Стратегическая карта обеспечит ясность ожиданий бизнеса от реализации S&OP и IBP, определит стратегические цели и индикаторы прогресса в их достижении. Она также выявит проблемы, возникающие при реализации S&OP/IBP, и предложит конкретные действия для их преодоления, обеспечивая эффективный путь к достижению стратегических результатов.
Стратегические намерения S&OP/IBP представляют собой утверждения о будущем S&OP и IBP, которое отражают их долгосрочные цели.

Автор книги "Практическое руководство по Планированию продаж и операций (Sales & Operations Planning, S&OP)" и руководитель планирования федеральной торговой сети поделится с вами практическим опытом внедрения S&OP 

Узнайте какие особенности важно учитывать при выборе вендора IBP

Вы узнаете о том:
1. Какие тренды влияют на развитие российского рынка IBP-решений
2.
Каковы основные функциональные модули систем интегрированного бизнес-планирования
3. Какие факторы способствуют успешному внедрению IBP-решений в российских компаниях

Вы узнаете как крупный производитель мясной продукции улучшил процесс планирования мощностей в условиях сжатых сроков, что позволило увеличить производительность

Экспертное мнение по представленным кейсам поможет вам получить разнообразные взгляды на решение проблем, оценить эффективность предложенных стратегий и адаптировать их к своей практике.

Вы получите ключевые выводы основных идей, обсуждавшихся в ходе сессии. Вооружитесь практическими рекомендациями в виде конкретных шагов для внедрения, чтобы уверенно двигаться к значимым результатам в планировании.