Как вы оцениваете возможности для улучшения коллаборации, интеграции и партнерства в вашей цепи поставок, и какие конкретные шаги вы планируете предпринять для достижения этих целей?

В преддверии 11-го SCM Конгресса мы собрали мнения руководителей логистики и цепей поставок компаний о коллаборации, партнерствах, интеграции в цепях поставок.

Представляем семь наиболее важных инсайтов:

Множество примеров успешного взаимодействия между отраслями (например, нефтехимической и пищевой) иллюстрируют, как обмен знаниями и ресурсами может привести к оптимизации издержек. Например, совместное использование технологий упаковки или коллаборация в логистике могут существенно снизить расходы.
Интеграция информационных потоков участников цепей поставок, через аналитические инструменты, помогает в выявлении и устранении узких мест, оптимизируя процессы и повышая общую эффективность. Например, совместное использование больших данных и аналитики для мониторинга поставок в реальном времени помогает выявить узкие места, такие как задержки в пути или нехватка запасов.
Партнёрство в цепях поставок несёт в себе множество возможностей, но также и вызовов для бизнеса. Чёткая коммуникация и согласование ролей являются необходимыми условиями для успешного сотрудничества. Например, если в кросс-функциональной команде не установлены ясные обязанности или не согласованы стимулы, может возникнуть путаница, которая приведёт к конфликтам и снижению продуктивности. Для преодоления этих трудностей важно создавать открытые каналы коммуникации, как, например, регулярные встречи.
Постоянная операционная нагрузка на распределенные команды часто мешает выделению времени на рефлексию, которая важна для развития и инноваций. Без регулярного анализа выполненной работы, командам сложно выявить успешные практики и ошибки, что приводит к застою идей и снижению общей продуктивности цепях поставок. Внедрите с партнёрами регулярные сессии для обсуждения достижений и трудностей (например, командные ретро-совещания по анализу прошедших проектов). Для развития культуры постоянного обучения полезно использовать гибкие методы работы, которые включают короткие промежутки времени для рефлексии в ежедневные рутины.
Коллаборация в таких областях как совместное планирование, совместные доставки и аутсорсинг не всегда приводит к одинаково положительным результатам для всех участников цепи поставок. Это может быть связано с неравномерным распределением выгоды, где сильная сторона получает больше, а слабая остаётся в убытке. Для решения этой проблемы необходимо создавать чёткие механизмы распределения выгод и модели компенсации. Регулярные обсуждения и прозрачный обмен аналитическими данными помогут установить доверие и оптимизировать работу цепи.
В условиях дорогих и дефицитных ресурсов коллаборация между компаниями может быть сфокусирована на совместное создание, покупку, разработку или использование технологий и оборудования. Например, две компании в одном регионе могут объединить усилия для приобретения производственных линий, что позволяет снизить капиталовложения и повысить эффективность производства. Акцентируясь на совместных исследованиях и разработках, участники цепей поставок могут значительно быстрее получить необходимые технологии и опыт.
Доказано, что регулярный обмен опытом между участниками цепи поставок способствует общему росту и развитию. Такие форматы, как регулярные семинары, сессии и тренинги, на которых компании могут делиться успешными практиками, способами решения проблем и инновациями, могут значительно повысить общую продуктивность цепи поставок. Особое внимание заслуживает создание платформ для такого обмена, таких как как чаты, интернет-форумы, конференции.

Присоединяйтесь к лидерам отрасли на 11-м SCM Конгрессе, чтобы вместе работать над улучшением коллаборации, интеграции и эффективности и развивать партнерства в цепях поставок.

Вдохновляйтесь и расширяйте горизонты!

Регистрация