Представление повестки трека
Вячеслав Бурмистров, Директор по логистике, МПБК «Очаково»
Как компании могут повысить свою конкурентоспособность в условиях дефицита ресурсов и высокой конкуренции? В ходе этой сессии эксперты поделятся практическими кейсами внедрения цифровых и автоматизированных решений, роботизации и механизации процессов. Мы рассмотрим как крупные проекты, так и небольшие шаги, которые способны принести значительную отдачу.
Автоматизация и роботизация
Вячеслав Бурмистров, Директор по логистике, МПБК «Очаково»
Стратегия роботизации: путь надёжности, непрерывности, операционной эффективности цепей поставок
Анна Большакова, Руководитель направления по развитию дополнительных сервисов. Департамент логистики. Дирекция управления цепочками поставок , ТС "Пятёрочка"
Применение Task Mining с целью повышения эффективности цепей поставок
Константин Волощук, Менеджер по развитию инструментов пополнения, ТС "Пятёрочка"
Автоматизация комплектации: точка входа в цифровую трансформацию склада
Михаил Пильщик, Руководитель ОРСЛ, MARSHALL
Практика преодоления дефицита кадров за счет автоматизации и роботизации
Елена Павлова, Директор по логистике, ЛИННИМАКС Рус
Как выбрать технологическое решение для автоматизации цепей поставок, чтобы оно окупилось
Татьяна Бертова, Директор по логистике, ТЕХНОНИКОЛЬ
Оптимизация процесса инвентаризации за счет внедрения беспилотных систем
Максим Атнашев, Директор интегрированных цепей поставок и закупок, Ферреро
Финансы в УЦП
Вячеслав Бурмистров, Директор по логистике, МПБК «Очаково»
Управление затратами
Вячеслав Бурмистров, Директор по логистике, МПБК «Очаково»
Финансовые аргументы для цепей поставок: как защитить бюджет в кризис
Вячеслав Бурмистров, Директор по логистике, МПБК «Очаково»
Выводы и рекомендации трека. Сессия вопросов и ответов
Вячеслав Бурмистров, Директор по логистике, МПБК «Очаково»
Что вы узнаете?
-Как создать стратегию роботизации, учитывающую особенности вашего бизнеса.
-Почему автоматизация приемки и отгрузки товаров — это первый шаг к цифровой трансформации склада.
-Как сотрудничество с внешними партнерами может скоординировать внутренние усилия по оптимизации.
-Как разработать собственную систему или адаптировать существующие решения.
-Как защитить инвестиции в автоматизацию от внешних факторов.
-Как использовать цифровые инструменты для улучшения координации между складом и транспортом.