Кристалл 2

Управление запасами | 14:00–15:30

Вы узнаете о стратегиях управления запасами, методах мониторинга, планирования и контроля. Обсудите как оптимизация запасов может улучшить обслуживание клиентов, сократить издержки и повысить денежные потоки. Получите практические рекомендации для поддержания нужного уровня запасов, минимизации потерь и достижения баланса между спросом и предложением.

Логика сессии "Управление запасами"

Благодаря стратегической карте, вы обеспечите ясность ожиданий бизнеса от управления запасами, определите стратегические цели и индикаторы прогресса в их достижении. Вы также выявите проблемы, возникающие в управлении запасами, и получите конкретные действия для их преодоления, что обеспечит эффективный путь к достижению стратегических результатов.
Стратегическое намерение представляет собой утверждение о будущем управления запасами, которое отражает его долгосрочные цели.

Дмитрий Найденов, Вице-президент по инновациям, NOYTECH Supply Chain Solutions

Кейс: Обеспечение стратегической согласованности изменений при внедрении IBP

Узнайте, как компания с более чем 50-летним опытом в производстве непродовольственных товаров подошла к внедрению интегрированного бизнес-планирования (IBP). Елена Андреева из CeDo Household Products расскажет о том, как определить готовность к изменениям и достигнуть стратегической согласованности, а также улучшить уровень сервиса и точность прогнозирования.

Елена Андреева, Руководитель направления планирования, CeDo Household Products

Кейс: Управление рабочим капиталом через процесс IBP

Узнайте как интегрированный бизнес-план (IBP) помогает компаниям оптимизировать управление рабочим капиталом, повысить финансовую устойчивость и эффективность операций, наладить взаимодействие между отделами и улучшить прогнозирование потребностей в запасах

Валентин Толкунов, Руководитель IBP, Производитель сварочных материалов

Кейс. Как управлять запасами в фармацевтической отрасли

Марина расскажет о ключевых критериях и инструментах для достижения гибкости в управлении запасами, представит практику преодоления вызовов поддержания оптимального уровня запасов при сохранении высокого уровня сервиса, и предоставит практические рекомендации для бизнеса. Участники получат ценные инсайты, основанные на 18-летнем опыте Марины в планировании и управлении запасами.

Марина Лобач, Руководитель планово-производственного отдела, ВЕРТЕКС

Кейс: SLOB. Управление слабооборачиваемыми запасами

Узнайте, как обеспечить высокую доступность товаров на полках, преодолевая проблемы OOS и неэффективного использования медленно оборачиваемых запасов (SLOB). Алексей Гулаков расскажет о практиках, которые уже помогли трансформировать скрытые активы в прибыль. Откройте для себя, как процессный подход и контроль могут повысить эффективность бизнеса и улучшить финансовые показатели.

Алексей Гулаков, Операционный директор, БВТ БАРЬЕР РУС

Кейс: Управление рисками в планировании упаковочных материалов и ингредиентов

Узнайте, как управлять рисками в планировании упаковочных материалов и ингредиентов в условиях нестабильности. Светлана Шуклина из компании Черкизово поделится инструментами и процессами, позволяющими снизить запасы без ущерба для уровня сервиса и расскажет о достигнутых результатах, включая снижение запасов и высвобождение рабочего капитала.

Светлана Шуклина, Руководитель направления планирования сырья и материалов, Группа Черкизово

Экспертное обсуждение

Экспертное мнение по представленным кейсам поможет вам получить разнообразные взгляды на решение проблем, оценить эффективность предложенных стратегий и адаптировать их к своей практике.


Выводы и рекомендации сессии

Вы получите ключевые выводы основных идей, обсуждавшихся в ходе сессии. Вооружитесь практическими рекомендациями в виде конкретных шагов для внедрения, чтобы уверенно двигаться к значимым результатам в управлении запасами.

Дмитрий Найденов, Вице-президент по инновациям, NOYTECH Supply Chain Solutions