именно практическое обучение без отрыва от профессиональных обязанностей позволяет устранить этот разрыв, обеспечивая готовность сотрудников к эффективному управлению цепями поставок.
Коллаборация компаний по закупке аутсорсинговых услуг позволит эффективно решить проблему дефицита кадров и повысить продуктивность. Объединив усилия, можно оптимизировать затраты, несмотря на то, что аутсорсинг зачастую обходится на 20% дороже. Создание внешних управляющих компаний для выполнения задач, таких как клининг и техническое обслуживание, поможет малым и средним компаниям снизить финансовые риски и улучшить качество услуг, особенно в сферах, требующих специфических навыков и постоянного обучения. Это стратегический шаг к повышению конкурентоспособности на рынке.

Присоединяйтесь к лидерам отрасли на 11-м SCM Конгрессе, чтобы вместе работать над улучшением в цепях поставок.

Вдохновляйтесь и расширяйте горизонты!

Регистрация