Какие меры и стратегии вы считаете наиболее эффективными для внедрения автоматизации и роботизации операционных процессов в вашей цепи поставок?
В преддверии 11-го SCM Конгресса мы собрали мнения 50 руководителей логистики и цепей поставок компаний ритейла и прозводства.
Представляем шесть наиболее важных инсайтов:
Актуальность роботизации
В современном бизнесе роботизация становится ключевым фактором конкурентоспособности, поскольку решает проблемы кадрового дефицита и оптимизирует процессы, что особенно важно в условиях растущих цен на ресурсы. Инвестирование в роботизацию позволяет значительно повысить эффективность операций, сокращая затраты и создавая стратегическое преимущество.
Окупаемость технологий
Для успешной реализации потенциала роботизации требуется оценка масштаба бизнеса и бизнес-процессов. Важен тщательный анализ сроков и эффективности окупаемости инвестиций. Значимые вложения в автоматизацию следует рассматривать крупным компаниям, где выгоды и ROI могут быть наиболее заметными в отличие от средних и малых компаний.
Целесообразность внедрения
Определение границ автоматизации — минимальных и максимальных уровней — критически важно для достижения эффективности. Избыток автоматизации может привести к ухудшению результатов. Поэтому важно стремиться к оптимальному балансу между ручным и автоматизированным трудом.
Инфраструктурная готовность
Для успешной интеграции роботизации необходима унификация процессов и инфраструктуры. Это особенно актуально для сложных операций, где стандартизированные методы работы могут существенно облегчить автоматизацию и повысить общую эффективность.
Широкий анализ
Эффект от автоматизации следует оценивать на всех уровнях цепи поставок, а не только локально. Важно учитывать потенциальный вред от оптимизации только отдельных процессов, чтобы избежать снижения общей эффективности. Полный анализ изменений повышает эффективность внедрений и позволяет руководителям принимать более обоснованные решения.
Беспилотные технологии и доставка
Исследование возможностей использования беспилотников и дронов для доставки открывает новые горизонты для оптимизации логистики. Важно следить за законодательными изменениями и технологическими новинками, чтобы эффективно интегрировать эти решения и экспериментировать с новыми форматами доставки.
Компании должны готовиться к инвестированию в развитие поставщиков оборудования , будь то российские, китайские или другие вендоры. Важно формировать группы и технологические решения, а также интеллектуально вкладываться в эти области для подготовки к будущим запросам рынка.
Каждая компания должна четко понимать, какая ключевая технология является определяющей для ее бизнеса
Войтиков Константин
Вице-президент по поставкам, Unilever Russia
Что стоит обсудить, – это все аспекты, связанные с ресурсами, прежде всего, с человеческими ресурсами. Эти процессы требуют автоматизации, роботизации и внедрения новых технологий. Ранее это были лишь модные слова, но сейчас мы активно инвестируем время в поиск конкретных и реальных кейсов, которые могут быть масштабированы в нашей компании.
Абдулаев Александр
Директор по управлению цепями поставок, IDS Borjomi Russia
Кадровый дефицит остается актуальной проблемой, в которой пока не видно улучшений. Это стимулирует развитие в сторону роботизации
Морозов Евгений
Директор по логистике, Schtandart
В 2025 году я определяю для себя основные вызовы: автоматизацию, оптимизацию и роботизацию. Эти три аспекта тесно связаны с управлением персоналом и поставками. Наша цель — отладка процессов и переход к полуавтоматизированной системе. Полная автоматизация пока невозможна, т.к. дорого и долго, но полуавтоматизация предоставит нам конкурентные преимущества.
Жуков Алексей
Director of logistic, ГК КНИТ